字節員工爆料：一群不干活的人，圍著一個干活的人開會！

字節員工爆料：一群不干活的人，圍著一個干活的人開會！

研究如何提高那個干活的人的效率。逼最忙的那個人停下來，去聽那些最閑的人的廢話

看到一個帖子，來自字節同事圈的爆料：一群不干活的人，圍著一個干活的人開會，研究如何提高那個干活的人的效率。逼最忙的那個人停下來，去聽那些最閑的人的廢話。最后還要那個最忙的人出具一份會議紀要。

被人指手畫腳，總歸不舒服。尤其是我一個實實在在干活的人，被一群不干活的人指手畫腳，那就更不爽了。還看到一幅非常形象的漫畫，馬車陷入泥潭，最有效的辦法是車上的人下來一起推車，而不是讓更多的人上車催馬。

但是現實中，好像確實是這樣，一旦有什么項目出問題了，或者趕時間，那就會有很多領導干預進來。

領導們不懂業務，但你還需要實時向他們匯報業務進展。本來時間就很緊，一頓騷操作，真正干活的時間反而更少了。

要是碰見垃圾領導，還會瞎指揮，讓你干這干那。最后問題沒解決，領導還會指責你業務能力太差，水平不行，然后你需要承擔責任。想想就來氣，要不是你在這，早搞定了。

但是領導不來不行啊，他也慌，他來 “指導” 或許就是最大的意義。所以這里我想換個角度看待這件事：不同的位置，看到的問題是不一樣的。

最開始的時候，我也抱怨過。但是后來，我開始反思自己為什么當不上 “不用干活，還可以指手畫腳” 的那群人。

后來我當上了，才明白 “不用干活的人，心里更慌，而且要經常被罵”，美其名曰：這么點心理承受能力都沒有，怎么做領導？

做領導，活是干的少了，但罵挨也多了不少。現在真心覺得 “干活” 和 “挨罵” 比起來，其實干活更舒服，更穩定，主要是心里更踏實。

尤其是脫離了一線業務的領導，心理慌的很，感覺隨時都會飯碗不保。不得不逼迫自己去揣摩大領導的每一句話，甚至一個動作，一個眼神的含義。不把大領導伺候舒服了，自己渾身難受。

如果讓我重新選擇，我會去選擇做默默干活的那個人，掌握一些核心業務能力，聽話，少話，默默干活也挺好。

做領導未必就是好，也未必是人人都要做領導。

《明朝那些事兒》全書在講完崇禎自縊、明朝滅亡的主線后，沒有續寫王朝更迭的慘烈，而是將鏡頭轉向徐霞客 “初四日，兀坐聽雪溜竟日”。是啊，徐霞客坐在黃山山頂聽了一天的雪，也很好啊。

用喜歡的方式度過一生，才是我們真正應該追求的。