批量復制“米其林”，餐飲人為流量急了

總第4470期

作者 |餐飲老板內參 內參君

批量復制的“米其林”光環

米其林同款、米其林推薦、米其林大廚坐鎮、米其林級標準、米其林合作供應商……曾經光芒萬丈遙不可及的米其林光環，正在批量出現在街頭巷尾。

在上海、北京、廣州等城市，從餐廳到探店博主紛紛開始把“米其林”作為吸引顧客的“噱頭”。

一些探店博主或是消費平臺，利用榜單的公信力與大眾的認知信息差，批量生產“米其林推薦”類似文章，將不少餐飲與米其林強行掛鉤，降低消費者的決策成本，吸引目光與流量。

比如海底撈臻選店被消費者推薦為“米其林標準的高端美食”、鮨冠OMAKASE被標注進“我的米其林餐廳清單”、宮宴則在搜索中會被顯示為“搜了米其林的用戶下單過”……

還有不少餐廳，則以各式各樣的玩法與米其林綁定，利用米其林光環為餐廳、個人或是新品背書。

某開業時風頭無兩的“明星富二代餐廳”，初期宣傳餐廳背后有米其林三星名廚坐鎮，但實際名廚并未在后續經營中長期駐店、參與菜品研發與餐廳經營，僅2年，這家人均千元的“米其林名廚餐廳”便遭到大量差評，暫停營業。

再比如杭州某知名餐廳為吸引消費者，以店內有“北京米其林餐廳粵菜主廚和成都米其林川菜主廚雙坐鎮”作為餐廳賣點進行宣傳，但在相關人員核查后，兩名大廚均承認自己并未在米其林上榜餐廳當過主廚。

隨后，杭州市臨安區市場監督管理局對該餐廳作從重處罰，認定其屬于虛假廣告行為，罰款26100元并責令其改正。

總而言之，凡是掛鉤，必米其林。

知名美食博主冬亞就曾針對“米其林亂用”一事做出科普，他表示不少餐廳都在用各種各樣的辦法來蹭熱度，常見的蹭熱度手法包括但不限于：

1、找了一個在米其林餐廳干過的廚師，于是號稱自己是米其林大廚餐廳
2、找了一個在米其林餐廳干過的廚師來開發了菜單，于是號稱自己米其林餐廳
3、找了一個米其林大廚代言，不管后廚只負責站場，號稱自己米其林餐廳
4、自己餐廳的菜是從米其林餐廳那學來的，號稱自己米其林餐廳
5、自己所屬集團下有米其林餐廳，于是號稱同名的自己也是米其林餐廳
6、完全跟米其林無關，直接狂吹，自己是米其林餐廳
7、完全跟米其林無關，只是因為做法餐，就號稱自己是米其林餐廳
8、為了把自己的價格抬高，為了讓大家覺得自己有高級感，號稱自己有米其林水平

越來越多類似的“混淆視聽”出現在街頭巷尾，也讓很多消費者對米其林榜單本身的公信力產生質疑：隨處可見的米其林，是否正在從神壇跌落，變成一個被快速稀釋的流量符號？

米其林救得了餐飲人的焦慮嗎？

餐廳們瘋狂給自己貼米其林標簽，背后折射出的是餐飲市場的焦慮。

1、消費者流動性變強，餐廳急于證明自己。

傳統上，一家好餐廳靠口碑和老客的回顧。但在今天，消費者流動性強、第一次消費就定生死，以及沒人愿意試錯的背景下，餐廳開始意識到，單純依靠時間積累口碑，已經不夠了。

它們需要一個在第一眼就能被理解、被信任的標簽。米其林，便在這種焦慮中，被反復貼上、反復強調。它不只是榮譽，更像是一種應對不確定性的自我保護。

2、內容和算法決定了曝光，而不是餐廳的自我表述能力。

餐廳們面對的是一個徹底平臺化的環境：外賣平臺、點評網站、短視頻平臺、社交媒體的“打卡邏輯”。在這些體系中，內容和算法決定了曝光，而不是餐廳的自我表述能力。

米其林在其中的作用，更像一個超級關鍵詞：搜索權重高、內容轉化率高、更容易被推薦。

3、如果說前兩點是“被看見”的焦慮，那么更深層的，是能否活下去的焦慮。

當下的餐飲環境，對經營者并不友好：餐廳平均壽命持續縮短，租金剛性上漲、人工成本居高不下，核心廚師與服務人員流動頻繁，而消費者口味與消費趨勢卻在高速變化。

在這樣的環境中，頭部品牌尚且可以依靠規模、供應鏈和品牌勢能抵御風險，但中小品牌，尤其是單店商戶，幾乎沒有緩沖空間。它們在運營能力、獲客渠道、抗風險能力上都存在明顯短板。

