十年回望，重塑中國體育產業的四重維度 | 嘉年華實錄

2026年1月8日，懶熊體育·第十屆體育產業嘉年華以“見新境”為主題，在北京成功舉辦。

在中國體育產業過去十年的洪流里，有非常多的親歷者、建設者，與懶熊體育一樣他們其實也是這個產業的觀察者和記錄者，同時擁有著更多站在一線操盤的認知。他們如何看待中國體育產業過去的發展，又如何展望下一個十年中國體育產業的發展？

我們在峰會中邀請到5位嘉賓，圍繞著《產業十年》的話題展開對話。他們分別是三夫戶外創始人董事長張恒，華熙集團董事長、華熙生物董事長兼總裁趙燕，首都體育學院黨委書記楊海濱，抖音集團體育業務總經理葉覺明，以及主持人優客工場、共享際創始人毛大慶。

以下為該論壇環節精華摘錄：

毛大慶：今天說產業，時間是最好的刻度，一說就是十年。這幾位都是我老朋友，很多人介入體育產業不止十年。像張恒是最老的參與者，30年了。今天我們按照時間來討論產業的問題，從近往遠，聊聊體育產業的變化。第一個問題，2025年已經過去，分享下你們過去這一年在體育產業相關領域里各自有什么投入，有什么收獲？

▲優客工場、共享際創始人毛大慶

葉覺明：特別感謝主持人給我優先發言的機會。我是抖音體育業務的負責人葉覺明。抖音平時出來比較少，可能大家有時候會比較臉生。回望我們的2025年，最重要的一個點，抖音算是重新回歸到體育的主航道。在過去更長時間里，體育行業對抖音的認知，可能更覺得是一個泛娛樂或說泛用戶平臺。但我們在2025年其實有認真地在做版權和賽事業務。我們很少對外發數據，今天在這個會上有一些可以跟大家分享。

從2024年開始我們做了非常多版權聯運的業務。我們歡迎體育行業里的版權玩家把自己的賽事放在抖音上播，通過用戶付費、聯合招商等模式獲利，然后我們跟版權方做分成。最新的數據，2025年我們給版權方分出的收入已經達到了億級。傳統的體育平臺，包括我們的友商咪咕也好騰訊也好，體育會員心智的養成和傳統的體育會員模式，很長時間其實沒有迭代。我們試著用一種新的模式，讓用戶更輕量或者說用更靈活、更便捷的方式去觀賽。

億級對我們來說是很有代表意義的數字，就好像互聯網產品看DAU一樣，一個產品一旦突破了億級的DAU，意味著它可能跨過了一個門檻。能夠用新型平臺的能力去賦能傳統的體育版權業務。這是2025年我們最大的收獲。

楊海濱：2026年是我和體育產業結緣整整十年。2016年我到北京市體育局工作，現在我到首都體育學院工作了。主要的精力都投入在人才培養中，教書育人，希望能夠為未來的體育產業培養更多定制化、多元化的人才。

2025年最大的兩個收獲是實現了兩個角色的轉變。第一個轉變是由甲方變成了乙方。原來在政府工作，基本上簽合同時我都在甲方那一欄。現在到首都體育學院，主要就在乙方這一欄了。這個角色的轉變很重要，也讓我不斷思考和反思，過去十年我們在服務體育產業、服務各位企業家時，是不是能夠更多的從需求出發而有更好的服務？第二個轉變，就是從決策者變成了參謀者。在政府工作時主要是要做決策，現在在高校，工作更多是決策咨詢，給政府出主意，也可以給我們的企業家出主意，包括大家有什么更好的想法時，可以作為一個和政府溝通的橋梁。

趙燕：2025年對我們產業運營方來說，是真正的體育產業開始興起的一年。之所以說真正的體育產業，是因為從大眾參與度來看，無論是專業體育還是大眾體育，參與人數都迎來了顯著增長。像在重慶華熙LIVE·魚洞舉辦的WTT世界乒聯重慶冠軍賽， 創下了WTT賽事觀看人數的最高紀錄，我們這座能容納16000人的場館基本上場場爆滿。這種火爆景象在原來是很難想象的。

