從賣設(shè)備到做生態(tài)：VANGLPLUS小萬(wàn)到家定義暖通渠道“合伙人”時(shí)代

“AI熱泵，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)萬(wàn)居隆”。這不僅是一句口號(hào)，更是萬(wàn)居隆集團(tuán)面對(duì)行業(yè)變局給出的戰(zhàn)略應(yīng)答。當(dāng)暖通賽道從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)入存量深耕，傳統(tǒng)經(jīng)銷商深陷壓貨、內(nèi)卷、流量稀缺的困境。萬(wàn)居隆集團(tuán)旗下創(chuàng)新平臺(tái)——VANGLPLUS小萬(wàn)到家，應(yīng)勢(shì)而變，宣告從傳統(tǒng)設(shè)備商向“AIoT驅(qū)動(dòng)的數(shù)智熱力科技系統(tǒng)方案商”全面轉(zhuǎn)型。步入2026年，小萬(wàn)到家以“小型化、數(shù)智化、賦能化”為核心戰(zhàn)略，通過(guò)重構(gòu)產(chǎn)品、技術(shù)與渠道關(guān)系，系統(tǒng)性賦能經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為可持續(xù)盈利的行業(yè)“超級(jí)個(gè)體”，共同開(kāi)啟暖通生意的新篇章。

行業(yè)之困：傳統(tǒng)經(jīng)銷的“三重困境”

暖通經(jīng)銷商在存量市場(chǎng)下面臨系統(tǒng)性挑戰(zhàn)：1.模式困局——受制于單品牌代理，為完成壓貨任務(wù)背負(fù)高庫(kù)存，利潤(rùn)在價(jià)格戰(zhàn)中持續(xù)稀釋。2.競(jìng)爭(zhēng)困局——產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，陷入低價(jià)紅海；線上平臺(tái)壟斷流量，線下獲客難、成本高。3.增長(zhǎng)困局——缺乏多品類整合、方案設(shè)計(jì)與線上運(yùn)營(yíng)能力，難以切入舊改、局裝等新興市場(chǎng)。行業(yè)邏輯已變，經(jīng)銷商亟需從“產(chǎn)品搬運(yùn)工”轉(zhuǎn)向“解決方案服務(wù)商”。

破局之鑰：重構(gòu)“廠家－經(jīng)銷商”關(guān)系

2026年，小萬(wàn)到家進(jìn)一步定位于經(jīng)銷商的 “戰(zhàn)略合伙人與全能賦能后臺(tái)”，實(shí)施 “141”戰(zhàn)略：1）1個(gè)核心：以加盟商成功為中心；2）4類群體：重點(diǎn)賦能多聯(lián)機(jī)、壁掛爐、家電、熱泵水機(jī)等中小經(jīng)銷商及安裝網(wǎng)點(diǎn)，并實(shí)施分層支持；并為暖通舒適家大商做品類結(jié)構(gòu)補(bǔ)充、打出“流量+利潤(rùn)”的組合拳才能真正出規(guī)模；3）1重進(jìn)化：推動(dòng)其從單品經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為“空氣與水健康舒適解決方案專家”。

同時(shí)，平臺(tái)推出 “五輕創(chuàng)業(yè)模式”，顯著降低轉(zhuǎn)型門檻：1）投資輕：零加盟費(fèi)、低啟動(dòng)資金；2）庫(kù)存輕：平臺(tái)一件代發(fā)，實(shí)現(xiàn)零壓貨；3）運(yùn)營(yíng)輕：AI工具支持營(yíng)銷、客服與方案設(shè)計(jì)；4）流量輕：總部提供內(nèi)容、投流與直播陪跑；5）費(fèi)用輕：去中間化，工廠直供提升利潤(rùn)。

賦能之實(shí)：四大體系構(gòu)筑核心壁壘

1.供應(yīng)鏈賦能：嚴(yán)選爆品，重塑利潤(rùn)聚焦“空氣與水”垂直領(lǐng)域，每類精選1-2款極致性價(jià)比或技術(shù)領(lǐng)先品牌。2026年主推“順風(fēng)”“順?biāo)毕盗屑癆I混動(dòng)熱力X-DI系統(tǒng)，精準(zhǔn)匹配舊改與局裝市場(chǎng)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

2.流量賦能：AI驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)獲客打造“線上獲客武器庫(kù)”，通過(guò)AI內(nèi)容生成、銷冠話術(shù)、方案設(shè)計(jì)等工具，降低內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)門檻。總部提供投流基金與直播陪跑，助力加盟商將公域流量高效轉(zhuǎn)化為門店生意。

