圓桌回顧 | 四位創(chuàng)始人解碼“AI運動健康”時代

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在【硬跡 | AI硬件創(chuàng)新日】的“AI運動健康：全民自我量化”圓桌上，主持人 光智資本 合伙人 王爾德與云望創(chuàng)新 創(chuàng)始人孫英東、BodyPark 創(chuàng)始人Alex、邁寶智能 CEO 魏巍、英漢思動力 創(chuàng)始人&CEO 朱瀚琦四位創(chuàng)始人共同探討了AI在運動健康領(lǐng)域的更多可能性。

從模糊感知到精準(zhǔn)預(yù)測

"恢復(fù)這件事，過去完全是主觀驅(qū)動的。"云望創(chuàng)新創(chuàng)始人孫英東表示，健康管理長期依賴個人主觀感受與經(jīng)驗判斷，尤其在運動恢復(fù)領(lǐng)域。

云望創(chuàng)新 創(chuàng)始人 孫英東

這位00后創(chuàng)始人的洞察在于，康復(fù)的"專家共識"本就是通過大量臨床實驗堆疊出來的。當(dāng)一個醫(yī)生用沖擊波治療50個患者并記錄效果，就形成了初步證據(jù)鏈；更多醫(yī)生驗證后，升級為專家共識；最終配上精密傳感器，成為"金標(biāo)準(zhǔn)"。而AI的價值，是讓這套原本發(fā)生在醫(yī)院里的驗證過程，直接發(fā)生在用戶家中。

“恢復(fù)這個場景，硬件產(chǎn)品已經(jīng)可以非常大程度向人的服務(wù)靠齊?！睂O英東指出，大語言模型的出現(xiàn)讓設(shè)備能夠像康復(fù)師一樣，通過詢問疼痛位置、原因、職業(yè)、年齡等信息，輸出個性化方案。

從普適標(biāo)準(zhǔn)到個人適配

這種從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)的躍遷，在BodyPark創(chuàng)始人Alex看來，正是AI健身的核心壁壘。"3、4年前我們試過純AI私教，技術(shù)差得遠(yuǎn)。"他坦言，"但當(dāng)我們用'AI+真人'的粗糙模式跑通后，發(fā)現(xiàn)用戶能在一節(jié)課30分鐘里完全不離開屏幕，這很神奇。"

BodyPark 創(chuàng)始人 Alex

健身行業(yè)長期面臨“啟動難、堅持難”的痛點。BodyPark的Atom口袋私教機(jī)能進(jìn)行動作捕捉、姿態(tài)交互與理解，在KS拿下2500位支持者、近300萬美元成績。

“AI健身伴侶可以告訴你這場運動要練什么，你的每個動作要怎么錄，如果你做錯了，AI會馬上告訴你哪里錯?！盇lex分享了他們的四層交互邏輯：進(jìn)程提示、動作質(zhì)量糾正、安全異常提示、情感價值陪伴。

他表示，完全替代真人教練難度很大，但AI可以在有限規(guī)則場景中更快落地。“在邊界限定的場景中，AI能更高效地實現(xiàn)部分替代?！?/p>

如何做產(chǎn)品定義

傳統(tǒng)護(hù)膝存在“勒太緊難受，勒太松脫落”的問題，邁寶智能的產(chǎn)品通過AI算法計算用戶每次落地強(qiáng)度，動態(tài)適配壓力，激發(fā)肌肉發(fā)力保護(hù)膝關(guān)節(jié)。

邁寶智能 創(chuàng)始人 魏巍

邁寶智能創(chuàng)始人魏巍表示，“外骨骼產(chǎn)品在不同場景下的適配度是消費級市場打開的前提。”這需要解決重量、驅(qū)動能力、環(huán)境適應(yīng)等一系列技術(shù)問題，但關(guān)鍵在于“讓外骨骼這個詞變成消費級詞匯”，像衣服褲子一樣日?；?。

其智能護(hù)膝冰袋通過腿部傳感器精準(zhǔn)測量步態(tài)、離地高度，AI算法實時調(diào)節(jié)壓力，降低肌肉疲勞度30%。"消費級產(chǎn)品不是工程師定義的，它必須長在已有的用戶心智上。

英漢思動力的創(chuàng)始人朱瀚琦認(rèn)為：“消費需求不是被定義出來的，一直就存在?！彼X得“技術(shù)驅(qū)動需求”的產(chǎn)品思路很多時候無法打通商業(yè)化邏輯。

英漢思動力 創(chuàng)始人 朱瀚琦

"我們這一代工程師出來創(chuàng)業(yè)，總覺得技術(shù)天下無敵。但后來發(fā)現(xiàn)，用戶評論'awesome cool'不代表會買，只有問'how much? where to buy?'才是真需求。"英漢思動力的網(wǎng)球機(jī)器人定位明確：不能替代教練，但可以在用戶想打球時隨時陪同練習(xí)。

"創(chuàng)業(yè)就是做生意。"朱瀚琦直言，全球網(wǎng)球人群約8000萬，C端市場規(guī)模比B端大兩個數(shù)量級，“這才值得我們投這個時間”。他認(rèn)為深圳硬件創(chuàng)業(yè)的核心是"尊重用戶習(xí)慣做微創(chuàng)新"，形成代際差異，而非技術(shù)定義需求。

中國創(chuàng)業(yè)者的"歷史責(zé)任"

"出海不是選擇題，是必答題。"在討論全球化策略時，朱瀚琦表示，大疆、韶音等深圳企業(yè)已經(jīng)證明"美國公司不行了"——缺核心技術(shù)、缺供應(yīng)鏈、缺人才，只剩品牌和渠道壁壘。"如果每個創(chuàng)始人能干翻一家美國公司，才是未來十年該做的事。"

魏巍補(bǔ)充道：“外骨骼產(chǎn)品目前做得最好的幾家基本都是中國團(tuán)隊?！痹贑ES等國際展會上，中國公司已撐起半邊天。一些新興品類，海外接受度確實更高，"我們的營收目前大部分來自海外"。

Alex表示，海外客單價更高、利潤率更好，但國內(nèi)市場的快速迭代能力，是打磨產(chǎn)品的一大試煉場。他也強(qiáng)調(diào)中國市場的重要性：“中國是全世界最卷的市場，如果你的產(chǎn)品在中國也能生存，甚至有一定利潤，再去看海外市場會有不一樣的視角?！?/p>

孫英東認(rèn)為目前大部分高消費力人群仍在歐美，但中國中產(chǎn)階級正在迅速增長，關(guān)鍵在于識別"誰愿意為價值買單"。

運動健康是GDP發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，結(jié)合中國人口基數(shù)和新一代體育教育，市場爆發(fā)只是時間問題。中國可能是一個坡很長、雪很薄的市場，但只要能呆著，就有機(jī)會，隨著情緒價值在消費決策中的權(quán)重增加，運動健康跟AI有很大的結(jié)合機(jī)會。

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