央國企形式主義有多累？不僅要造假，還要證明"造假是認真的"

"這個材料要補一下，記得把時間往前寫三個月，還要做一份會議記錄，證明當時確實開過會討論過這個事。"在央國企工作的小王，已經記不清這是第幾次被要求"補材料"了。

這不是個例。在不少央國企，形式主義已經成了壓垮基層員工的最后一根稻草。不僅要造假材料應付檢查，還要造假"造假的過程"，用更多的材料來證明之前的造假是"真實"的。這種層層加碼的形式主義，讓基層員工苦不堪言。

一、形式主義的表現形式

1. 材料造假成常態

"領導一句話，材料要重做。"這是很多央國企員工的真實寫照。為了應付各種檢查、考核，基層員工不得不花大量時間"補材料"。有些材料明明沒有做過，卻要憑空造出來；有些活動明明沒開展，卻要編造活動記錄、照片、簽到表。

更離譜的是，造假還要講究"真實性"。比如，補一份會議記錄，不僅要寫清楚時間、地點、參會人員，還要把會議議程、討論內容、會議照片都"補"全。甚至還要在OA系統里走一遍流程，制造出"當時確實開過會"的假象。

2. 檢查考核滿天飛

"周周有檢查，月月有考核。"這是不少央國企的常態。各種專項檢查、交叉檢查、回頭看檢查，讓基層員工疲于應付。為了迎接檢查，往往要提前準備大量材料，有時候一個檢查就要準備幾十盒材料。

更讓人頭疼的是，不同部門、不同層級的檢查標準還不一樣。A部門要求這樣做，B部門要求那樣做，基層員工只能反復修改材料，浪費大量時間和精力。

3. 會議多、文件多

"不是在開會，就是在開會的路上。"這是很多央國企員工的真實感受。各種會議層層加碼，從集團到子公司，從公司到部門，會議一個接一個。有時候一個會議要開半天，卻解決不了任何實際問題。

文件也是一樣。各種通知、方案、報告層出不窮，很多文件內容重復、要求雷同，卻要反復報送。有時候一個文件要改十幾遍，最后又回到最初的版本。

二、形式主義的危害

1. 消耗員工精力

形式主義最大的危害就是消耗員工的精力和時間。基層員工把大量時間花在應付檢查、準備材料、開會匯報上，真正用于業務工作的時間反而少了。這導致工作效率低下，工作質量下降。

2. 助長虛假作風

形式主義讓造假成為常態，助長了虛假作風。員工為了應付檢查，不得不編造材料、制造假象，久而久之，就會形成"造假有理"的錯誤觀念，影響企業文化和價值觀。

3. 影響企業發展

形式主義讓企業偏離了正確的發展方向。企業把大量資源用在應付檢查、準備材料上，而不是用在技術創新、市場開拓上，這會影響企業的競爭力和發展潛力。

三、形式主義產生的原因

1. 考核評價體系不科學

很多央國企的考核評價體系過于注重材料、報表，而不是實際工作成效。這就導致基層單位為了在考核中取得好成績，不得不花大量時間準備材料，甚至造假。

2. 管理層級過多

央國企管理層級多、鏈條長，信息傳遞容易失真。上級部門不了解基層實際情況，只能通過材料、報表來了解工作進展，這就給了形式主義滋生的土壤。

3. 責任層層加碼

"上面千條線，下面一根針。"基層單位要對接多個上級部門，每個部門都有各自的要求和標準。為了滿足所有部門的要求，基層只能層層加碼，把簡單的事情復雜化。

四、如何破解形式主義

1. 改革考核評價體系

要破解形式主義，首先要改革考核評價體系。考核要注重實際工作成效，而不是材料、報表。要減少不必要的檢查、考核，讓基層把更多精力用在業務工作上。

2. 精簡管理層級

要精簡管理層級，縮短管理鏈條，讓信息傳遞更順暢。要減少不必要的會議、文件，讓基層有更多時間抓落實。

3. 強化監督問責

要加強對形式主義的監督問責，對搞形式主義、官僚主義的單位和個人嚴肅處理。要暢通舉報渠道，讓基層員工敢于說真話、講實情。

五、結語

形式主義是央國企發展的大敵。它不僅消耗員工的精力和時間，還助長虛假作風，影響企業發展。要破解形式主義，必須從改革考核評價體系、精簡管理層級、強化監督問責入手，讓基層員工從形式主義的束縛中解放出來，把更多精力用在推動企業發展上。

只有這樣，央國企才能真正發揮國民經濟"頂梁柱"的作用，為經濟社會發展作出更大貢獻。