2025年還有一些大眾的娛樂賽事的興起，比如說在華熙LIVE·五棵松舉辦的京港澳臺卡丁車交流賽也引起了非常大的關注。群眾體育運動同樣熱度高漲，比如北京海淀3x3超級爭霸賽，過去參賽主力多是青少年，現在成年人參與人數，增長非常快。這也說明大家把體育，尤其是運動，當成了一種生活習慣，不再是單純為了運動而運動，而是為了收獲健康、提振精力，更是把運動變成了社交場合，帶動身邊更多人參與進來。這是我這一年來看到最大的變化。目前，單是體育運動項目，在華熙LIVE·五棵松就有十余種之多。

張恒：剛上來，慶哥問我為什么戴這么一頂小帽，就是給大家貢獻點情緒價值。我從1997年開戶外店，一直是做零售的，過去四五年開始轉品牌經營。2025年我們的品牌經營算是磕磕絆絆，小有收獲。大概營收有兩位數的增長，利潤可能增長得更好，所以整體算是差強人意。

從我個人來說，如果一直到2025年12月初，我覺得2025年對我都是一團亂麻，老摸不著品牌運營的這個脈絡，但是好像這個受苦受多了，就有豁然開朗的時候，到12月的中旬開始，我突然就對品牌運營有好多這種感悟認知。所以可能從2026年開始，會基于這些感悟，有一些好的作品。

如果再想2025年有什么比如說開眼界的事？2025年8月我們在北京世紀金源購物中心做了一個Houdini的店。我做店做得太多了，幾十個上百個，但是這個店給我帶來特別多的啟發。它的天然美學把不同的材質和顏色結合在一起，然后和Houdini這種瑞典環保品牌的契合度，我會經常到這個店學習，感受特別多的東西。這就是我的2025年。

▲三夫戶外創始人董事長張恒

毛大慶：好，我們說完一年，我們再往前面再推遠點，說說十年。這個十年我相信你們看體育產業，把它連起來看還是有翻天覆地的變化。你們會感受到哪些主要的產業變化？這里面有些什么規律？什么事是在你們想象之中，什么事是你們意料不到的。這個問題很有意思，因為它會對以后有所啟發。

這個問題我想先從楊書記開始，今年您介入體育行業正好十年。十年前您作為北京市體育局的重要領導，我相信跟現在看到的完全不一樣，對吧？看到了哪些讓您覺得特別有意思的變化？

▲首都體育學院黨委書記楊海濱

楊海濱：有三個變化我的感觸比較深。第一個變化，我在體育局工作時，一直想強調的一個概念就是比賽日經濟。我認為這十年來，從比賽就是比賽，跟消費、跟文商旅體的融合沒太大的關系，到今天這種融合在不斷加強，資源配置的能力和效率在進一步提高，這個變化是非常可喜的。我希望這種以體育為主導的比賽日經濟，在未來十年里可以變得更好。

第二個變化，就是舉辦比賽的門檻和限制條件，在進一步地降低。比如說在離開體育局之前，我弄了這個WTT中國大滿貫的比賽。在和安保部門和公安部門溝通交流時，我們的可售票率都達到95%以上。大家不要再用過去的老觀念說，我們好像還有20%甚至更多的這種用于安保的座位，其實現在很多比賽的售票率都在90%甚至更高。這種門檻在進一步降低，讓大家舉辦比賽更便捷。

第三個變化，我覺得是更有溫度的監管方式。因為我也經常參加市政府的會議，現在營商環境主要提出來就是無事不擾、有事必到，就是不能頻繁地去打攪大家做生意、辦比賽。用最溫和的、有溫度的，同時也是高效的，確保安全、確保監管有效的情況下，更有彈性和韌性的監管方式，我覺得在很好地進步。

