真正的生意人要學(xué)會(huì)“罵”顧客

有些顧客，你越“罵”他，他越覺得你靠譜，這是我做酒水生意二十多，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。在做生意的過(guò)程中，見過(guò)太多銷售對(duì)客戶小心翼翼，卻往往效果不濟(jì)。

我曾遇一個(gè)年輕客戶，指著某熱門酒水要求按“朋友價(jià)”給他，語(yǔ)氣不容商量。我沒(méi)直接答應(yīng)，反而問(wèn)：“您主要用在什么場(chǎng)合？”他當(dāng)即不悅。我倒了一杯同檔次但知名度稍低的酒推過(guò)去：“如果是重要商務(wù)，剛才那款溢價(jià)三成在品牌上，值；如果是自己人聚會(huì)，這款品質(zhì)相當(dāng)能省25%，而且我?guī)炖锏呐胃迈r。”

他沉默片刻，兩種各要一箱。如今他是我七年老客戶。那次讓我明白：真正的客戶，尤其是有實(shí)力的決策者，最不需要另一個(gè)應(yīng)聲蟲。他們身邊討好的人已經(jīng)太多。

生意場(chǎng)上，唯唯諾諾換不來(lái)尊重，只會(huì)讓人懷疑你的專業(yè)底氣。 我見過(guò)太多銷售，把“客戶至上”誤解為“客戶永遠(yuǎn)對(duì)”。客戶說(shuō)包裝不好就連夜讓廠家改，隨口壓價(jià)就申請(qǐng)破底價(jià)。這種討好短期可能換訂單，長(zhǎng)期卻損害專業(yè)形象。

真正的專業(yè)，才能贏得尊重

這不是亂發(fā)脾氣，而是在你深耕的領(lǐng)域，當(dāng)客戶認(rèn)知可能出現(xiàn)偏差時(shí)，你能基于事實(shí)給出不同視角。我們最大的企業(yè)客戶曾想換掉原供應(yīng)商，只因?qū)Ψ健翱偡瘩g我們”。我們接手后，第一次會(huì)議就否決了他們沿用往年的方案：“貴公司品牌定位已升級(jí)，但招待用酒還停在三年前檔次，這會(huì)在細(xì)節(jié)上拉低客戶對(duì)你們實(shí)力的感知。”

會(huì)議室靜了幾秒。隨后我們花了半小時(shí)分析競(jìng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)客戶層次、場(chǎng)景搭配邏輯和成本對(duì)比。負(fù)責(zé)人最后說(shuō)：“之前從沒(méi)人跟我們講這些。”

生意的本質(zhì)是價(jià)值交換，討好卻模糊了價(jià)值焦點(diǎn)。 當(dāng)你說(shuō)“請(qǐng)您選擇我”，對(duì)方想的是“我有什么好處”；當(dāng)你說(shuō)“我來(lái)解決問(wèn)題”，對(duì)方才會(huì)思考“你能帶來(lái)什么改變”。

那些在商場(chǎng)沉浮中站穩(wěn)的老板個(gè)個(gè)是人精。他們清楚，表面順從可能意味著敷衍，而敢于在專業(yè)細(xì)節(jié)上“頂撞”的人，往往更可能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。你的反駁若基于對(duì)他利益的深層考量，反而會(huì)成為可信度的背書。

當(dāng)然，這需要分寸：必須建立在扎實(shí)專業(yè)上，針對(duì)事而非人，最終指向客戶利益而非證明自己聰明。

這些年，我把銷售分成兩種：一種是“迎合式銷售”，說(shuō)客戶想聽的，賺今天的錢；另一種是“專業(yè)式銷售”，說(shuō)客戶該聽的，賺明天的錢。后者往往走得更遠(yuǎn)。

當(dāng)你用專業(yè)積累作底氣，會(huì)發(fā)現(xiàn)不需要刻意討好任何人。你的經(jīng)驗(yàn)、洞察就是最好的溝通資本。客戶選擇你不是因?yàn)槟愫谜f(shuō)話，而是你靠譜——這種印象往往在你為他利益說(shuō)“不”或“不一定”的瞬間建立。

生意尊嚴(yán)不是求來(lái)的。它在你專業(yè)分析的細(xì)節(jié)里，在你為客戶更好結(jié)果而堅(jiān)持的選擇里。當(dāng)你不再做只會(huì)點(diǎn)頭的供應(yīng)商，你才開始成為真正的合作伙伴。這條分界線，就是你的專業(yè)深度，以及你敢否將它轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶有價(jià)值的真話。

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