英偉達(dá)的三大王牌芯片，在中國都不行了，外媒：黃仁勛要急了？

導(dǎo)讀：英偉達(dá)的三大王牌芯片，在中國都不行了，外媒：黃仁勛要急了？

當(dāng)前，在全球市值排行榜上，英偉達(dá)獨(dú)占鰲頭，市值超越4.5萬億美元。英偉達(dá)為何如此炙手可熱？毋庸置疑，是人工智能（AI）引發(fā)的熱潮所致。借助AI的東風(fēng)，英偉達(dá)一路高歌猛進(jìn)。然而，若認(rèn)為英偉達(dá)僅憑借AI芯片立足，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

英偉達(dá)真正的王牌芯片主要有三大類別。但目前，這三大類芯片在中國市場(chǎng)均遭遇困境，這也正是黃仁勛頻繁到訪中國，試圖重新開拓中國市場(chǎng)的緣由。

其一是AI芯片，這是眾人皆知的領(lǐng)域。曾經(jīng)，英偉達(dá)在中國AI芯片市場(chǎng)斬獲了超過95%的份額。但此后，受禁售、性能閹割等諸多因素影響，其間還穿插著一些其他事件。如今，雖不能說英偉達(dá)的AI芯片在中國市場(chǎng)已徹底失勢(shì)，但購買者確實(shí)寥寥無幾。此前有消息稱H200芯片解禁，然而近日有媒體報(bào)道，此前國內(nèi)預(yù)訂H200芯片的客戶紛紛取消訂單。由此可見，英偉達(dá)的這張王牌芯片在中國市場(chǎng)已然式微。當(dāng)下，國產(chǎn)替代已成大勢(shì)所趨，采購英偉達(dá)AI芯片的企業(yè)日益減少。

其二是普通GPU芯片。在獨(dú)立顯卡市場(chǎng)，英偉達(dá)占據(jù)了超過70%的份額，中國市場(chǎng)亦是如此。但近年來，隨著國產(chǎn)GPU廠商的蓬勃發(fā)展，如摩爾線程等企業(yè)推出國產(chǎn)顯卡后，國產(chǎn)GPU的市場(chǎng)份額呈直線上升態(tài)勢(shì)。盡管在高端市場(chǎng)，英偉達(dá)的GPU顯卡依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，但在中低端市場(chǎng)，眾多用戶已棄用英偉達(dá)顯卡，轉(zhuǎn)而選擇國產(chǎn)產(chǎn)品，且這一趨勢(shì)愈發(fā)顯著。目前，國產(chǎn)GPU正加速發(fā)展，英偉達(dá)在中國市場(chǎng)的份額勢(shì)必逐漸縮減。

其三是自動(dòng)駕駛芯片。以往，國內(nèi)高端新能源汽車必定選用英偉達(dá)的自動(dòng)駕駛芯片。直至2023年之前，英偉達(dá)在國內(nèi)自動(dòng)駕駛芯片市場(chǎng)的占有率超過80%。但近年來，一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，諸多車企開啟自研之路，如小鵬、蔚來以及鴻蒙智行系列等。同時(shí)，國內(nèi)眾多自動(dòng)駕駛芯片廠商紛紛崛起，如黑芝麻、征程等。截至目前，英偉達(dá)在國內(nèi)的市場(chǎng)份額已降至40%以下，甚至無法躋身榜首。

英偉達(dá)在中國市場(chǎng)的頹勢(shì)并非偶然，而是多重因素共同作用的結(jié)果。首先，國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得技術(shù)供應(yīng)鏈的不確定性增加，許多中國企業(yè)開始尋求更穩(wěn)定的本土替代方案。其次，國產(chǎn)芯片廠商在技術(shù)上的快速突破讓市場(chǎng)有了更多選擇，尤其是在性價(jià)比和定制化服務(wù)方面更具優(yōu)勢(shì)。此外，國內(nèi)政策對(duì)自主創(chuàng)新的扶持進(jìn)一步加速了國產(chǎn)芯片的崛起，英偉達(dá)的壟斷地位自然受到?jīng)_擊。

盡管英偉達(dá)依然在高端AI芯片和GPU領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先，但中國市場(chǎng)的特殊性決定了其難以復(fù)制過去的輝煌。一方面，國內(nèi)廠商正通過差異化競(jìng)爭(zhēng)搶占細(xì)分市場(chǎng)，比如摩爾線程的顯卡在性價(jià)比上更貼近普通消費(fèi)者，而黑芝麻的自動(dòng)駕駛芯片則更適配本土車企的需求。另一方面，中國企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)安全和供應(yīng)鏈自主可控的重視，也讓“國產(chǎn)替代”成為不可逆的趨勢(shì)。

面對(duì)這一局面，黃仁勛的頻繁訪華顯然帶有深意。他不僅要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)份額的流失，還需重新評(píng)估英偉達(dá)在中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位。是繼續(xù)堅(jiān)持高端路線，還是放低姿態(tài)與本土廠商合作？是加大技術(shù)開放力度，還是加速本土化生產(chǎn)？這些問題都考驗(yàn)著英偉達(dá)的應(yīng)變能力。

未來，英偉達(dá)或許需要更靈活的策略，比如通過技術(shù)授權(quán)、聯(lián)合研發(fā)等方式與中國企業(yè)建立深度綁定，而非單純依賴產(chǎn)品銷售。畢竟，在中國這個(gè)全球最大的半導(dǎo)體消費(fèi)市場(chǎng)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，合作共贏才是長久之計(jì)。如果英偉達(dá)無法及時(shí)調(diào)整，那么它的“三大王牌”在中國市場(chǎng)的衰落，恐怕只是時(shí)間問題。