毛大慶：也是越來越向著大眾能夠參與到更多的體育項目里在變化是吧？您作為一個主管部門的領導，這個感受應該很深刻。北京的馬拉松比賽現在一年都有十幾場了，像十年前就一個北馬，對吧？

楊海濱：對的。包括盡可能地提高參賽的名額，提高中簽率。

毛大慶：參賽人數也是飛速在增長。

楊海濱：在有序地增長。

毛大慶：趙總我們認識25年，從最早一起在房地產行業，后來您參與到體育商業綜合體，然后生物科技材料的制造商，這一路走過來，您從原來的實體經濟產業參與者，到后來的生物科技參與者，中間還有大量的體育綜合體和商業的融合。參與了很多主流賽事的組織工作，包括冬奧，還有包括像大量的文體產業的各種活動。懶熊體育的第一屆體育產業峰會也是在華熙LIVE·五棵松進行的。您怎么看待過去這十年體育的變化和產業的變化？

▲華熙集團董事長、華熙生物董事長兼總裁趙燕

趙燕：過去十年，我們率先在中國開啟了體育和商業、娛樂、科技深度融合的先河。國家從2024年開始提文商旅體融合的發展方向，而華熙早在2015年就已在五棵松踐行文商旅體融合理念。2016年懶熊體育第一次產業峰會，正是在五棵松舉辦的。這十年中，我們的華熙LIVE·五棵松從一個競技體育的場所，升級為既能舉辦各種頂級專業賽事，又能承載大眾體育、娛樂體育賽事的復合型空間。

這里見證了眾多重磅賽事的精彩瞬間，籃球世界杯首次在中國舉辦時，這里便是核心場館之一，2008年的奧運會、2022年的冬奧會也相繼落地，它更是中國唯一一個民營的雙奧場館。這些都是國際上的頂級賽事，更不用說CBA這種常態化賽事。還有各種冰球、花滑等項目在這里輪番上演，而且這十年中我們把頂級的北美冰球聯盟NHL引到了中國，為我們的冬奧練兵蓄力。我們的冰球館也是冬奧會的訓練館，如今不僅是全球最好的供大眾日常使用的冰場之一，還實現了超低能耗的綠色運營。

群眾體育方面就更不用說，現在華熙LIVE·五棵松已經變成了外地人常來、北京人必來的新生活方式體驗地。它從一個單一的場館升級為綜合性場館，成功解決了大型賽事后場館運營的世界性難題，成為奧運遺產反復利用、綜合利用和持久利用的典范。

體育能帶來人流，觀眾在這里觀看了一場比賽，激情澎湃，那么賽事完了以后這份情緒該去哪里釋放？所以我們針對性打造了配套業態，把華熙LIVE·五棵松變成一個5個小時的生活方式體驗地。我覺得體育的核心價值之一就是提供情緒價值，而情緒價值需要有消納空間，那么就要有豐富的生活場景支撐。所以我們融合了文化體育、文化娛樂、文化生活、文化藝術等多元業態，還把北京時代美術館搬到了那個地方，還布局了文化教育業態，把青少年的藝術教育、體育教育都融合進來，實現全方位的業態聯動。如今華熙LIVE·五棵松已成為人流聚集地，工作日日均客流大概超過15萬人，周末日均客流超過20萬人，重大節日客流超過30萬人。

楊海濱：我補充一句，這個人數里面也包括我們一家三口。

趙燕：謝謝。

毛大慶：您十年前做這個場館的時候，想到過今天的這個場面嗎？預計到會有這么大的需求量嗎？

趙燕：沒有。因為那個時候我們首先在想，一個民營企業投入十幾個億建這么大的場館，如何能夠活下去？而活下去的關鍵，就是要創造內容。賽事是內容，還有剛才提到的幾種業態，包括藝術、酒吧街等，同樣也是內容。誰都不認為在301醫院對面、周邊都是部隊大院的地方，一條酒吧街能火起來吧？所以做這件事，一定要先想清楚核心內容是什么——用內容去創造場景，場景才能匯聚人流，人流帶來商流，商流才能最終轉化為現金流和交易。我覺得只有打造這樣一個完整的產業閉環，構建起共生共贏的生態，才能持續發展。體育產業，我覺得就是打造和這個產業相關的生態系統。

