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風靡全國九年,由上海廣播電視臺、旗下上海文廣演藝集團(SMG LIVE),與英國戲劇先鋒Punchdrunk聯合制作的浸入式戲劇《不眠之夜》上海版,近日迎來里程碑式的第2500場演出,并以“浸無止盡”為主題舉辦紀念活動。
市委宣傳部副部長、市電影局局長潘敏,上海戲劇學院院長黃昌勇,市文化旅游局黨組成員、副局長金雷,副區長龍婉麗,上海廣播電視臺(文廣集團)副總裁、上海文廣演藝(集團)有限公司黨委書記王健兒等領導嘉賓出席活動。
自落戶靜安以來,《不眠之夜》已累計吸引觀眾超70萬人次,總票房收入突破6億元。更為矚目的是,其以高品質內容為核心,成功構建了“演藝引流—消費轉化—區域賦能”的可持續模式。
據統計
《不眠之夜》每1元的票價所帶來的經濟綜合撬動效應高達1:6.8,遠超國內演藝項目平均水平,累計帶動周邊衍生消費增量約40億元,并在文旅、商業地產、品牌合作等領域催生超百億產業價值,成為靜安區乃至上海“以文塑旅、以旅彰文”的典范。
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演藝流量轉化為城區“留量”“增量”
《不眠之夜》的長期駐演,早已超越單一演藝項目的范疇,演變為靜安區重要的“文化基礎設施”和夜間經濟引擎。劇目駐演所在的“麥金儂酒店”(專用劇場)及其周邊區域,因這部劇而煥發全新活力。
“為一部戲,赴一座城。”
數據顯示,2025年觀演觀眾中,超六成來自外省市及海外,這些觀眾因觀演而延長在滬停留時間平均達1—2天。演出結束后,“夜經濟”效應顯著:
約66%的觀眾會產生夜宵需求,人均餐飲消費超200元;超40%的觀眾選擇高端住宿,其中近八成偏好靜安區內酒店,帶動每晚客房均價超1200元。
除了平均680元的票價外,演出結束后觀眾還能夠在酒吧小酌一杯,在商店購買心儀的劇目文創周邊產品,劇場內非票房收入占比從初期15%提升至32%,IP衍生消費達3700萬元。劇場周邊商業體夜間客流提升45%,消費時長平均延長2.3小時,聯動商業體客流提升25%,有效將觀演“流量”轉化為在地“留量”與消費“增量”。
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從文化名片到“千億商圈”助推器
在商業地產與城市更新層面,《不眠之夜》展現了強大的品牌輻射力。劇場所在空間從閑置狀態轉變為長期穩定運營的文化地標,并帶動周邊商業地產租金提升約35%,關聯業態客流年均增長12%—18%。項目與靜安核心商業載體如張園、中信泰富廣場、興業太古匯、靜安瑞吉酒店等深度聯動,通過定制“觀演+住宿”套餐、消費積分兌換門票等形式,拓寬了文旅商融合的廣度與深度。
《不眠之夜》所代表的“新型體驗”,成為了全球年輕游客探索上海夜色的必赴之約。以九周年推出的“聲場漫游”在張園百年石庫門街區特別活動為例,一位觀眾稱:
“這里與麥金儂酒店劇場相距不遠,空間的歷史氛圍也與劇情氣質高度契合。在張園的藍瓶咖啡完成消費,即可獲得演出入場資格,整體體驗感強、性價比很高。”
《不眠之夜》以其高質量、高復游率、高客單價的特點,持續吸引高價值消費人群,尤其在靜安區著力提升南京西路商圈能級、打造“千億商圈”的進程中,持續強化核心商圈“人流—留量—價值提升”的正向循環,成為區域消費升級和國際化氛圍營造的重要文化抓手。
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輸出“沉浸式+”城市發展模型
藝術上,《不眠之夜》上海版榮獲全球主題娛樂最高榮譽THEA獎,入選國家級“旅游演藝精品名錄”,豆瓣評分高達9.2分,確立了“上海必體驗”的文化高度。運營上,其上座率長期保持在85%以上,節假日及主題場次峰值達96%;觀眾復刷率達30%,其中觀演超過5次的核心粉絲群體占8.2%,最高復刷次數超過600余場。
立足2500場的新起點,上海文廣演藝集團正以《不眠之夜》的方法論為藍本,孵化更多高質量的沉浸式作品與場景,形成“上海首發—全國輸出—能力沉淀—再造精品”的良性循環。
“九年深耕,《不眠之夜》2500場的成就既是上海文化產業高質量發展的縮影,也是靜安文旅商融合的典范,更標志著中國沉浸式產業走向成熟的重要一步。”
上海文廣演藝(集團)有限公司總裁馬晨騁表示,將以《不眠之夜》為基石,深化沉浸式戰略布局,以文化為紐帶、創新為動力,賦能藝術與商業、城市與產業協同發展,為上海建設國際文化大都市、國際消費中心城市注入更強動能。
記者:郁婷藶
視頻:傅雷
編輯:葉蘋
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