銳步現在沒人要了，注意我說的不是鞋子，是銳步中國區的業務。

銳步現在沒人要了，注意我說的不是鞋子，是銳步中國區的業務。

去年2月，銳步在中國的特許經營商聯亞集團發布公告，決定提前終止銳步特許經營協議，終止日期為2025年12月31日，也就是說，從2026年開始，銳步在中國將處于真空狀態。這件事似乎還沒被媒體注意到，今天我來盤一盤，同時回答三個問題：

第一，銳步現在是什么情況？是貼牌產品嗎？

第二，銳步為啥會淪落到今天這個地步？第三，這個牌子以后還能買嗎？

先回答大家最關心的問題，銳步是不是貼牌？只能說有一部分是。

現在銳步的母公司是ABG集團，關于這家公司，后面再細說。目前國內能買到兩種銳步產品，第一種是銳步服裝鞋帽，包含童裝童鞋，由ABG旗下銳步設計集團設計、代工廠制造，再通過各地經銷商分銷，可理解為進口銳步，模式和阿迪、耐克相近。中國區總經銷商就是前面提到的聯亞集團，結合ABG公告和聯亞集團財報來看，聯亞主要負責銳步產品分銷，涵蓋開店、推廣、對接經銷商等工作，暫無證據顯示其參與設計和生產環節。

銳步線下門店及電商官方旗艦店，均由聯亞集團運營，官方旗艦店在售款式和美國官網一致，僅細節有差異，所以買到的銳步并非中國特供款。比如代理商是聯亞、產地標注越南，部分代工產地為中國也很正常。

第二種是ABG授權出去的支線產品，像沐浴露、行李箱、香水等。ABG會在全球尋找不同領域合作方，授權其使用銳步品牌開發銷售各類產品，這種模式透明度極低，不同產品合作方是誰、國內哪些公司擁有授權，很難分辨。

這里要特別強調，銳步總部即銳步設計集團，僅負責服裝鞋帽及襪子等少量周邊的設計開發，其他品類產品均不涉足，大家也能據此判斷哪些銳步產品不值得入手。

去年有媒體稱銳步進軍千億智能健身賽道，說白了就是ABG將品牌授權給了一眾智能硬件、蛋白粉企業，說好聽是布局新賽道，直白講就是賣吊牌。

話說回來，即便服裝鞋帽不是貼牌，銷量也早已大不如前，否則聯亞集團不會強行終止協議。當年風光無限的銳步，為啥會淪落到今天這個地步？

這就要從阿迪達斯說起。2005年，阿迪為和耐克抗衡，斥資38億美元收購銳步，卻沒能運營好這個品牌。

收購之初，銳步還是職業運動裝備贊助商，到被阿迪轉賣時，已淪為不起眼的健身服飾品牌，核心定位徹底改變，銳步的三角形標志也誕生于這個時期。

早年銳步籃球鞋實力強勁，如今卻只能和一眾健身、休閑服裝品牌爭奪市場，競爭力十分有限。它原本最重要的NBA、NFL、MLB等聯盟贊助商身份，也全被阿迪拿走，所以被轉賣時，銳步幾乎只剩一個空牌子。

2021年，阿迪清理資產，以25億美元將銳步賣給品牌管理公司ABG。所謂品牌管理公司，就是既不生產也不直接銷售產品，核心業務是賣品牌授權，這類公司大多沒有自己的設計開發團隊和固定代工廠。

比如去泉州找代工廠，挑幾款現成貨品貼標售賣，公司賺吊牌授權費，工廠賺生產銷售利潤，消費者大多只能買個經驗教訓，即便貴點也算是交了認知稅。有些品牌多款產品和別家一模一樣，就是這個原因，不過銳步略有不同，它保留了自有設計開發團隊即銳步設計集團，以及原有代工廠。

ABG針對銳步主要做兩件事。

一是賣特許經營權，二是賣商標使用權。聯亞集團拿到的就是特許經營權，負責銷售銳步原廠貨品。

ABG這公司很有門道，專門收購破產或瀕臨破產的品牌，比如Forever 21、布魯克斯，布魯克斯之前還和安踏有過合作，這點下次再細說。這些品牌的共性是名氣還在但發展慘淡，有知名度就有消費市場，ABG收購后靠四處售賣授權賺取費用，拿到授權的廠商則賺信息差。

尤其是國內消費者不了解背后的資本運作，仍以為銳步是當年的國際大牌，所以還有不少人愿意買單。

后續的發展就如前文所說，2022年銳步將大中華區特許經營權賣給上市公司聯亞集團，中國內地業務由上海聯亞運營。

彼時銳步已盡顯頹勢，聯亞集團本想借著銳步的老牌名氣再賺一筆，畢竟銳步在中國曾有相當高的知名度和認可度，從其運營的銳步抖音賬號能看出，起初確實想全力盤活這個品牌，卻事與愿違，陷入持續虧損。

2024年，聯亞集團來自銳步業務的收入環比減少19%，2025年上半年又同比減少21%，銳步業務已淪為不良資產。

如今時代變了，消費者不再盲目崇洋媚外，別說國外品牌，國內安踏等一眾品牌競爭力都十分強勁，銳步根本無力抗衡。

產品力跟不上，再想靠品牌情懷翻盤都是徒勞，2025年底聯亞集團終究撐不住虧損，狠心放棄授權、及時止損。

那么銳步后續會有怎樣的發展？有三種可能。

第一種，ABG收回業務自主運營，ABG十分重視中國市場，亞太區總部就設在上海，但自主運營需要投入巨額成本，組建專門團隊管理門店、網店和經銷商，還要砸重金重塑品牌影響力。

這算是比較好的結局，但實現概率極低。

第二種，更換新代理商，此前有傳聞安踏有意接手，卻遲遲沒有下文，大概率是談判失敗。說實話，被安踏收購或許是銳步最好的出路，安踏雖常被吐槽漲價，但主攻中產市場，且在品牌管理、供應鏈、設計技術等方面都十分成熟，理論上有能力盤活銳步。談判失敗，說明安踏也認為銳步沒有搶救價值，不愿承擔虧損風險。

第三種，ABG擺爛，不再維持原有運營模式，開始大規模售賣吊牌授權，球鞋授權給一家、運動服授權給另一家，甚至只要資金到位，銳步奶茶店這類授權也有可能獲批。拿到授權的廠商，大概率不會花費精力搞設計研發，無非是把白牌產品貼上銳步標，再溢價數倍售賣。

這種情況比聯亞運營時糟糕得多，聯亞本質是分銷商，售賣的貨品靠譜，且出于自身利益考量，會在品牌形象和產品質量上做好兜底。

一旦開啟分散授權，產品品質和品牌口碑都會徹底失控，不過這種情況的發生概率也比較小。

當然，不管最終是哪種走向，我都覺得銳步沒有再購買的必要了。在我還能在籃球場上跑動的年紀，曾特別渴望擁有一雙銳步球鞋，沒想到等我有能力購買時，這個品牌早已淪為半具“尸體”，實在令人惋惜。