龍湖：基本盤穩健+產品創新+多元協同長期主義實踐

在房地產行業深度調整、發展模式加速轉型的2025年，財務穩健、產品品質與可持續經營能力成為企業高質量發展的基石。面對債務壓力、需求分化與存量競爭的多重挑戰，部分企業仍在逆境中探索新的生存與發展范式。

作為行業中率先完成債務結構優化、并實現經營性現金流持續為正的典型企業，龍湖集團備受關注。尤其在戰略深耕的重慶市場，龍湖通過產品創新、多元業務協同與數字化生態構建，在區域市場筑牢競爭壁壘，以紅盤效應實現排名上升重回榜首，為行業提供了一份具有參考價值的“龍湖樣本”。

業績增幅20%，位列重慶房企成交金額TOP1

2025年龍湖在重慶展現出顯著的市場韌性與領跑實力——重奪區域銷冠，實現業績排名雙升。在行業整體承壓的背景下，印證了長期深耕本土所積累的戰略韌性與市場掌控力。

具體來看，2025全年龍湖在重慶實現全口徑銷售金額約59.04億元，同比增長約20%，從去年的第三位強勢躍升至房企榜首。出色的市場表現背后，是龍湖對產品力的持續兌現及“好房子”理念的扎實落地，不僅穩住了基本盤，更強化了其在高端改善市場的號召力與客戶信任度。

單盤熱銷28億，位列中心城區項目銷售金額TOP1

龍湖在重慶的業績爆發力集中體現在龍湖御湖境的卓越表現上。該項目全年實現銷售額27.96億元，高居重慶中心城區單盤銷售金額TOP1，占龍湖重慶整體業績近五成，“ 紅盤效應” 彰顯。

龍湖御湖境是龍湖產品力、運營力與資源整合能力的集中兌現——其通過全實景展示、高頻次推盤與高端產品定義，精準觸達并激活了改善型 需求，形成了強大的市場虹吸效應。業績占比第二 的龍湖觀萃，作為四代宅代表作，以2025年大渡口區成交金額、套數、面積“三冠王”的成績，全面引領片區改善置業升級；占比第三的龍湖北島通過率先開拓中央公園北部高端改善市場，憑借低密規劃與品質營造，樹立區域改善標桿。

近期《龍湖好房子產品標準》正式發布，該《標準》由“好+社區、好+小區、好+房子、好+服務”四個篇章構成，包括三大維度價值標準、功能標準與性能標準，共涉及17項價值主張、70個產品價值點、435項產品標準細化條款，將好房子、好社區、好服務用龍湖式的應答具象化。

作為 《龍湖好房子產品標準》 的系統性實踐與完整范本， 重慶龍湖御湖境 從大盤規劃到產品戶型、再到社區及服務方面，均兌現了龍湖對于好房子的高標準和高要求。

作為龍湖四代宅4.0版本，御湖境依托雙TOD+POD+濱水商業的頂層規劃，與禮嘉天街形成集群效應，打造集交通樞紐、商業活力與生態景觀于一體的微型城市平臺。

戶型?上采用LDKG一體化設計，將客廳、餐廳、廚房和花園露臺融合為一個開放式空間，強化家庭互動。在空間效率上，通過設計賦能實現超高實得，并采用獨立電梯廳、空中露臺、可變空間等創新設計。

圖：龍湖御湖境意境圖

社區方面，御湖境以"超級底盤"理念打造200米超級門界、中央車站式歸家動線與3800㎡私家會所，"鉆石天幕"立面通過香檳金鋁板玻璃幕墻構建標志性城市形象。在服務領域，通過智慧安防、專屬管家及龍民節等品牌活動，構建全周期服務體系。

圖：龍湖御湖境意境圖

除御湖境外，龍湖江嶼海棠也體現了龍湖建設“好房子”的深厚功力。項目在產品設計方面，以板式通透+前廳后院的創新設計，精準回應了當代改善家庭的需求。其建面143㎡的四代宅，擁有約14㎡全明入戶光廳，營造出墅級歸家體驗；可幻變約80㎡的LDKBG超級巨廳，滿足大家庭的多元生活場景。雙套房設計、約6.3米挑高、約22㎡的空中花園，將別墅的院落情懷與大平層的開闊視野完美融合。

