這輛“開運小紅車” ，憑什么讓年輕人上頭？

不知道你發現了沒？最近品牌們“組CP”的熱情，簡直比偶像劇還高。奶茶聯名動漫角色、白酒混搭冰淇淋、書店邂逅咖啡館……仿佛一夜之間，“跨界聯名”成了每個品牌的必答題。熱鬧是真熱鬧，但看多了也難免讓人有點麻木：“按日上新”的聯名們，似乎只是把兩個Logo生硬地貼在包裝盒上，除了制造一時話題，再難留下些什么。

然而，就在這場看似內卷的聯名大戰中，臺鈴×肯德基這對“老搭檔”在2026年開年卻再次刷屏，用一輛“開運小紅車”，穩穩地接住了年輕人的注意力。在“萬物皆可聯”的時代，一次真正能讓人記住，甚至主動參與的聯名，究竟做對了什么？

01

肯德基“痛車”出街

交通工具秒變社交硬通貨

在社交媒體時代，消費的意義已遠超商品本身的功能特性，更是一種鮮明的身份語言和社交實踐。特別是對于當下的年輕人而言，消費決策的權重早已從天平“功能價值”的一端，大幅傾斜向“情緒價值”。他們購買的不僅是一件商品的具體效用，更是一次情感的體驗、一個社群的入場券，或是一個關于“我是誰”的生動注腳。

深諳此道的臺鈴×肯德基，無疑是玩轉這套新消費語言的佼佼者。繼去年夏天那輛刷爆社交網絡、堪稱“移動快樂表情包”的“紅白痛車”之后，這對老朋友在2026年新年伊始又玩了一把大的，推出了“新年開紅運，吃雞贏臺鈴”的活動，用“開運小紅車”上的一抹紅白亮眼撞色以及肯德基元素涂鴉，再度狠狠拿捏住了年輕人！如果說首次聯名是捕捉了年輕人追求周末即時放松的“逃離內卷”情緒，那么本次則是精準切入更具周期性和文化意涵的 “新年開運”心理。

新年，是中國人情感最集中、儀式感最強的時刻。人們渴望辭舊迎新，迫切需要一個具象的、可觸摸的“好彩頭”來承載對未來的美好期盼。臺鈴×肯德基敏銳地捕捉了這一需求，并將之具象化為一個可觸可感的實體——開運小紅車。經典的“肯德基紅”與寓意吉祥的“開運紅”雙重疊加，讓這輛車從出廠那一刻起，就不僅僅是一臺臺鈴長續航電動車，更是一個可駕駛的“幸運富豪”，一個在路上滾動的新年“好彩頭”。

當這抹醒目的紅色駛過，它引發的已不止于對酷炫設計的回頭率，更是一種情感共鳴。騎行者收獲的，是一種“騎出開運紅火”的積極心理暗示；旁觀者感知的，則是一份流動的、充滿活力的新年氣象。通過“好運”和“好看”的雙重加持，這輛小車成功地從千萬通勤工具中脫穎而出，變成了新春路上最靚的仔、最受歡迎的“社交硬通貨”。

02

如何將一次抽獎

打造成全民參與的“開運儀式”？

在如今這個節奏飛快的現代社會中，那些古老而鄭重的儀式感似乎在褪色，但人們內心對于“儀式”的渴望卻從未消失。人們轉而追尋一些更輕巧、更易參與的“現代儀式”，來為平凡日子標定刻度、注入期待，例如“秋天的第一杯奶茶”、“冬天的第一根冰糖葫蘆”……臺鈴×肯德基精準抓住這種儀式感的需求，沒有簡單把活動做成一次性的抽獎，而是為大眾量身定制了一場充滿情感溫度的 “新年開運儀式”。

這場儀式的基石，是對“新年好運”這一集體情感的承接與轉化。活動的高明之處，首先在于它完成了意義的“嫁接”：它讓一輛臺鈴開運小紅車，超越了其作為“臺鈴長續航電動車”的物理屬性，成為了一個滿載寓意的 “幸運符號”。“開運”二字與鮮亮的紅色，直接呼應了新春時節人們祈求吉祥、盼新開局的心理。于是，參與抽獎不再只是為了贏得一個代步工具，它在情感上更接近于一次 “獲取新年好彩頭” 的積極行動。品牌通過賦予產品強大的精神附加值，成功地與用戶建立了情感共鳴，而非簡單的利益交換。

