遭到中方拒絕后，歐盟內部終于意識到：中國已經不把他們放在眼里

在閱讀此文之前，辛苦您點擊一下“關注”，既方便您進行討論和分享，又能給您帶來不一樣的參與感，感謝您的支持！

編輯：

馮德萊恩帶著“全面開放”的傲慢要求，卻被中方毫不遲疑地當場拒絕！會議室內的空氣瞬間凝固，歐盟官員們才真正意識到：那個曾低姿態的中國早已消失。

歐盟出手強硬，卻先被現實打醒

事情的起點并沒有那么復雜。布魯塞爾那場峰會上，馮德萊恩拿著一摞材料，開口就提三個要求：金融、汽車、醫療，要中國“全面開放”。

這在歐盟內部被當成一次常規施壓，覺得中國大概率會給面子，至少會討價還價。可讓他們沒想到的是，中方代表幾乎沒有任何鋪墊，直接說“不行”。態度不激烈，但非常明確，等于把談判空間直接封死。

這一幕讓不少歐盟官員當場愣住。因為在他們的記憶里，中國在類似場合往往更謹慎，更愿意周旋。可現實是，中國早就不是當年的中國了。拒絕背后是底氣，也是判斷。

歐盟真正不爽，是因為前面已經吃了虧，2025年下半年，歐盟對中國電動車加征高關稅，最高到35.3%左右。他們的算盤很直白：抬高成本，讓中國車賣不動，逼企業讓步，順帶逼中國談條件。

但中國企業沒有按他們的劇本走。比亞迪、奇瑞等廠商迅速調整產能，把部分生產線轉移到泰國、匈牙利，再通過區域協定出口歐洲，關稅的作用被大大削弱。歐盟發現，自己花了很大力氣，效果卻并不明顯。

緊接著中國商務部對歐盟乳制品發起反補貼措施，稅率區間直接拉到兩成以上。法國、荷蘭的奶農壓力驟增，媒體天天報道“誰在為政治買單”。歐洲普通人開始感到不安，因為他們發現，所謂“對華強硬”，并不是只傷中國，也會反噬自己。

更現實的是德國車企高度依賴中國市場，大眾、寶馬的利潤有相當一部分來自中國。一旦關系惡化，企業第一個坐不住。于是歐盟內部開始分裂：西班牙、匈牙利傾向緩和，波蘭、捷克繼續跟著美國走。

馮德萊恩的表態也開始反復，前后矛盾，被外界批評“沒有方向”。正是在這樣的背景下，歐盟的焦慮不斷堆積，也為后面更深層的博弈埋下了伏筆。

歐盟真正害怕的底牌被掀開

如果說關稅和反制還只是表面沖突，那真正讓歐盟感到后背發涼的，是資源和產業鏈。稀土，就是其中最關鍵的一張牌。

全球大部分稀土加工能力掌握在中國手里，而歐洲引以為傲的新能源車、風電設備、芯片制造，都離不開這些材料。沒有稀土，不是成本高一點，而是很多產業根本轉不動。

歐盟嘴上要求中國“取消限制”，背地里也在搞替代方案，試圖在本土開發礦產。但問題是礦不是今天挖明天就能用，從審批、環保到建設，再到量產，五年都算樂觀。

現實進度遠遠趕不上產業需求，歐洲議會內部也有人直說，如果中國收緊出口，歐洲的綠色轉型很可能直接停擺。這不是夸張，是很多行業報告里的真實判斷。

中國隨后加強稀土出口管理，歐洲汽車板塊股價立刻波動，資本市場反應非常誠實。投資人最清楚，誰掌握核心資源，誰就有話語權。

歐盟也不是沒想辦法，比如拉日本搞資源合作，簽了一堆協議。但問題是日本自己大部分稀土也依賴中國進口，這種合作更多是政治姿態，短期內解決不了實際問題。

這時候歐盟開始意識到自己早已深度嵌入以中國為核心的產業網絡。想脫離，不是不愿意，而是做不到。德國汽車工業協會那句“離開中國市場，歐洲車企撐不過三年”，并不是情緒化發言，而是基于數據的判斷。

可比利時的政策卻依然在“配合美國”和“舍不得中國市場”之間搖擺，寫出來的文件漂亮，執行起來卻處處打折。所謂“去風險”，最后變成了“沒方向”。而這種矛盾狀態也直接影響了歐盟在談判桌上的底氣。

對等成為現實，歐盟必須重新學會談判

中歐這輪摩擦，說到底是利益結構在變化。過去很長一段時間，歐盟習慣了一個邏輯：規則由西方制定，市場由別人開放，中國更多是“適應者”。但現在情況變了，中國的產業能力、市場規模、技術積累，都已經到了一個新的層級。繼續用老眼光看中國，只會不斷誤判。

中國的態度其實很清楚：可以合作，但要對等。你加關稅，我就反制；你搞調查，我就配合調查，但不會單方面讓步。

這不是情緒，是規則。馮德萊恩再次提出開放要求時，中方沒有爭吵，只是禮貌拒絕。正是這種平靜，反而更有力量。因為它意味著，中國已經不需要靠討好來換空間。

歐盟內部不少清醒的人已經看到了風險。繼續強硬，只會加速自己被邊緣化。失去中國市場，不是少賺一點錢，而是整個產業鏈競爭力下滑。

一旦中國減少耐心，歐盟在全球談判中的籌碼會越來越少。無論是電車、電池、光伏，還是通信設備，背后都是中國多年投入的結果，不是靠圍堵就能打斷的。

對等，從來不是口號，而是實力體現。當一方有能力說“不”，談判桌上的關系就已經變了。歐盟如果還想在這張桌子上坐穩，就必須承認現實，把“平等”真正落實到行動上，而不是寫在報告里。

這一輪博弈既是中歐關系的分水嶺，也是全球格局調整的縮影。后面怎么走，還會有新的碰撞和試探，而真正的考驗才剛剛開始。

信息來源：