3.安裝賦能：標(biāo)準(zhǔn)托底，服務(wù)制勝建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系與全國(guó)安裝調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，提供“無(wú)死角安裝托底”服務(wù)。借助IOT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程支持與快速響應(yīng)，將安裝服務(wù)從成本項(xiàng)轉(zhuǎn)化為口碑與利潤(rùn)引擎。

4. 品牌賦能：孵化“暖通4S店”，定義專業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)這不僅是一次形象升級(jí)，更是對(duì)渠道角色的重新定義。小萬(wàn)到家重磅推出“暖通4S店”專項(xiàng)孵化計(jì)劃，旨在扶持傳統(tǒng)安裝維修點(diǎn)、意向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為“銷售、服務(wù)、備件、信息反饋”一體化的專業(yè)技術(shù)型門店。通過(guò)提供從店鋪形象、技術(shù)培訓(xùn)、案例包裝到本地化營(yíng)銷的全套支持，平臺(tái)助力經(jīng)銷商在區(qū)域內(nèi)樹(shù)立“家庭暖通顧問(wèn)”的專家形象，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中突圍，獲取品牌溢價(jià)與終身客戶價(jià)值。這標(biāo)志著行業(yè)正從“買賣型”渠道向“專業(yè)服務(wù)伙伴型”渠道進(jìn)化。

戰(zhàn)略升維：三大支柱引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)

2026年，小萬(wàn)到家的賦能體系背后，是集團(tuán)清晰的三大戰(zhàn)略支柱：

1.小型化革命：推動(dòng)熱泵產(chǎn)品“空調(diào)化”，通過(guò)局部采暖、精準(zhǔn)采暖解決方案，降低舊改門檻，實(shí)現(xiàn)“讓高端水暖買得起更用得起”的科技普惠。

2.數(shù)智化生態(tài)：以獨(dú)有的ICW 5.0技術(shù)系統(tǒng)與AI算法為核心，構(gòu)建“設(shè)備+平臺(tái)+服務(wù)”智能生態(tài)，實(shí)現(xiàn)IOT+AI溫控自管理，真正“讓空氣設(shè)備自己會(huì)思考”。、

小萬(wàn)到家賦能：整合供應(yīng)鏈、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、AI內(nèi)容與視頻營(yíng)銷賦能，從根本上重塑健康、共贏的渠道關(guān)系，兌現(xiàn)“讓暖通生意不難做”的核心承諾。

為深化數(shù)智化體驗(yàn)，平臺(tái)更啟動(dòng)“尋找溫暖AI數(shù)智官”月度活動(dòng)，開(kāi)放名額讓用戶體驗(yàn)并分享AI混動(dòng)系統(tǒng)，推動(dòng)技術(shù)認(rèn)知普及。

生態(tài)之證：共創(chuàng)共贏，共享平臺(tái)增長(zhǎng)紅利

小萬(wàn)到家的模式已獲得市場(chǎng)積極關(guān)注與初步驗(yàn)證。截至目前，不到一年時(shí)間，平臺(tái)已累計(jì)發(fā)展超過(guò)2350家+加盟商，匯聚超2000名+專業(yè)安裝技師，形成了活躍的行業(yè)生態(tài)。在近期行業(yè)大會(huì)上，該模式更是吸引了近千名渠道商深度關(guān)注。

小萬(wàn)到家：詮釋“縮量市場(chǎng)下的開(kāi)放式合力”

萬(wàn)居隆集團(tuán)將“小萬(wàn)到家”置于其“小型化、數(shù)智化、全球化、專業(yè)化”2026集團(tuán)戰(zhàn)略的核心樞紐位置。平臺(tái)不僅輸送面向存量市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，更將前沿的AI混動(dòng)、智控系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷商可輕松銷售的核心競(jìng)爭(zhēng)力。廠商與經(jīng)銷商的關(guān)系，由此從松散的買賣關(guān)系進(jìn)化為緊密的“命運(yùn)共同體”。

存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是效率與專業(yè)度的競(jìng)爭(zhēng)。小萬(wàn)到家平臺(tái)，正以清晰的戰(zhàn)略、獨(dú)特的模式與深度的賦能，成為經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的核心引擎。它助力伙伴沿著“輕資產(chǎn)啟動(dòng)、多品類盈利、全鏈路賦能、品牌化發(fā)展”的路徑，完成向行業(yè)“超級(jí)個(gè)體”的蛻變，共同把握存量時(shí)代的巨大紅利。

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