隨后，一套精巧的參與機制，讓這場儀式變得觸手可及且充滿引力。活動的設計深諳行為心理學：“購買肯德基周末瘋狂拼套餐即可參與”，這條極簡規則最大限度地降低了參與門檻——最低只需29.9元，即可參與這種“開運”儀式，將“儀式”的邀請函發到了盡可能多的人手中。而“限量6000臺”與“多輪開獎”的組合，則在低門檻的入口后，巧妙地構建了持續的懸念感。它制造了一種“我很容易加入這場狂歡，而幸運或許下次就輪到我”的微妙的心理期待，讓廣泛而持續的卷入成為可能。

最終，通過橫跨春節前后的多個周末，使“周末享用一份套餐，入夜等候一份好運”的行為模式，得以周期性地上演。讓這個儀式自然而然地融入了大眾的生活節奏，成為一種具有集體默契的“新民俗”。讓開獎不是一兩次開獎的興奮，而是一段時期內穩定、可預期的愉悅期待。

由此可見，臺鈴×肯德基的智慧，在于品牌洞察到現代人對于輕量級儀式感的渴求，以超越了短期促銷局限的長期節奏，回應這份廣泛的社會需求，并最終引發了一場真誠的、自發的全民參與。

03

從“流量互換”到“價值共生”

年輕人喜歡的聯名長這樣！

當越來越多的品牌聯名停留在Logo的簡單疊加與流量的短期互換，其效果往往如潮水般迅速退去，難以在用戶心智與品牌資產中留下深刻印記。然而，審視臺鈴×肯德基此次的“開運小紅車”活動，卻能發現一些不同的邏輯：它似乎不是兩個品牌在“手拉手”對外展示友誼，而更像是一場邀請用戶共同入席的 “價值共創”。

這首先體現在對“場景”的縫合，而非對“產品”的捆綁。許多跨界合作之所以顯得生硬，是因為它們強行讓兩個絲毫不相關的產品“聯姻”。而臺鈴長續航電動車×肯德基周末瘋狂拼的組合，卻源于一個自然而普世的場景——“周末出逃”。享用美食帶來的即刻愉悅，與騎上電車探索城市的身心自由，天然構成了一個體驗閉環。臺鈴×肯德基從一開始就沒有生硬地推銷商品，而是體貼地打包好了一整套“周末愉悅方案”，讓品牌從單純的供應商，變成了美好生活情境的構建者。

更深層的價值轉化，體現在對產品內核的“情感化翻譯”上。 臺鈴長期主打的“長續航”技術，是一個扎實但偏理性的功能標簽。在此次聯名語境下，這一核心賣點被巧妙地進行了“轉譯”：它不只是電池的持久，更是“續航快樂、續航自在、續航一整年的好運氣”。冰冷的參數被賦予了溫度和故事，技術的優勢也因此能夠直接與用戶對美好生活的向往對話。這是品牌資產一次成功的“軟性升級”。

最終，這場實驗促成了一次角色關系的根本性轉變：從“品牌主導”到“用戶共創”。 活動的設計全方位鼓勵用戶從旁觀者變為參與者：購買決策是參與的第一步，在社交平臺分享騎行照片是自發的二次傳播，甚至用戶為愛車添加個性化裝飾，都是在共同豐富這場聯名的內涵。品牌并未單方面定義一切，而是留下空間，讓用戶成為故事的一部分。這種 “共同創作” 的體驗，構建了遠比單向營銷更牢固的情感聯結。

這提示我們，真正打動人心的聯名，或許不應止步于資源互換，而應致力于“價值共生”。它要求品牌能俯身洞察真實的生活場景，并敢于邀請用戶一起，將冰冷的商業互動，轉化為一段有溫度、可記憶的共同經歷。當兩個品牌能共同服務于一個完整的生活愿景，并將用戶邀請為這段體驗的共創者時，聯名便能從消耗性的營銷手段，進化為能夠同時滋養品牌、用戶體驗乃至社會文化的節點。這或許便是臺鈴×肯德基能在眾多聯名中，能留下更持久回響的真正原因。

臺鈴開運小紅車的走紅，超越了一次單純的營銷事件。它巧妙地捕捉了新年“討彩頭”的民俗心理，并用極具當代感的“痛車”形式加以表達，從而成為了一種獨特的“新年文化現象” 。

網絡上層出不窮的“求中獎”呼聲恰恰證明，年輕人并非厭倦了所有聯名，而是更加挑剔——他們只為那些懂自己心思、有獨特巧思、并能讓自己真正參與進去的創意買單。此次聯名的可貴之處，恰恰在于它沒有停留在制造話題，而是沉下心來，為年輕人打造了一件“既潮又吉”的社交道具，讓這份承載著好運與趣味的紅色，真正奔馳在了生活的軌道上。