百度重構AI時代的生存法則

唯有重構自身，才能領跑行業。

2026年的“首個AI春節”，熱鬧非凡。

百度、騰訊、阿里三大互聯網巨頭在這一階段累計投入超過45億元人民幣，試圖通過最為樸素的紅包補貼，確立各自在AI時代的入口地位。

在資本市場眼中，這輪競賽不僅是大廠算力的終極壓力測試，更是下一代流量“超級入口”的戰略卡位戰。

然而，表象之下的競爭邏輯已然質變。這不再是一場簡單的流量排位賽，而是一場關乎AI能否從一個被調用的外部工具，內化為一種原生的、流淌在血液中的生產能力的終極博弈。

在這場范式轉移中，百度正在徹底顛覆基于“流量擴張”建立的傳統邏輯，轉而通過將AI能力深植于其擁有超過7億月活的百度APP，實現了一種基于原生場景的代際領先。這種勝利并非偶然的爆發，而是對“不要卷模型，要卷應用”戰略長達數年的堅持與實現。

當行業逐漸意識到，依賴紅包補貼獲取的虛假DAU往往隨著活動結束而迅速坍塌時，百度正憑借其稀缺的全棧布局，定義著AI原生時代的賦能藍圖。對于百度而言，這場戰事的領先邏輯，在于它率先完成了從追求下載量的外部卷動，向追求場景深耕的內部重塑的跳躍。

真實需求才是唯一的存量抓手

大模型爆發的最初階段，百度在戰略的前瞻性上便展現出了極強的先手意識。

2023年，當行業還在觀望大模型的技術邊界時，百度便率先推出了國內首個具備實戰意義的大模型文心一言。隨后，在“百模大戰”硝煙彌漫的2024年，百度再次憑借敏銳的戰略直覺避開了低效率的模型混戰。李彥宏當時給出的“不要卷模型，要卷應用”的清醒判斷，如今已成為全行業的共識。

而在2024年行業們紛紛跟進自研模型參數時，百度又一次將重心提前位移，明確指出“智能體（Agent）”才是AI應用最主流、最具生命力的形態。這種節奏感確保了百度在2026年春節的競爭中，是作為解決問題的服務者出現的。

百度通過將AI深度植入搜索這一國民級剛需場域，讓用戶不再是為了“薅羊毛”而來，而是為了用功能而留。

在2026年春節的AI喧囂中，流量的成色是判斷戰略成敗最表層的要素。歷史反復證明，任何缺乏真實需求支撐的繁榮，往往隨著補貼的消失而迅速坍塌，只有植根于用戶真實需求的場景，才能在潮退之后顯露真金。

過去一個多月里，行業紛紛發起巨額營銷攻勢。然而，爆發式增長背后隱藏著極高的流失風險。

QuestMobile及華泰證券等研報指出，此類高額補貼拉新的用戶，7日留存率通常僅為2%。這種缺乏業務承載的爆發，暴露出傳統流量焦慮下，對AI應用本質的誤解。同時，種依靠外部驅動的增長，由于缺乏真實的業務場景，極易淪為一觸即破的營銷泡沫。

百度追求的是確定性，它構建了一個“解決問題”的真需求場域。

搜索天然是用戶真實意圖的流露。當用戶在搜索框中查詢“急救流程”、“稅務政策”或“復雜工作流規劃”時，AI的介入不再是娛樂化的點綴，而是作為一種原生的功能性能力提供救急。這種路徑使得AI功能成為搜索體驗的無縫延伸，用戶無需重新下載新App，AI就在任務發生的現場。

正是這套立足真實需求的底層邏輯，讓百度在春節活動中快速收獲了用戶認可。

百度App文心助手在1月27日活動首日即迎來超百萬用戶參與，并穩居國內三大億級AI入口之首。另有數據顯示，自春節紅包活動開啟，百度文心助手月活躍用戶同比猛增4倍，功能使用量更是呈爆發式增長：AI生圖同比增長50倍，AI生視頻增長40倍，AI打電話功能增長近5倍。