毛大慶：它也是個內容產業。

趙燕：對，它實際上是個內容產業。現在我們又將科技融合進來了。就拿五棵松來說，如果政策法規等方面條件允許的話，這個地方基本可以做到看不到保安，但目前還不具備條件，我們只能采取雙套機制在運營。

毛大慶：好，謝謝趙總。說到內容就跟覺明聊一聊。因為你的這個從業經歷，其實是歷經了中國十年的媒體生態的很大的變化，從原來流媒體、直播平臺，再到短視頻平臺，你都經歷了，包括有抖音、斗魚、企鵝等等。這幾年我相信你的感觸肯定也很深，因為體育媒體整個生態發生了天翻地覆的變化。除了抖音這些大平臺的變化，到現在出現了很多體育自媒體、體育博主、個人IP等等，生態特別豐富。從你的視角談談，哪些東西是你原來沒想到的，哪些東西你覺得未來會有更多值得想象的場景。

葉覺明：我確實是做內容出身，包括更早期我是做傳統媒體做雜志出身的，一直在內容行業。所以我的觀察視角可能更多在跟版權，跟行業媒體相關的內容發展。我自己總結下來，更多從對行業驅動力的一個視角來看這個問題，十年里面分了幾個階段。

▲抖音集團體育業務總經理葉覺明

最早這個行業是由政策和投資驅動。在十年前那個節點，即46號文出來之后，有非常多的資本，非常多的政策福利給到，然后這個行業迅速起飛。有很長一段時間，是由行業里面幾家很重要的平臺和玩家的競爭驅動。不管是樂視時代還是騰訊時代、PP時代，到現在咪咕時代，中間非常多版權行業的發展，其實都是由競爭支撐。因為競爭，版權價格出現過很多相對來說不理性的行為。

一個商業模式十年是足夠去驗證它的，當大家發現投進來的錢和由競爭焦慮引起的相對非理性的投資，到十年周期的末尾階段，這個商業模式很難因為這種驅動迅速搭建起來的時候，行業又重新會回歸到相對理性和以用戶為根本的邏輯上去。

我們在過去一年引入一些新的版權合作、聯運模式后，有非常多的版權方來跟我們合作。舉一個例子是斯諾克，斯諾克在這個十周年的前半段也是非常搶手的版權，會有多家哄抬價格，但是經過很長時間的行業變化后，到我們跟斯諾克去達成深度合作的這個階段，它相對來說是很搖擺的：是要繼續堅持傳統的售賣模式，還是要擁抱一些新的平臺模式？

當然我們也很佩服斯諾克在中國運營方的老板，魄力還是很足的，大膽選擇跟抖音合作。因為分成模式的大頭其實都是版權方拿走，他在過去一年從抖音身上賺到的錢遠高于他向我們售賣版權的三倍以上。從我的視角來看，在后投資時代或者說后競爭時代，市場行為反而又會讓很多行業里面的資源，或者很多模式，重新回歸它的用戶價值上面去。有用戶的東西就值錢，沒有用戶的相對來說它的泡沫就會被刺破。從包括由投資驅動的公司，到現在是相對來說由用戶驅動的平臺和產品，這是自己比較深刻的一些感受。

毛大慶：好，謝謝覺明。最后問問張恒總，因為30年來經歷了體育產業的各個階段，你也把體育產業，特別是裝備產業干了個夠。從原來代理到后來買手店，后來開各種各樣的直營店、商場店，到后來開始做體育品牌的營銷等等。另外一個，我還記得十年前，也就是2015年，三夫戶外剛上市。從最早的時候中國人對體育裝備，體育這些用品沒有太多的認知，到后來國外的品牌基本上占領了我們的市場，您引進了很多優秀的國外戶外品牌，到這幾年中國的體育裝備產業可以說是風起云涌，平替越來越多，中國產品越來越好。我相信您看了整個過程，可以談談對這個過程的觀察，以及對你的未來決策有什么樣的思考。

