中國以抗戰戰略應對AI競爭，微軟CEO懵了

2025年5月《金融時報》刊發了一篇非常有意思的深度報道，聚焦中美人工智能競賽的。采訪對象是微軟首席執行官，布拉德·史密斯。

在采訪中史密斯坦言，當下的競爭格局讓他感受到了一種深深的戰略焦慮。在芯片禁令卡死高端算力的背景下，中國AI企業竟搬出了抗日戰爭的經典戰略，在全球市場另辟蹊徑。

微軟掌門人布拉德·史密斯近期在接受《金融時報》專訪時，罕見地流露出一絲戰略層面的不安。雖然他將中國AI在市場上的強勢突圍歸咎于所謂的“政府補貼”，并極力呼吁美國攜手國際開發銀行介入對抗，但這番言論難掩其背后的焦慮。

真正令硅谷巨頭們感到手足無措的，并非資金層面的補給，而是在芯片禁令的嚴酷絞殺下，中國AI企業竟然復活了80年前抗日戰爭時期的經典戰略，“農村包圍城市”與“以空間換時間”。

當數據顯示DeepSeek在埃塞俄比亞的市場占有率達到18%、在白俄羅斯更是壟斷了56%的市場時，這套看似復古的戰術，為何能讓手握最先進芯片的美國感到脊背發涼？

史密斯的焦慮，絕不僅僅是因為市場份額的流失。他敏銳地察覺到中國AI的布局遠超單純的價格戰邏輯，卻苦于找不到破解之道。

長久以來，微軟、OpenAI等硅谷巨頭深陷于“高投入、高回報”的精英主義商業閉環。ChatGPTPlus高達20美元的月費，以及動輒數十萬美元的企業版授權費，將其服務對象牢牢鎖定在歐美中產階級與世界500強企業身上。

這套打法在發達國家市場或許如魚得水，但在廣袤的“全球南方”市場卻徹底失靈。

現實卻極為殘酷，當埃塞俄比亞的白領僅需支付不足1美元就能利用中國AI處理日常辦公，當津巴布韋的學生依靠免費模型完成學業輔導時，硅谷引以為傲的高價訂閱模式瞬間淪為了可望不可即的“數字奢侈品”。

史密斯提出的方案，恰恰暴露了西方視角的致命盲區，即便為發展中國家建好了數據中心，OpenAI復雜的運營門檻與高昂的使用成本，依然無法匹配當地用戶的最基礎需求。

歸根結底，西方AI企業既無法放下身段去適配低端應用場景，也根本看不懂中國這種“不賺快錢”的長線生態布局。

中國AI的突圍路徑，堪稱是對抗戰智慧的數字化精準復刻。受制于嚴苛的芯片禁令，中國在高端算力儲備上與美國客觀存在明顯差距，倘若盲目跟風堆砌算力、去角逐西方發達市場，無異于以己之短攻彼之長。

中國AI企業果斷調整航向，主動避開了硅谷嚴防死守的歐美市場這一“天元”陣地，轉而將目光投向了被西方視為“食之無味”的全球南方市場，以及白俄羅斯、古巴等與美西方關系緊張的地區。

這套戰略實現了經典軍事智慧的當代轉譯。“農村包圍城市”對應的是主動放棄高端市場的正面硬剛，轉而在邊緣市場建立穩固據點、積蓄用戶基數，進而逐步形成生態合圍之勢。

“以空間換時間”則是利用非西方市場廣闊的空間縱深，換取技術迭代、數據沉淀與生態建設的寶貴窗口期。

中美AI的商業邏輯由此徹底分道揚鑣，美國堅持走閉源、高價、服務少數人的精英路線，雖掌控核心技術，卻將自己局限于小眾市場。中國則選擇了開源、低價、服務多數人的普惠路線，在算力受限的背景下，點亮了工程優化與成本控制的技能樹。

深度求索的DeepSeek-R1模型便是其中的典型代表，其性能躋身行業前列，更通過極致的算力損耗控制，在普通服務器上即能穩定運行，精準契合了全球南方國家電力不穩、網絡波動的復雜現實場景。

戰略的威力，終究要靠市場的真金火煉來驗證。中國AI正憑借強大的滲透力與賦能成效，將歷史智慧轉化為實實在在的競爭優勢。

在非洲市場，中國AI模型已實現深度本地化，在埃塞俄比亞市場占有率達18%，津巴布韋達17%，通過多語種適配與輕量化改造，既能滿足辦公需求，也能協助農業開發者優化種植預測模型。

在白俄羅斯、古巴、俄羅斯，中國大語言模型的市占率分別高達56%、49%和43%，已然成為當地數字化轉型的核心依托。

當非洲開發者利用DeepSeek優化本地農業溯源程序，當東南亞小電商依靠中國AI工具搭建線上店鋪，這些可以想象到的場景產生的數據正源源不斷地反哺模型迭代，讓中國AI越來越懂非西方市場。

這種“工具賦能-數據積累-模型迭代-生態黏性”的完美閉環，正是讓史密斯最為擔憂的夢魘。一旦用戶習慣了基于中國AI模型進行開發，后續的替代成本將高不可攀，最終形成根深蒂固的基礎設施依賴。

當中國AI賦能亞非拉用戶實現數字化升級之時，西方卻仍在糾結于技術壟斷與價值觀輸出，雙方格局的云泥之別已然顯現。

AI時代的博弈，早已超越了單點技術的比拼，演變為對全球數十億渴望跨越數字鴻溝人口的爭奪。中國AI借鑒抗戰戰略，本質上是抓住了“得大眾者得天下”這一核心歷史規律，技術迭代的根基在于海量多元的數據，而生態穩固的關鍵在于廣泛的用戶認可。

美國目前固然仍占據硬件與前沿算法的制高點，但中國AI正通過戰略層面的創新，悄然改變這場競賽的核心維度，將比拼的焦點從單點技術的強弱，轉向生態覆蓋的廣度與用戶認可的深度。

人工智能的終極價值，不在于成為服務少數人的“法拉利”，而在于成為造福多數人的“比亞迪”。唯有扎根最廣闊的市場，服務最廣泛的用戶群體，才能在這場世紀科技博弈中笑到最后。

2026年的中美AI競賽遠未迎來終局，但中國AI利用歷史智慧走出的這條突圍之路，已然揭示了未來的方向當技術成為普惠大眾的工具而非壟斷特權。

當生態覆蓋取代了單純的算力競賽，真正的贏家其實已經浮出水面。