《不眠之夜》2500場：當戲劇成為上海城市文化符號

上海靜安區的麥金儂酒店，九年來幾乎每晚都上演著一場沒有固定劇本、沒有固定座位的戲劇。觀眾穿行于迷宮般的走廊、房間與樓梯之間，在角色的命運迷局中自由探索。

2026年初，《不眠之夜》上海版迎來第2500場演出。這部由上海文廣演藝集團（SMG LIVE）與英國Punchdrunk聯合制作的浸入式戲劇，自2016年末首演以來，累計吸引觀眾70萬人次，總收入突破6億元。值得關注的是，該項目影響力已溢出劇場，衍生出超過40億元的周邊消費，在文旅、商業地產及品牌合作等領域，累計帶動的產業價值預計已超過百億。

在文化產品更迭頻繁的當下，《不眠之夜》連續九年保持熱度，背后是一場關于先鋒藝術、商業創新和跨界運營的長期實踐。

《不眠之夜》并不是國內最早的沉浸式演出，卻是鮮少能實現長期駐演并形成穩定商業模式的案例。2016年它落地上海時，沉浸式演藝尚屬新奇事物。十年后的今天，全國沉浸式體驗項目數量已超過3.2萬個。《不眠之夜》的持續運營，為演藝行業提供了關于標準、運營與跨業態協同的參照。

這部改編自《麥克白》的作品，打破了舞臺與觀眾的界限。觀眾不再靜坐旁觀，而是自主選擇跟隨的角色與路徑，使得每一次的體驗都獨一無二。這種設計吸引觀眾反復入場。

首演以來，《不眠之夜》刷新了多項國內沉浸式駐演項目的運營紀錄。首輪萬張門票在100小時內售罄，至今上座率保持在85%以上。約30%的觀眾會選擇重復觀看，其中8.2%的人觀演超過5次，最高紀錄達600余場。一位00后觀眾留言：“看了50多次，在這里也只能算新手。”

觀眾粘性轉化為持續的社交聲量。九年來，全網相關話題閱讀量超過25億次，豆瓣評分穩定在9.2。它逐漸成為一個跨城觀演的理由：2025年，61.8%的觀眾來自外省市及海外，平均在滬停留時間比普通游客多出1至2天。

如今，《不眠之夜》上海版的影響力已越過劇場空間，成為激活片區、賦能城市的文化支點。

劇場所在的“麥金儂酒店”由一棟老舊辦公樓改造而來。改造后，除了演出空間，還配備了酒吧、零售與文創區域。因此，除了平均680元的票價，演出結束后觀眾還能在酒吧小酌一杯，在商店購買心儀的劇目文創周邊產品，IP衍生消費達3700萬元。

演出也顯著拉動了周邊夜間經濟。據統計，約65%的觀眾會因觀演增加其他消費，從觀劇延伸至餐飲、住宿、購物等領域。長期穩定的客流也對周邊商業生態產生正向影響。劇場空間從改造前的低效狀態轉為穩定運營，輻射范圍內商業地產租金提升約35%，關聯業態客流年均增長12%至18%。項目與張園、中信泰富廣場、太古匯等商業體開展聯動，通過“觀演+住宿”套餐、消費積分兌票等方式，拓展了文旅融合的應用場景。

在1月20日舉辦的2500場紀念活動中，上海戲劇學院院長黃昌勇談到，《不眠之夜》當年的引進與落地，本身就需要膽識與想象，而它能持續至今，也折射出上海這座城市包容、創新的氣質。上海市委宣傳部文旅商體展專班主任楊茵喻認為，項目的成功得益于多方面的能力，“項目起步于一部戲，但成長于對觀眾的理解與城市的融合之中?！比A潤萬象生活執行董事王磊在交流中提到，文化內容已成為激活現代商業空間的關鍵。購物中心正在轉變為生活中心，文化業態在其中變得不可或缺，“文化與商業是雙向奔赴。”

《不眠之夜》已經從單一的演出范疇，進入系統化運營階段。站在2500場的節點回望，這場始于麥金儂酒店的實驗，已經從一部劇目，成為上海以文化驅動城市更新的樣本。依托此項目積累的經驗，上海文廣演藝集團正實現從單一IP運營向“沉浸+”生態布局的跨越。

項目團隊已經策劃舉辦超過50場主題衍生活動。七周年推出的“麥金儂巴士”將沉浸體驗帶入公共空間；IP特展“MORE ON SLEEP NO MORE”從上海出發，巡展至長沙、深圳、青島等地，吸引跨城觀展超過3萬人次。在跨界合作上，與華倫天奴、帕爾瑪之水等品牌的聯名，實現了文化與商業的相互增益。

據了解，上海文廣演藝集團引進與原創的更多沉浸式項目正在持續推進和孵化落地：“SEE YOU IN SHANGHAI上海見！”平臺持續引入全球頭部沉浸式IP；原創孵化的“超沉浸制造局”聚焦城市文化體驗；《英雄聯盟：雙城之戰》浸入式音樂秀即將完成全球首演。目前，團隊正推進沉浸式音樂劇《劇院魅影》（Masquerade）的引進洽談。