事實上，百度并沒有停留在流量層面，而是持續用更深度的產品能力，把AI真正落地到用戶場景里。

百度近期推出的功能組合拳，實質上是向行業展示的、可被復制的“內化解法樣本”。

文心App推出的行業首個“多人、多Agent”群聊，打破了傳統AI“一對一對話”的禁錮。基于Group-MAS（多智能體系統），AI能深度理解語境，精準識別成員意圖，并根據討論氛圍主動應答。這意味著AI已從單純的“問答插件”進化為參與人類社交與協作的“智能成員”，將群聊轉化為高效的“微型辦事處”。

此外，百度還進一步把AI從對話工具升級為可執行任務的行動主體，讓交互深度直接落地為服務能力。

無論是國內還是海外，頭部玩家對技術變革的走向總是有驚人的一致判斷。2月16日，OpenClaw創立者宣布將加入 OpenAI，致力于推動下一代個人智能體的研發。就在外界感嘆OpenAI驚人的高效執行力同時，發現原來早在2月14日，百度App就已經率先全面接入OpenClaw，用戶在百度智能云完成部署后，通過搜索框或消息中心即可調用。百度對OpenClaw的快速識別和決策執行，再次跑在OpenAI前面。

百度App接入OpenClaw這一動作成為了功能落地的分水嶺。通過這一框架，用戶不再滿足于生成文本，而是可以通過搜索框直接指揮助理執行復雜的跨平臺任務，如文件讀寫執行和多代理協作。這種將技術概念轉化為產業現實的打法，正是AI能力被真正內化的標志。

決定AI入口長期價值的，從來不是短期營銷紅包的厚度，而在于AI能力是否能被真正“內化”進產業和生活的核心流程。

從“燒錢獲客”轉向“內生增長”

在商業效率的終極戰場上，百度表現出了一種極其務實的路徑選擇。

百度擺脫了高昂的獲客溢價，相較于在公域流量中以千元以上的成本艱難收割留存用戶，百度正在以接近零的邊際成本激活其7億月活的存量用戶。

這種戰略節奏感的維持，得益于百度在流量波動期展現出的強大吞吐能力。一個極具代表性的錨點是2025年春節期間DeepSeek的崛起。在流量狂歡之巔，百度App憑借其敏銳的節奏感，成為最早官宣接入該能力的超級應用之一。這種“不設圍墻”的策略讓百度成功接住了潑天流量，數據證明，DeepSeek約56%的流失用戶最終都沉淀在了百度生態內。

在AI產業的洗牌期，算賬邏輯決定了企業的生存深度。當行業普遍面臨獲客成本逼近盈虧臨界點的困境時，百度通過對7億存量用戶的AI化重塑，構建起一條效率極高的原生增長路徑。

獨立AI應用的獲客成本（CAC）正逼近天花板。在流量峰值期間，由于留存率極低，獲取一名真實深度留存用戶的經濟模型顯示，深度用戶成本推算已高達1250元至1500元人民幣。對于缺乏存量基本盤的獨立AI應用而言，這種高成本獲客極易陷入增長停滯且難以回旋的死循環。

百度的結構性優勢，在于其龐大的基本盤與極低的轉化摩擦力。

百度App擁有超過7億月活用戶，這構成了文心助手天然的流量儲備池。通過“內化”策略，百度無需在外部渠道重金買量，只需通過功能迭代和“搜索即AI”的原生體驗，就能以極低成本觸達海量用戶。這種成熟商業模式的無縫遷徙，讓AI能更深度理解模糊需求，提高轉化精度，并直接在應用內完成比價、預訂、支付等閉環，極大地縮短了意圖到轉化的路徑。

此外百度內部推行的“搜索+云”協同戰略，實現了上層應用需求反向牽引底層能力的進化。

百度擁有“芯-云-模-體”全棧布局，這種全棧優勢讓百度在成本控制上擁有了降維打擊的能力：因為擁有昆侖芯片和飛槳框架的深度整合，文心5.0正式版能在保持2.4萬億參數強大能力的同時，將激活參數比控制在極低水平，顯著提升了推理效率。

百度智能云在2025年項目數與金額蟬聯第一，且將2026年AI相關收入增速目標上調至200%。這種將AI融入生產力工具的打法，比單純的娛樂化互動更具投資回報率（ROI）優勢。