在生存壓力之下，餐廳選擇抓住這根稻草，本身并不難理解。

被透支的米其林光環

正在失去重量

不可否認，米其林曾長期占據餐飲評價體系的金字塔頂端。

被選中，意味著專業、稀缺與國際水準，也意味著穩定的客流與價格話語權。但近幾年，這層光環正在逐漸褪色，甚至開始顯露出裂痕。

連續多年入選廣州米其林指南的老字號餐飲品牌陶然軒，去年宣布在2025年10月17日正式停止對外營業。

陶然軒的閉店，有人說出了原因，“當一家餐廳失去了讓食客回味和驚艷的感覺，它就從一個目的地，降格為一個備選項。”

這句話揭示了一個殘酷事實：米其林可以把餐廳送上清單，卻無法替餐廳維持吸引力。

奶茶連鎖“吃茶三千”近日被曝出廈門門店全關，其被米其林唯一認證的“匠心”，并沒有轉化為長期、穩固的品牌壁壘。

2024年，也被不少業內人士視為“米其林餐廳的寒冬之年”。包括北京的Opera BOMBANA、TIAGO在內，多家曾被視為高端餐飲樣本的米其林餐廳相繼停業。

更值得警惕的，是部分餐廳對米其林的理解發生了偏移。

一些餐廳把米其林當作金字招牌，卻把重心放在了豪華裝修、空間尺度、排場與儀式感，而非菜品本身的創新、味道的持續打磨、價格與體驗之間的平衡。

結果是人均消費被不斷推高，但體驗提升卻極為有限。在消費者看來，這樣的餐廳更像是在為“星級”買單，而不是為“好吃”付費。

更深層的變化，來自整個餐飲消費市場的結構性轉型。

當下，消費者的決策邏輯正在發生明顯轉向：從“品牌溢價優先”轉向“價值感知主導”。消費者會更直接地衡量：“這頓飯，值不值這個價。”

在這樣的背景下，“質價比”正在取代“光環”，成為新的核心坐標。

當星級數量不斷增加、標簽被頻繁消費，當消費者的判斷標準轉向更現實的“值不值”，米其林的光環正在被稀釋。

此外，隨著消費心態的變化，餐飲評價體系本身也在發生擴張與分化。越來越多的榜單和推薦機制開始進入消費者視野，不管是必吃榜，還是掃街榜，都在不同維度參與對餐廳的判斷與篩選。

內參君曾在去年分享過《花100元偽造“必吃榜”，餐飲商家為流量急了》，餐飲商家“硬抱榜單大腿”，但其在產品品質、服務水平等方面，未必能達到榜單所要求的標準。

總的來說，如今任何單一標簽，都很難再決定一家餐廳的命運。評價權力被分散到了無數次真實、具體、可被復核的消費體驗中。

在評價通脹時代逆行

消費者的新寵，是小眾點評

產品不夠，營銷來湊。但營銷真的能來湊嗎？

合眾合創始人姚哲，在第十一屆中國餐飲創新大會的現場分享中提及：今天的餐飲消費者很專業，吃火鍋涮毛肚懂七上八下、去奶茶店下單脫口而出三分甜少冰。

“消費者深知自行決策的權利和客制化的選擇，很多時候是由消費者來決定這個產品應該做成什么樣。消費者很專業，我們要尊重消費者。”

去年，年輕人拋棄“黑米”質疑“5分”，紛紛涌入3.5分餐廳的新聞引發行業內外廣泛關注。年輕消費者們認為，那些評分在3.5—4.2分之間，收錄時間在5年以上的餐廳，相比所謂的優質餐廳，反而更可能是一家口味不錯的餐廳。

這是一個非常耐人尋味的消費現象：消費者正在用腳投票，逃離過度營銷的幻覺、摒棄高大上光環的包裝，重建更可信的本土化或自我化飲食評價提價。

換句話說，消費者不好騙了。一家餐飲企業做產品敷衍了事，一個餐廳服務體系亂如麻，再有光環的店也不會有消費者長久買單。

今天的消費者，需要被真誠對待，而今天的餐飲行業，也必須用品質說話。

榜單會變，標簽會褪色，真正留下來的，仍然是那些在價格、味道與體驗之間，找到了穩定平衡的餐廳。