《不眠之夜》上海版迎2500場，九年駐演成靜安文化新引擎，帶動百億產業價值

風靡全國九年，由上海廣播電視臺、旗下上海文廣演藝集團（SMG LIVE），與英國戲劇先鋒Punchdrunk聯合制作的浸入式戲劇《不眠之夜》上海版，近日迎來里程碑式的第2500場演出，并以“浸無止盡”為主題舉辦紀念活動。

市委宣傳部副部長、市電影局局長潘敏，上海戲劇學院院長黃昌勇，市文化旅游局黨組成員、副局長金雷，副區長龍婉麗，上海廣播電視臺（文廣集團）副總裁、上海文廣演藝（集團）有限公司黨委書記王健兒等領導嘉賓出席活動。

自落戶靜安以來，《不眠之夜》已累計吸引觀眾超70萬人次，總票房收入突破6億元。更為矚目的是，其以高品質內容為核心，成功構建了“演藝引流—消費轉化—區域賦能”的可持續模式。

據統計

《不眠之夜》每1元的票價所帶來的經濟綜合撬動效應高達1:6.8，遠超國內演藝項目平均水平，累計帶動周邊衍生消費增量約40億元，并在文旅、商業地產、品牌合作等領域催生超百億產業價值，成為靜安區乃至上海“以文塑旅、以旅彰文”的典范。

演藝流量轉化為城區“留量”“增量”

《不眠之夜》的長期駐演，早已超越單一演藝項目的范疇，演變為靜安區重要的“文化基礎設施”和夜間經濟引擎。劇目駐演所在的“麥金儂酒店”（專用劇場）及其周邊區域，因這部劇而煥發全新活力。

“為一部戲，赴一座城。”

數據顯示，2025年觀演觀眾中，超六成來自外省市及海外，這些觀眾因觀演而延長在滬停留時間平均達1—2天。演出結束后，“夜經濟”效應顯著：

約66%的觀眾會產生夜宵需求，人均餐飲消費超200元；超40%的觀眾選擇高端住宿，其中近八成偏好靜安區內酒店，帶動每晚客房均價超1200元。

除了平均680元的票價外，演出結束后觀眾還能夠在酒吧小酌一杯，在商店購買心儀的劇目文創周邊產品，劇場內非票房收入占比從初期15%提升至32%，IP衍生消費達3700萬元。劇場周邊商業體夜間客流提升45%，消費時長平均延長2.3小時，聯動商業體客流提升25%，有效將觀演“流量”轉化為在地“留量”與消費“增量”。

從文化名片到“千億商圈”助推器

在商業地產與城市更新層面，《不眠之夜》展現了強大的品牌輻射力。劇場所在空間從閑置狀態轉變為長期穩定運營的文化地標，并帶動周邊商業地產租金提升約35%，關聯業態客流年均增長12%—18%。項目與靜安核心商業載體如張園、中信泰富廣場、興業太古匯、靜安瑞吉酒店等深度聯動，通過定制“觀演+住宿”套餐、消費積分兌換門票等形式，拓寬了文旅商融合的廣度與深度。

《不眠之夜》所代表的“新型體驗”，成為了全球年輕游客探索上海夜色的必赴之約。以九周年推出的“聲場漫游”在張園百年石庫門街區特別活動為例，一位觀眾稱：

“這里與麥金儂酒店劇場相距不遠，空間的歷史氛圍也與劇情氣質高度契合。在張園的藍瓶咖啡完成消費，即可獲得演出入場資格，整體體驗感強、性價比很高。”

《不眠之夜》以其高質量、高復游率、高客單價的特點，持續吸引高價值消費人群，尤其在靜安區著力提升南京西路商圈能級、打造“千億商圈”的進程中，持續強化核心商圈“人流—留量—價值提升”的正向循環，成為區域消費升級和國際化氛圍營造的重要文化抓手。

輸出“沉浸式+”城市發展模型

藝術上，《不眠之夜》上海版榮獲全球主題娛樂最高榮譽THEA獎，入選國家級“旅游演藝精品名錄”，豆瓣評分高達9.2分，確立了“上海必體驗”的文化高度。運營上，其上座率長期保持在85%以上，節假日及主題場次峰值達96%；觀眾復刷率達30%，其中觀演超過5次的核心粉絲群體占8.2%，最高復刷次數超過600余場。

立足2500場的新起點，上海文廣演藝集團正以《不眠之夜》的方法論為藍本，孵化更多高質量的沉浸式作品與場景，形成“上海首發—全國輸出—能力沉淀—再造精品”的良性循環。

“九年深耕，《不眠之夜》2500場的成就既是上海文化產業高質量發展的縮影，也是靜安文旅商融合的典范，更標志著中國沉浸式產業走向成熟的重要一步。”

上海文廣演藝（集團）有限公司總裁馬晨騁表示，將以《不眠之夜》為基石，深化沉浸式戰略布局，以文化為紐帶、創新為動力，賦能藝術與商業、城市與產業協同發展，為上海建設國際文化大都市、國際消費中心城市注入更強動能。

記者：郁婷藶

視頻：傅雷

編輯：葉蘋

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