張恒：1997年8月，我在納木錯湖畔看到有幾個外國人撐著帳篷，生著篝火，還有個特別漂亮的女孩子在寫旅行日記。那時候我第一次創業失敗，比較窘迫，但看到這個場景，我就說有一天中國人也會這樣旅行，盼呀盼了30年。其中我覺得2006年到2012年、2013年算中國戶外的第一個黃金期，也正是這個黃金期，我們在中國開了幾十家店，大概做到兩個多億的銷售，一年有3000萬元的利潤，所以我們在2015年上市了，上市之后就開始進入震蕩期。沒想到，在過去五年這個期盼的時刻來了，本來說戶外會是一個靚仔，沒想到會這么靚。

在過去幾年，在2019年之前，中國最好的戶外品牌一年營收也就不過20億，到不了20億。但是在過去五年已經出現了十多家年銷售額從20億到150億之間的品牌。所以現在最好的商場人流最大的，銷售增長最好的，都是戶外品類，中國的投資者、大公司用鷹眼一樣在世界上找各種戶外品牌，把他們拉到中國來煥發第二春。現在戶外可以說變成了一種度假方式、運動方式、著裝方式，但是我還不能說是生活方式，生活方式還要更久的時間。比如說戶外對我來說是生活方式，如果我離家只有5公里，我可能根本不打車，我就溜達著、跑著就回去了，這叫生活方式。

毛大慶：對，其實你的感受是很深刻的。

張恒：我再加一句話，我覺得2025年底到2026年可能有感受到這個行業在高速增長時的一種裂變，更細化、更分化，可能下一步會有很多不同的戶外風格，比如說剛七堇年提到要把很多藝術人拉到這個戶外來。你看我今天實際上是想把一個戶外人變成一個“藝”人，藝術一點的人。因為很多行業跨在一起之后，它的產品、它的店鋪、它的體驗，在更貼近更多人的真實的需求。

毛大慶：好，我們后面兩個問題。一個問題是，請四位結合一下你們自己的工作性質，以及你們現在所做的事情去想象一下下一個十年，你們對從事的體育產業會有什么樣的展望或期待？會對你們所在的行業有什么樣的想法？另外，你們其實都從不同的領域參與到體育產業，像楊書記是從別的行業到體育產業來的，趙總其實也不完全是，原來是做體育產業，覺明是跟互聯網大潮綁定在一起，應該說張恒總一直在體育產業。對于下一個十年，公司會有什么樣的決策性的變化？覺明你先說。

葉覺明：還是我先來，因為我一直扎根在內容行業，所以我還是繼續講內容上的一些觀察。首先從我們視角，從2025年底官宣跟CBA合作，我們想要給行業傳遞一個新的信號，我們有努力在做一些新的模式，在2024年我們認為做得還比較成功的前提下，現在的時機對抖音來說相對比較成熟了。我們在探索新的版權商業模式，我們管它叫版權電商，跟CBA現在達成初步合作后，我們會在接下來一整個賽季，都會把CBA的版權跟抖音的整個內容、作者、營銷和電商轉化這一整套的路徑上去做深度的融合和整合。

希望通過抖音平臺的綜合能力，版權除了傳統的媒體價值、傳播價值、廣告價值之外，我們把其更直接的商業轉化的價值也能開發出來。這個對我們來說任重道遠，難度還是比較大。但從做業務的視角，還是比較有信心在未來能把這個模式作為行業當中傳統版權模式很重要的一個增量，或者說一個補充。

版權行業十年，其實它的模式迭代是有點慢的，今天版權上的傳統公司其實跟十年前玩法一樣，我覺得這是不應該的，所以抖音也是行業中的新玩家，我覺得增長空間還是很大的，行業模式應該要做一些變化。

