石頭科技爬樓掃地機問世，硬核破局劍指具身智能

哈嘍，大家好，我是小今。這篇咱們就來聊聊石頭科技，一邊給掃地機器人加“手腳”，一邊沖港股IPO，雙線作戰能成嗎？

逃離“地平線”：當機器人長出雙腿

2026年初的拉斯維加斯CES展上，一臺掃地機器人讓圍觀者停下了腳步。面對臺階，它沒有像同類那樣繞行，反倒伸出兩根類似“雞腿”的機械足，一步一步向上攀爬。

這臺名叫G-Rover的機器來自石頭科技，它的“登高”，恰是這家企業當下的真實寫照，一邊靠技術突破行業天花板，一邊沖刺港股IPO尋求資本補給，兩條戰線同步發力。

這不僅僅是為了噱頭。長期以來，掃地機器人賽道已經卷到了“像素級”的程度。打開任何一個電商頁面，吸力、續航、水箱大小……16項參數被拉成表格，大家你追我趕，任何一點微小的升級在幾周內就會被全行業復制。

這種“透明化”的競爭，讓所有人都疲憊不堪。而石頭科技的長出“手腳”，其實是想換個維度的活法：既然平面的競爭已經分不出勝負，那就干脆往“立體”里走，去做那些別人覺得“性價比不高”但也做不出來的復雜活兒。

繁華背后的“陣痛”：營收漲了，利潤呢？

進化的代價往往是昂貴的。

看看石頭科技2025年的成績單，你會發現一個很有意思的“倒掛”現象：營收突破了120億，同比猛增了七成多，簡直是坐上了火箭，但翻開賬本一看，凈利潤卻縮水了近三成，毛利率也往下掉了10個百分點。

這錢去哪兒了？答案在營銷和渠道里。如今的清潔電器市場，早已不是石頭、科沃斯、追覓“三足鼎立”那么簡單，大疆帶著無人機的工業美學殺進來了，海爾、美的這些家電巨頭更是帶著“虧本也要占位”的狠勁兒沖了進來。

在這樣的貼身肉搏戰中，石頭科技做了一個極其清醒但也極其大膽的選擇：與其守著高利潤等死，不如主動降價、砸錢拓渠道。

他們用中端機型去搶份額，把銷售費用翻了一倍多，硬生生在紅海里撕開了一道口子。這種“以空間換時間”的打法，雖然讓財務報表短時間內看起來不那么漂亮，但卻是保住市場地位的唯一藥方。

從“掃地茅”到“具身智能”：一場野心勃勃的換道

如果說機械臂和機械足是石頭的“手腳”，那么港股IPO就是它的“彈藥補給站”。

距離石頭科技登陸科創板還沒滿六年，它就開始沖刺“A+H”兩地上市。為什么要這么急著去港股拿錢？因為石頭的野心早已不在那個圓圓的盤子上了。

從跨界做洗烘一體機，到研發洗地機、迷你清潔家電，石頭的觸角正在向整個大家電領域延伸。但這背后是一套完全不同的邏輯：賣掃地機靠線上營銷就行，但賣洗衣機、大家電，得有線下店、有售后、有安裝。這是一場重資產、重服務持久戰，每一分錢都要花在刀刃上。

更深層的一層布局在于“具身智能”。當掃地機器人開始有手有腳，能撿襪子、能爬樓梯，它就不再僅僅是一個清潔工具，而是變成了家庭服務機器人的雛形。在資本市場上，比起一個逐漸見頂的“清潔電器專家”，一個擁有無限可能的“具身智能玩家”，顯然有著更誘人的估值邏輯。

石頭的路：在潮汐中鑿出未來

在我的視角看來，石頭科技正如它的名字一樣，有一種“死磕”的勁頭。

它現在的狀態，像極了在激烈的洋流中鑿石鋪路。技術上，它不滿足于參數的微調，而是去攻克機械結構這種費力不討好的“硬骨頭”，資本上，它極力尋求補給，為未來的多品類擴張儲備干糧。

中國品牌現在已經占據了全球掃地機器人市場的六成以上，甚至曾經的鼻祖iRobot都已退居二線。這意味著，石頭科技面前已經沒有了可以參照的“老師”，每一走步都是在無人區探索。

那對“機械足”爬過的不僅是拉斯維加斯的臺階，更是行業的天花板。至于這塊“石頭”最終能鑿出多大的天地，還要看它能否在具身智能的浪潮到來前，熬過品類擴張的陣痛，真正把“實驗室里的黑科技”變成每個家庭里離不開的“數字管家”。

答案，就藏在那一次次磕磕碰碰的攀爬之中。