2014年,鞠婧祎加入SNH48,彼時沒人能預料到她會從一眾成員中脫穎而出。2018年《蕓汐傳》播出,觀眾驚喜地發(fā)現她的古裝扮相格外亮眼,當其他成員還在劇場堅守唱跳舞臺時,她已經轉身扎進劇組拍戲。到2026年,她的廣告代言、影視劇邀約和微博熱度依舊穩(wěn)居團體榜首,反觀同樣手握資源的李藝彤、孫芮等人,始終沒能真正叩開大眾視野的大門。
這背后離不開絲芭的運營模式局限。公司的核心營收依賴粉絲投票、劇場演出和周邊銷售,擅長策劃團體活動,卻鮮少助力藝人單打獨斗。鞠婧祎是團體里唯一被公司送去試鏡、拍攝時尚大片的成員,其他藝人幾乎沒有踏入影視圈的機會。更關鍵的是,公司沒有專門團隊為藝人規(guī)劃個人形象、篩選優(yōu)質劇本、打造專屬造型,即便有人懷揣向上的野心,也只能在迷茫中摸索,找不到引路的方向。
鞠婧祎的出圈,還離不開極具爭議性的“四千年美女”標簽。網上的嘲諷聲浪從未停歇,但奇妙的是,爭議反而為她帶來了更高的關注度。她標志性的清冷妝容。淡眉冷顏搭配古風長裙,恰好契合了當時仙俠劇的審美潮流。《蕓汐傳》超20億的播放量,讓觀眾徹底記住了這個不靠唱跳出圈的女孩。她極少參與綜藝、開啟直播,始終專注于拍戲與雜志拍攝,這種沉心做事的態(tài)度,反倒讓黑粉難以找到攻擊的缺口。
2018年正是古裝偶像劇的黃金風口,市場迫切需要兼具仙氣與辨識度的女主角。那時人工智能尚未沖擊演員行業(yè),觀眾愿意為真人演繹買單;同時,Z世代女性的審美也迎來轉折,她們不再只鐘情于甜美可愛的風格,開始青睞帶點距離感的清冷之美。鞠婧祎恰好站在了這個時代轉折點上,她不刻意討好觀眾,也不盲目迎合潮流,反而成了市場上的稀缺存在。
后來不少品牌試圖尋找“鞠婧祎平替”,最終都以失敗告終。因為她的成功,從來不是單靠顏值,而是公司資源傾斜、時代風口加持,再加上自身定力的三重作用。絲芭的運營模式本質上是一條集體偶像生產線,而非個人造星工廠,任何人想要從中突圍,都需要實力與運氣的精準契合。
對比韓國SM公司推動藝人海外發(fā)展、日本AKB48支持成員發(fā)單曲、上綜藝的多元化路徑,絲芭的體系幾乎沒有為成員預留獨立發(fā)展的空間。鞠婧祎的走紅,并非源于公司的成熟規(guī)劃,而是她在抓住機遇的同時,掙脫了體系的束縛。這樣的成功充滿偶然性,連絲芭自己都無法復刻,更別說其他成員想要模仿了。
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