對于行業的一些暢想，我其實還有一些想表達的。我之前去北體大傳媒學院做交流，有一個現象蠻有意思，來聽我們講座的同學95%以上是女生，這個比例不太對，體育媒體行業，或者是體育傳統內容行業在過去十年中經歷了一個巨大的高光增長之后一路往下落，大家的士氣是有點低迷的。我今天出來冒昧地說幾句，其實曙光就在前方，大家的情緒不要太低落。體育內容永遠不會過時的，它的形態會過時，內容永遠不會過時。我自己從做雜志、做直播平臺、做內容、做短視頻到現在，做的東西其實都是一樣。但它的呈現方式、呈現路徑會發生天翻地覆的變化。我覺得熱愛體育內容、熱愛賽事、熱愛版權，熱愛傳統體育行業的同學們，或者說未來的這些新人們一定要對我們自己的行業充滿信心。而且我覺得像抖音也充分愿意扮演這樣的下位者的角色，我們希望給行業帶來更多新鮮的玩法、新鮮的模式，也希望更多的同學有機會也可以跟我們多交流。

毛大慶：謝謝，太好了。楊書記？

楊海濱：因為要做的事很多，所以沒有時間彷徨、猶豫。按照國家政策，我是2038年退休，所以還有12年的想象空間。我覺得還要做兩件事。

一個事是我覺得政府、企業、高校這之間還應該有更強的協同。我希望高校作為智庫，作為和政府溝通的橋梁和紐帶，包括做決策咨詢的工作。我希望可以和更多的企業家交流，把企業家在創業包括在經營過程當中的困難，可以有更多的渠道反映給政府。政府非常愿意聽到大家真實的想法和聲音。我覺得首都體育學院也是一個很好的渠道。懶熊體育的每一篇文章我都會認真看，因為它的每一篇文章都是一個調研報告，還不收費。所以就是這些好的東西，都需要在政府、企業、高校之間有更好地共享，這是第一件事。

第二件事就是希望定制化地培養人才。首都體育學院還是愿意為我們的各位企業家更好地定制化地培養。不是我培養出來以后你們挑，而是你們要什么樣的人才告訴我，按照大家的想法去培養。這樣的話更好地有利于跟市場的匹配。

毛大慶：謝謝楊書記，趙總？

趙燕：未來十年，我覺得體育將會真正成為一種生活方式。但是如何能夠把這個事情真正地做好呢？就是體育產業一定要和生物科技產業深度融合。這一點我覺得越來越重要。現在隨著技術的發展，未來十年，像高血壓、高血糖、高尿酸這類慢代謝性疾病，甚至是癌癥等重大疾病，作為這個行業的從業者，我個人認為都有望被攻克，人的壽命也會越來越長。但我們首先要熱愛體育，熱愛運動，同時要把自己的身體保養好。那如何去做到呢？這就需要依托生物科技的發展，為大家提供更多以往難以獲取的優質膳食補充劑。

其實在北美膳食補充劑早已成為日常生活的一部分，也是大家的生活習慣。但是在國內，很多人的觀念還停留在“燕窩能夠美容養顏、提高免疫力”這樣的認知里。可是燕窩的產量畢竟有限，而且市場上真的燕窩也是不多的。但現在通過合成生物技術，我們已經能夠提煉出純度高達99.9%的燕窩酸，而實際上燕窩質量好壞的關鍵指標就是燕窩酸，如今依靠科技的力量，燕窩酸已經能夠實現批量生產，我們每天吃一粒，就相當于吃好幾盞燕窩的效果。

我覺得未來很難從外表去看年齡，你是看不出來的。我自己就是華熙生物科技產品的第一位體驗官。說實話，到現在我也沒得過新冠，平時甲流、乙流這類傳染病也很少能找上我。我覺得除了運動，還要用生物科技的力量來去切實改變我們日常的健康狀態。

