珍惜俞浩的狷狂與實誠

撰稿：凌錚

編審：九哥

最近有兩位企業(yè)家受到輿論的熱議。

一位是西貝的創(chuàng)始人賈國龍，一位是追覓的俞浩。其實，除了都受到輿論的關注外，兩位并無任何的可比性。

賈國龍也曾出海，把在洛杉磯開出了第一家海外西貝分店，據(jù)說生意還不錯，但既然是單店自然也就無法采用國內(nèi)的中央廚房模式，這大概是賈國龍不用在出海后再陷入是否預制菜的詭辯論。

但西貝問題的背后，從來也不是是不是預制菜的問題。賈國龍不明白這一點，始終愚昧而不自知，一再陷入自己認定的邏輯走不出來。

相比之下，追覓創(chuàng)始人俞浩同樣也因近期的言論而陷入爭議，但追覓和俞浩的回應就顯得高明和坦蕩，這顯然是賈國龍們理解不了的。

歸結(jié)起來，俞浩的爭議在于他的狷狂。

他因?qū)ν庑疽按蛟彀偃f億美元公司生態(tài)”“推出對標攜程產(chǎn)品”而陷入輿論漩渦，外界不理解、難以置信，覺得他狂妄、自大、不知天高地厚。

和賈國龍一定要把網(wǎng)友的認知掰過來不同，俞浩沒有爹味十足的教訓網(wǎng)友，親自在社交媒體回應質(zhì)疑。

他近期那篇《簡單回應一下》，沒有回避問題、沒有痛斥什么假想敵、也沒有禍水東引，實誠、實在，如是他親自撰寫，那這清華畢業(yè)生文筆功夫也很了得；如是身邊人起草，那也說明他的公關團隊里面有高人。

簡單總結(jié)下，首先俞浩坦承雖然目標宏大，但強調(diào)“沒有燒過投資人錢”，公司連續(xù)6年高速增長且盈利。

這正是回應外界質(zhì)疑、俞浩不是賈躍亭最關鍵的注腳。

再者，他也并非“空談”，而是俞浩基于技術(shù)底氣與市場表現(xiàn)做出的戰(zhàn)略預判。

追覓在高速數(shù)字馬達、流體力學、SLAM等領域掌握全球領先專利，產(chǎn)品從掃地機器人到吹風機均實現(xiàn)技術(shù)突圍；營收連續(xù)6年翻倍增長，凈利潤率持續(xù)提升，在歐美市場拿下多個市占率第一。

說到底，你可以質(zhì)疑俞浩的預判可能不現(xiàn)實、難以實現(xiàn)，但你不能說俞浩完全是癡人說夢、夸夸其談。相反，我倒是覺得，俞浩的“狂妄”，本質(zhì)上是技術(shù)自信與戰(zhàn)略野心的投射。

而且，這種“狂妄”，不僅折射出他作為企業(yè)家的魄力，更映射出中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型過程中，急需的“狂者精神”與“創(chuàng)新基因”。

俞浩今天的爭議，讓人想起當年的周鴻祎。

幾年前，當互聯(lián)網(wǎng)陷入“一潭死水”時，有網(wǎng)友寫了一篇文章《人民想念周鴻祎》，期盼其以顛覆式創(chuàng)新攪動行業(yè)。

文章說，當時“創(chuàng)業(yè)階層固化、投資模式利益集團化、寒門難出貴子，大家都在看AT的臉色吃飯，沒想到連王興這種濃眉大眼的家伙都不得不站隊”。

因而，當下的中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投圈子，需要周鴻祎“當年腳踢百度、拳打騰訊、鄙視阿里”的那番魄力。

想想吧，要不是當年3Q大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、滴滴快的等等大戰(zhàn)，哪有后來中國互聯(lián)網(wǎng)如日中天的繁榮景象？

說到底，我們需要企業(yè)家的狷狂，去挑起你追我趕的競爭態(tài)勢、去攪動和引領整個社會創(chuàng)新的活力和激情。

如果人人都你好我好大家好，如果每個人都按部就班中規(guī)中矩，長此以往，往小了說，企業(yè)家成不了企業(yè)家，只能算是普通的生意人；往大了說，整個中國經(jīng)濟創(chuàng)新和蝶變的想象力也要大打折扣。

今天的俞浩，也正同樣承載著這樣的期待。

在商業(yè)世界的聚光燈下，一些企業(yè)家以“狂狷”之姿打破常規(guī)，用顛覆式的言論與行動攪動行業(yè)格局，這不應該喜聞樂見嗎？

在全球化競爭加劇、技術(shù)壁壘高筑的背景下，一些中國企業(yè)家敢于“立flag”、敢于挑戰(zhàn)巨頭、敢于做打破常規(guī)的“狂者”，這不應該擊節(jié)叫好嗎？

而且，作為80后，俞浩近期的表態(tài)和他親自在社交媒體回復網(wǎng)友提問，也彰顯出他與老一輩“老登”企業(yè)家們不一樣的實誠、率直的個性。

出海湃創(chuàng)始人的個人抖音號“周董閑話”，在現(xiàn)場參觀了CES追覓的展臺后，錄了一條視頻，點評追覓是全場最狂最顛的仔，一時還上了熱門。

俞浩刷到了，親自跑來評論，你這個“顛”字是不是會讓人誤解啊？

在小紅書，有人在俞浩的賬號下問你們是干啥的，俞浩回復“追覓科技”；有人問他要追覓代言人張凌赫的合影，他回復說你給我私信。

在微博上，有人問他近期工作群內(nèi)痛批俞浩的離職員工情況，他公開回應：“他早就提離職，截圖是故意為之”，同時還解釋“歷史上與我意見不合者很多，我根本不會在意”。

這應該是如今這一代80后企業(yè)家的風格，打直球、不整虛的，是啥就說啥，既有著濃濃的80后烙印，也展現(xiàn)了一個年輕管理者的胸襟。

再說了，即便是狂妄、即便自信過頭了，那又如何呢。我們?nèi)粘？偸潜蛔鋈艘t虛、有成績了要低調(diào)的傳統(tǒng)規(guī)訓收拾得服服帖帖，一旦冒出個打破常規(guī)、不按常理出牌的人，就指斥他、嘲諷他，必欲將其壓在五行山下而后快，這要不得。

在追逐“百萬億目標”的長征中，俞浩和追覓注定不會一帆風順，但社會需要給予這樣的創(chuàng)新者更多寬容與支持。

中國從“世界工廠”到“科技強國”的轉(zhuǎn)型，需要無數(shù)俞浩式的企業(yè)家：他們或許帶著棱角，但始終堅守技術(shù)理想；他們或許語出驚人，但每一步都腳踏實地。

珍惜俞浩的實誠，就是珍惜中國制造的破局希望。當更多企業(yè)家敢于“狂妄”、善于創(chuàng)新、堅守實誠，我們才能在全球科技競爭中，開辟屬于中國的新大陸。

實誠為基，狂者破局。尤其是，對照賈國龍這一輩企業(yè)家近期所展示出的閉塞與無知，俞浩們的狂狷就更為可貴了。@

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