70萬觀眾6億元營收激活100億元城市動能！《不眠之夜》上海版2500場

風靡全國九年后，浸入式戲劇《不眠之夜》上海版迎來第2500場里程碑。1月20日，“浸無止盡”主題紀念發布會暨圓桌會談透露，《不眠之夜》上海駐演9年吸引觀眾70萬人次、總收入突破6億元。項目票根經濟綜合撬動效應達1:6.8，創造至少40億元周邊衍生消費增量，在文旅、商業地產及品牌合作等維度累計帶動產業價值超100億元，成為上海沉浸式駐演內容供給與城市消費聯動的代表性案例。

《不眠之夜》 均王凈妮攝

依托穩定的高品質內容輸出、專業化空間運營與創新品牌營銷，《不眠之夜》持續刷新國內沉浸式駐演項目的運營紀錄：首輪萬張門票100小時內售罄，上座率長期保持85%以上，節假日及主題場次峰值達96%；觀眾復刷率達30%，其中觀演超過5次的核心粉絲群體占8.2%，最高復刷次數超過600余場。項目斬獲全球主題娛樂最高榮譽THEA Awards“年度杰出成就獎”，入選國家級“旅游演藝精品名錄”與“上海十大文化品牌”，實現商業價值與社會效益雙贏。

“為一部戲，赴一座城”。《不眠之夜》逐步成長為連接上海夜晚、文化消費與國際游客體驗的“城市文化入口”。據統計，2025年觀眾中超61.8%來自外省市及海外，他們的“住滬”時間相較普通游客平均延長1天—2天。在消費側，《不眠之夜》對“夜間經濟”具有結構性貢獻：除了平均680元的票價外，演出結束后觀眾還能夠在酒吧小酌一杯，在商店購買心儀的劇目文創周邊產品，在劇場內的非票房收入業態由初期的15%提升至32%，IP衍生消費達3700萬元。

項目保守預計帶動超65%的持票觀眾增加旅游及相關衍生消費，串聯起“看一場戲”延伸為“住一晚、吃一頓、逛一圈、再帶走一份記憶”的全鏈條消費：其中夜宵消費需求達66%、人均餐飲消費超200元；高端住宿需求占比超40%，其中78%選擇靜安區內高端酒店，每晚客房均價超1200元；促使劇場周邊夜間客流提升45%，平均延長消費時長2.3小時，聯動商業體客流提升25%。

《不眠之夜》長期穩定客流與品牌勢能，對周邊樓宇招商、業態升級與租金溢價形成持續拉動：劇場空間從改造前閑置到長期穩定出租，輻射周邊500米商業地產租金提升35%，關聯業態客流年均增長12%–18%。項目與周邊張園、中信泰富廣場、興業太古匯、靜安瑞吉酒店等核心商業體開展聯合活動，并通過定制“觀演+住宿”套餐、聯動消費積分兌換限定門票等方式，進一步拓寬文旅商融合維度，切實踐行上海“以文塑旅、以旅彰文”的發展理念。

《不眠之夜》所代表的“新型體驗”，成為了全球年輕游客探索上海夜色的必赴之約。以九周年推出的“聲場漫游”在張園百年石庫門街區特別活動為例，有觀眾表示：“這里離麥金儂酒店（劇場）很近，在歷史感上也非常契合。我在藍瓶咖啡消費了288元咖啡豆，就能來看一場特別演出，很有性價比。”

根據可量化的“票根經濟”釋放乘數效應統計，《不眠之夜》每1元的票價所帶來的經濟綜合撬動效應高達1:6.8，遠超國內演藝項目平均水平。在靜安推動南京西路能級提升的進程中，《不眠之夜》以高質量、高復游、高客單的消費供給，持續強化核心商圈“人流—留量—價值提升”的正向循環，切實加速靜安區南京西路“千億商圈”的實現，進一步推動文旅商體展深度融合。

由上海廣播電視臺、上海文廣集團旗下上海文廣演藝集團與英國戲劇先鋒Punchdrunk聯合制作的 《不眠之夜》落地上海的九年，正是中國沉浸式演藝從無到有、規范壯大的關鍵九年。項目以“國際引進+深度本土化”的路徑探索，推動沉浸式演藝從“小眾新奇體驗”邁入“城市常態文化供給”。十年后的今天，全國沉浸體驗項目數量已超3.2萬個。《不眠之夜》的長期駐演運營，為沉浸式產業與文商旅融合提供了可對照的標準構建、運營模式與商業協同參照。

目前，上海文廣演藝集團已構建“引進與原創并舉”的沉浸式業務矩陣。以駐演品牌“SEE YOU IN SHANGHAI上海見！”的產業整合能力為平臺化抓手，持續引進全球頭部沉浸式IP、原創制作高質量作品。在今年一月完成浸入式音樂秀《英雄聯盟：雙城之戰》全球首秀落地的基礎上，持續推進世界頂級沉浸式IP《Masquerade》（沉浸式音樂劇《劇院魅影》）等引進與合作的探討，并以《不眠之夜》的方法論為藍本，孵化更多高質量的沉浸式作品與場景，形成“上海首發—全國輸出—能力沉淀—再造精品”的良性循環。

與會嘉賓

原標題：《70萬觀眾6億元營收激活100億元城市動能！《不眠之夜》上海版2500場》

欄目主編：施晨露

本文作者：解放日報 諸葛漪