現在為了推動這種融合，我將北京五棵松和重慶魚洞的兩座華熙LIVE場館，升級為“華熙生物·潤百顏ECM中心”。ECM是什么？就是細胞外基質，是我們體內所有細胞的外環境。場館本身是一個城市的人流聚集地，細胞又是構成生命的最小單元，生命在此交匯，文明由此誕生，從微觀的細胞生存環境，到宏觀的城市生活空間，二者的邏輯其實是相通的。小我的身體要養護好，城市也需要優質的生活環境，就像當下文商旅體的融合，其實才剛剛起步。如果城市里有更多這樣的優質空間，小孩子就不會沉迷于天天打游戲，而是會到這個地方來和朋友之間進行交流，成年人的情緒也有一個消納的地方。

就像2025年的跨年夜那晚，華熙LIVE·五棵松的場館里是劉若英的演唱會，觀眾八點半進場，從九點鐘開始一直到十二點半，場館外面更是聚集了十幾萬人，大家都在等候那個跨年的瞬間。這足以證明市場的需求有多旺盛。如果我們能在供給端創造更多優質內容和豐富場景，我相信大家的生活一定會越來越好，我始終對這個產業充滿信心。

毛大慶：謝謝趙總，張總？

張恒：展望未來十年，我覺得有些東西是不變的。比如說對戶外運動的參與，對大自然的熱愛。有些是變的，因為我們接觸很多品牌，比如說像Crispi，意大利手工用牛皮做的戶外鞋。我可能跟它一起創造一些老錢感的這種真正優質的東西。比如說這個瑞士的高科技運動品牌X-Bionic，它是一個科技新銳，尤其這個TERRASKIN系列的鞋子的設計師是一個藝術家，我們可能會結合創造一些科技新銳感、藝術感的東西。當然我們還有其他的品牌，相互定義這種環保和這種真正從材料到每一個生活方式，所以下一步我覺得我們做的東西可能會從店鋪、從產品做，會更真更酷。

毛大慶：好，謝謝張總。我最后問一個你們個人的問題，大家都是從事體育產業的，你們個人日常生活方式中做的一個運動項目？

張恒：除了跳傘和翼裝飛行不做，別的運動我都做。如果說最喜歡的一個運動就是徒步，一個非常長途的徒步，可以聽到松濤，聽到溪流，聽到登山杖噠噠噠的這個聲音。有時候有可能有一頭牛，你扭頭看著它它看著你，然后你繼續走，它繼續吃。

趙燕：我也是運動愛好者，因為我喜歡攝影，喜歡徒步到一些景色比較優美的地方，但是現在實在抽不出大段的時間，所以我一般主要在室內做兩項運動——動感自行車和游泳，動感自行車就放在家里，隨時可以騎，一天40分鐘，執行起來很容易，也非常規律。

楊海濱：我從210斤減到現在的體重，主要的貢獻就是動感單車，不給人添麻煩，自己悶頭練。

葉覺明：我跟楊書記還是有異曲同工的，我去年一年也是做了很多減重的工作，去年一年減了差不多50斤-55斤，主要靠的方式就是跑步，我覺得不管是什么運動，動起來不會錯。

毛大慶：好，謝謝各位。我相信體育產業一方面連接著好多老百姓的生活，也改造著城市的方方面面，它遠遠不僅僅是體育，它更是產業。隨著老百姓生活越來越注重精神價值，越來越注重生活方式和生活質量，我相信參與到體育中的人會越來越多，無論參與哪一項體育運動。這給我們整個體育產業提供了一個廣闊的想象空間。只要人多，我相信體育產業就一定會蓬勃發展。尤其是如果老百姓都參與進來，相信體育產業一定會好。

反過來說，我相信國家在推動體育發展的同時，更希望體育產業為中國經濟的未來創造更多的貢獻。所以各位是特別重要的，無論是從人才的培養，制度的創新，還是我們的媒體推動，還是生物科技，還是裝備科技的發展等等，各位體育產業的從業人員任重道遠。

最后，我其實是各位的重度的消費者和合作者，10多年來我伴隨懶熊體育，我自己走了12年的業余體育之路，張恒總的賽事我是重度的參與者，從馬拉松到越野到鐵人三項，所以你看像我這樣的人越來越多，體育產業肯定會越來越好，謝謝各位，感謝。

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