這種全鏈路迭代的能力，就是“內化”的最高形態。它使得百度能夠以更低成本、更快速地實現從研發到商業回報的高效循環。

以“開放標準”重塑行業分配權

AI時代的權力分配，終究取決于生態的開放程度與連接深度。能否跨越應用孤島，決定了AI助手是作為一個功能插件，還是真正進化為社會級的基礎設施。

百度的最終布局，正是其對AI時代生態主權重新定義。它不甘于只做一個封閉的孤島應用，而是致力于成為AI時代的底層操作系統。

當行業在自家的圍墻花園里畫地為牢、頻繁上演鏈接封殺的舊戲碼時，百度已經通過標準化協議和開放生態，構建了一個能夠橫跨全網、調動百業的“超級接口”。這種生態層面的開放與共贏，讓百度從一個參賽者進化為了規則的使能者，不僅自己贏，更帶著生態伙伴一起贏。

紅包大戰中，行業的鏈接分享頻遭封禁，反映了傳統互聯網“自家生態內打轉”的滯后思維。與之對比，百度在戰略中極力推動MCP（Model Context Protocol）協議的普及，這被視為AI應用的“USB-C”通用接口規范。

通過MCP協議，百度App不再是一個封閉的內容孤島，而是一個可以掛載無數功能組件的主板。

百度成功連接了包括京東、美團、攜程、盈米基金在內的上百家頭部合作伙伴，全面覆蓋電商、健康、本地生活、金融等多個領域。

在同一個界面下，用戶可以跨平臺調用資源完成復雜任務，如同步完成年貨采購、異地配送與理財規劃。這種基于標準化協議的生態邏輯，證明了入口不是打出來的，而是從剛需和高頻場景中長出來的。

2月14日百度App正式支持的OpenClaw集成，不僅是一次功能升級，更是一次生態占位。百度優選官方電商Skill，作為OpenClaw生態首個官方級電商能力插件，也于當天正式上架ClawHub，可將百度商品知識圖譜與CPS供應鏈能力封裝為標準化工具。

據悉，該Skill將開放五大核心模塊能力，包括CPS商品庫檢索、SPU跨平臺比價、多商品參數對比與口碑總結、權威消費榜單，并覆蓋數碼、家電、家居等主流品類。

此外，通過開源框架、功能組件和AI應用，百度正在讓成千上萬的開發者、中小企業和個人擁有“AI數字員工”，例如，數字人直播帶貨，慧播星已助力超10萬數字人主播，實現直播轉化率提升31%，成本下降80%。自我演化智能體“伐謀”，在汽車研發領域，將傳統的風阻驗證周期從10小時縮短至1分鐘，預測誤差控制在5%以內。

這標志著百度對智能體戰略的全面收割。當其他公司還在內卷模型參數時，百度已經構建起一個能夠實際操作物理環境和本地任務的執行網絡。文心5.0在文本和視覺理解榜單多次卡位國內第一，這為AI應用提供了最穩固的技術基石。

百度通過將大模型深度融入生產力工具，也最終印證了基于應用生態共同體才能走向未來的戰略定力。

2026年春節這場耗資數十億元的“入口戰”，終將作為中國互聯網商業史上最昂貴的范式轉型實驗載入史冊。

它揭示了一個深刻的真相：流量思維的黃昏已經到來，依賴紅包驅動的獨立App在節日狂歡后將面臨嚴酷的留存考驗，真實的需求場域才是AI助手生根發芽的土壤。

通過深度剖析百度的戰略路徑，我們可以看到，真正的勝利者絕非那個紅包補貼最高的平臺，而是那個能真正聽懂需求、連接全網并切實解決問題的智能伙伴。百度憑借戰略層面的清醒，通過“內化”策略將AI深植于國民級搜索場景，不僅完成了從技術追趕到生態履約的跨越，更在通向超級入口的馬拉松中占據了先機。

AI已不再是一個被“調用”的外部工具，而是一種流淌在血液里的原生生產能力。在這場關乎未來的長跑中，百度正引領著行業實現從流量圍獵向場景深耕的代際飛躍。

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