中國(guó)電信員工年終獎(jiǎng)開(kāi)箱，這個(gè)數(shù)！

通信頭條觀察 日前，“御弟哥哥”在北京的社交媒體上拋出那個(gè)充滿儀式感的問(wèn)題——“中國(guó)電信年終獎(jiǎng)開(kāi)箱了開(kāi)箱了，你們那都多少呀？”——他或許沒(méi)想到，自己打開(kāi)的不僅是一個(gè)關(guān)于年終獎(jiǎng)的帖子，更是一個(gè)匯聚了天南地北通信人真實(shí)生態(tài)的“盲盒”。評(píng)論區(qū)瞬間化作一面多棱鏡，有人歡喜有人愁。

從各地網(wǎng)友的爆料來(lái)看，中國(guó)電信的年終獎(jiǎng)呈現(xiàn)出典型的“冰火兩重天”。

在北京、河北等省市，有員工曬出20w的高額年終獎(jiǎng)，集團(tuán)總部人員也提到“差不多10個(gè)”。

而河北某員工更是透露往年年終獎(jiǎng)可達(dá)8w，今年雖縮水至3.5w，仍讓不少人羨慕。

云南一位7月才入職的新員工，也拿到了相當(dāng)于9個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，足見(jiàn)部分區(qū)域和崗位的豐厚福利。

與之形成鮮明對(duì)比的是，河南一位新進(jìn)碩士吐槽年終獎(jiǎng)僅0.18個(gè)（即1800元），直言“想直接辭職”；

浙江、安徽等地也有員工表示只拿到0.5個(gè)（5000元），與頭部數(shù)字差距懸殊。

更有河北員工感慨“以前也就2-3個(gè)”，折射出不同層級(jí)、地域間的收入鴻溝。這種差距不僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更反映在崗位屬性中——技術(shù)崗、集團(tuán)總部的年終獎(jiǎng)普遍高于基層營(yíng)銷崗，而云業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略板塊的員工，年終獎(jiǎng)也明顯向技術(shù)傾斜。

年終獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)同樣成為熱議焦點(diǎn)。

集團(tuán)總部與地方公司、東部沿海與中西部、效益好的省份與相對(duì)困難的省份，其“蛋糕”的大小基礎(chǔ)截然不同。

其次，崗位、職級(jí)與績(jī)效是核心變量。所謂“12月績(jī)效加年終激勵(lì)”的結(jié)構(gòu)，意味著這筆錢(qián)并非平均主義的大鍋飯，而與個(gè)人年度貢獻(xiàn)、所在部門(mén)業(yè)績(jī)強(qiáng)綁定。

運(yùn)營(yíng)商的年終獎(jiǎng)早已告別了外界想象中的“鐵飯碗、高福利”單一印象，轉(zhuǎn)而呈現(xiàn)出高度市場(chǎng)化、差異化的特征。效益、效率、貢獻(xiàn)成為更重要的指揮棒。

這盒“年終獎(jiǎng)”里，裝的不僅是鈔票，更是過(guò)去一年行業(yè)態(tài)勢(shì)、公司戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)與個(gè)人努力的復(fù)合成績(jī)單。

這串?dāng)?shù)字，牽動(dòng)著無(wú)數(shù)通信人的心緒，也勾勒出這個(gè)行業(yè)真實(shí)而復(fù)雜的面孔。

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