中建東孚董事長上任半年被降職

　　2026年伊始，國內建筑巨頭中建八局啟動對旗下投資運營類機構的全面調整。

　　根據公司內部改革方案，原有的四大平臺——上海中建東孚投資發展有限公司、中建八局投資發展公司、山東中建城市發展有限公司及中建八局華南投資公司，被整合為三個專業平臺。

　　其中，統一的地產業務組建為“八局地產公司”，綜合投資業務組建為“八局城市發展公司”，運營業務組建為“八局城市運營公司”。

　　在此次整合中，最核心的地產開發平臺“八局地產公司”的主體即中建東孚。

　　與架構重塑同步的，是一系列重量級的人事任命。其中最引人注目的是，中建八局副總經理張巨偉親自兼任中建東孚董事長，同時他還兼任新成立的八局城市運營公司董事長。

　　而中建東孚原董事長盧丙磊，則改任中建東孚總經理。此外，潘鵬被任命為八局城市發展公司總經理并主持工作，雷克出任八局城市運營公司總經理。

　　盧丙磊的此次職務調整頗為迅速。公開資料顯示，這位1982年出生的高管在中建八局體系內成長多年，曾歷任中建東孚山東公司多個重要職務，后于2021年出任山東中建城發黨委副書記、總經理。

　　2025年5月，盧丙磊接任中建東孚黨委書記、董事長，彼時被視為肩負重任。然而，僅僅過去半年多，其職位便再度變更。

　　業內普遍認為，這并非對其個人能力的否定，而是中建八局在巨大競爭壓力下，為強化集團對核心業務直接管控而做出的超常規安排。

　　整體來看，由集團副總經理“空降”兼任核心子公司董事長、原董事長改任總經理，這種安排“遠超尋常的業務重視程度”，凸顯了集團層面決心對地產業務進行直接而強有力的掌控。

　　中建八局如此大動干戈的背后，是“中建八子”（即中建集團旗下各工程局的地產平臺）內部日益白熱化的排位爭奪戰，以及中建東孚面臨的現實競爭壓力。

　　作為中建八局的核心地產平臺，中建東孚過去長期在系統內業績排名中位居前列。然而，近兩年來，兄弟單位中建三局旗下的中建壹品異軍突起。

　　機構數據顯示，2024年，中建壹品以506億元的銷售額位列中國房地產企業銷售業績排行榜第18位，超越了銷售額425.2億元、排名第22位的中建東孚。

　　進入2025年，據不同機構統計，中建壹品與中建東孚2025年的全口徑銷售額均在407-410億元左右，形成“兩強并進”的格局。其他公司如中建智地、中建玖合等銷售額則在200億元上下。

　　在更能反映未來發展潛力的土地投資上，2024年中建東孚全年權益拿地金額僅為59億元，不僅遠低于中建壹品的210億元，也被中建智地、中建玖合等其他兄弟單位超越。

　　2025年，中建壹品繼續保持投資力度，權益拿地金額為174億元。相比之下，中建東孚在2024-2025兩年間的拿地金額合計不足130億元，投資節奏顯著放緩。

　　與此同時，中建八局內部的地產業務此前分散于中建東孚、山東中建城發等多個平臺，存在業務交叉和重合，被認為在一定程度上分散了資源、形成了內部競爭。

　　而競爭對手中建三局早在2021年就完成了地產資源的整合，成立了統一的中建壹品平臺，這被視作其近年來快速崛起的原因之一。

　　在此背景下，中建八局此次開年大調整的戰略意圖非常明確：通過整合內部資源，解決業務重疊問題，并試圖重振地產業務的競爭力，在央企內部的排位賽中重新奪回話語權。

　　此次出任中建東孚“一把手”的張巨偉，被寄予厚望。他曾擔任山東中建城發董事長，帶領公司實現年營收超200億元、累計投資額達2900億元的業績，并沖上濟南房企銷售榜第二位。

　　對于盧丙磊而言，此次職務調整意味著其工作重心或將更側重于公司的日常經營與戰略執行。值得一提的是，此前盧丙磊在中建城發曾是張巨偉的搭檔。

　　有分析認為，張巨偉與盧丙磊這對老搭檔的重新組合，有助于復制山東中建城發的成功經驗，促進整合后的中建東孚提升執行力。