為什么能力不錯(cuò)的人，要晉升他為領(lǐng)導(dǎo)他卻不愿意？

我們常聽老人講的一句話叫“人往高處走，水往低處流”，這也是國人刻在骨子里的常識(shí)。

但我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在職場上有個(gè)現(xiàn)象就與這句話相違背了，越來越多有能力的人開始有意識(shí)地拒絕晉升為領(lǐng)導(dǎo)。

起初，我是不相信會(huì)有人拒絕晉升的。因?yàn)樵谖业臐撘庾R(shí)里，晉升就意味著薪資增長，晉升為領(lǐng)導(dǎo)則是小有實(shí)權(quán)并有大幅的薪資增長。

直到有一次，發(fā)小給我講了他們公司一位技術(shù)大神拒絕晉升領(lǐng)導(dǎo)的事，我才恍然大悟，晉升領(lǐng)導(dǎo)或許并不是什么好事。

當(dāng)時(shí)他們公司這位技術(shù)大神，是一位架構(gòu)師，技術(shù)功底深厚，單論技術(shù)能力，在公司里無人能出其右。

就在上個(gè)月，他的直屬總監(jiān)可能是被人挖走，導(dǎo)致崗位空缺。周圍的同事都一致認(rèn)為，應(yīng)該只有他能勝任這個(gè)崗位，最后管理層之間的一次商討，確實(shí)也內(nèi)定了讓他來接任。

然而，讓人出乎意料的是，當(dāng)管理層找他談話并通知將委任他為部門總監(jiān)時(shí)，他竟然拒絕了。

在面談時(shí)，雖說他拒絕得斬釘截鐵，但也沒跟管理層打啞謎，而是直接說明緣由：“我現(xiàn)在每天花的時(shí)間大部分都是花在代碼、架構(gòu)和解決具體的技術(shù)難題上，雖然忙，但是以我的專業(yè)能力，只要花費(fèi)心思，基本都能夠完成。可一旦我接任了總監(jiān)崗位，我的時(shí)間將大部分都會(huì)被花在我不擅長的管理上，真正能做技術(shù)的時(shí)間會(huì)少之又少，別說攻克技術(shù)難題，可能連基本的技術(shù)指導(dǎo)都沒有時(shí)間做。而且還要開各種跨部門協(xié)調(diào)會(huì)、寫無窮無盡的匯報(bào)PPT、審批流程、做團(tuán)隊(duì)人員規(guī)劃、處理下屬的情緒和矛盾、還有應(yīng)付上面的各種臨時(shí)任務(wù)。”
抿了一口茶，他繼續(xù)說道：“我現(xiàn)在主要是做技術(shù)，我的風(fēng)險(xiǎn)邊界很清晰。項(xiàng)目成功了，我有貢獻(xiàn)；項(xiàng)目出技術(shù)問題了，我負(fù)責(zé)排查解決，責(zé)任止于技術(shù)范疇。可我當(dāng)了總監(jiān)后，我要承擔(dān)的就不只是技術(shù)責(zé)任，而是團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人出了紕漏，我都是第一責(zé)任人。最后就是，技術(shù)這是門手藝，一日不練就手生，時(shí)間久了就會(huì)失去對(duì)前沿技術(shù)的敏感度，可能只需要過個(gè)半年，我就會(huì)變成一個(gè)稍懂技術(shù)的管理人員，作為技術(shù)出身的我便失去了最核心的競爭力，萬一后續(xù)出任何變故，我還有什么拿得出手去市場競爭？”

管理層聽完后無奈，只能放棄將他晉升為總監(jiān)的念頭，而通過獵頭空降了一位新總監(jiān)。

晉升這條路，看似是上升臺(tái)階，卻可能會(huì)把人逼進(jìn)一條無法回頭的單向車道。所以，遇到了請(qǐng)一定要想清楚這是否是真正想要的？