圖： 龍湖江嶼海棠 建面143㎡戶型圖

憑借對“好房子”理念的系統性踐行與產品細節的極致打磨，龍湖御湖境與龍湖江嶼海棠雙雙榮膺“2025克而瑞重慶年度產品力TOP10”，成為行業公認的高品質人居標桿。

龍湖集團已系統構建起“開發、經營、服務”三大業務支柱并行的戰略格局。其經營性業務主要包括兩大板塊：一是商業投資，涵蓋“天街”、“星悅薈”兩條核心產品線；二是資產管理，目前已布局六大業務線，包括長租公寓、活力商業街區、服務式公寓、產業辦公、醫療及康養等；這些業務共同構成了龍湖在運營與服務領域的多元化、生態化布局。

商業布局加速：三大天街集中開業，重塑城市商業格局
2025年，龍湖在重慶集中開業三大天街，其中北城天街的煥新升級，代表了龍湖對成熟核心商圈價值的再挖掘與迭代能力，通過數字科技與場景創新，打造城市商業更新的樣本。

龍興天街作為區域首座全業態購物中心，以“造城者”姿態填補兩江新區東部的商業空白，激活新興片區的消費活力，彰顯了龍湖前瞻性的片區運營思維。

江岸天街則依托舊城改造，巧妙融合在地文化，成為城市更新中社區商業品質躍升的標桿。

三大項目同期亮相，提升了龍湖在重慶的商業網絡密度與市場影響力，并重塑了重慶多中心的商業格局，鞏固了其作為城市主流商業運營商的地位。

代建業務崛起：龍湖龍智造的品牌輸出與輕資產擴張
在房地產代建領域品牌效應日益凸顯的背景下，龍湖旗下“龍智造”平臺2025年在重慶，先后攜手昕暉、橋達、萬華、睿昇等本土及全國性開發商，為南坪地塊、龍興地塊、麓悅江城等，提供全周期建造管理、代建代銷、品質住宅裝修等服務。

服務生態數字化：推出龍湖APP，打通全航道用戶觸點
龍湖多元業務的協同價值，最終通過高效的客戶觸點與運營平臺來實現。2025年，“龍湖”APP的推出與升級是其中關鍵一步。

該平臺整合了新房、商業、租賃、物業服務等全航道場景，打破業務壁壘，構建“一個龍湖”直達用戶的統一服務入口與數字生態閉環。這不僅僅是渠道的線上化，更是對客戶資產和數據資產的深度運營。

穩健現金流筑底，構建高質量發展基礎

自2023年起，龍湖集團堅定推行以經營性現金流驅動增長的財務策略，依靠內生造血能力支撐業務運轉。截至2025年上半年，公司已連續實現含資本性支出的經營性現金流為正，展現出強勁的自我輸血能力。

這一策略為龍湖構筑了安全、可持續的發展底盤。2026年1月5日，龍湖如期完成“21龍湖02”債券本息兌付，總金額約10.38億元，標志著龍湖集團已償清2025年全部公開市場的債務，債務結構持續優化，財務基本面愈發穩健。

主動債務管理穿越周期，樹立高質量發展樣本

2025年是龍湖債務結構轉換的關鍵之年。全年累計兌付公開市場債務超200億元，100%完成到期債務兌付。2025年末，其境內信用債余額已成功壓縮至約34億元，且剩余債務期限分布合理。2026年起每年計劃凈減有息負債約100億元，這意味著其償債壓力已實現根本性緩解，負債結構進入長期穩定、健康的軌道，在構建安全邊際方面樹立行業典范。

結語：

2025年龍湖在重慶全年銷售額重返榜首，印證了其穿越周期的核心能力——依托“基本盤穩健+產品創新+多元協同”的長期主義戰略。在重慶市場打造紅盤效應，實現單盤近28億元；三座天街集中開業強化商業運營底盤，多個代建項目落地彰顯品牌輸出與輕資產拓展能力，數字化服務則打通全航道用戶觸點。這一系列動作不僅構筑起龍湖在渝“開發—運營—服務”的閉環生態，更使其成為房地產新發展模式下“高品質、內涵式、可持續”增長的樣本。

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