先干事，再拿錢！幫中國(guó)突破壟斷后，美籍老板拿走了12.5億

在資本市場(chǎng)，“實(shí)控人套現(xiàn)”這四個(gè)字往往和“割韭菜”綁定，一出現(xiàn)就容易引發(fā)股民恐慌。但有這么一位美籍老板，累計(jì)套現(xiàn)12.5億后，不僅沒(méi)被口誅筆伐，反而收獲一片點(diǎn)贊，甚至有股民留言“這錢拿得心安理得”。

他就是安旭，那個(gè)帶著核心技術(shù)回國(guó)，幫中國(guó)打破美國(guó)易拉罐制造壟斷的“破局者”。

在“賺快錢”成風(fēng)的當(dāng)下，他用“先干事，再拿錢”的堅(jiān)守，給資本市場(chǎng)上了最生動(dòng)的一課。

你可能很難想象，如今超市里隨手就能買到的易拉罐，在40年前的中國(guó)，竟是“奢侈品”般的存在。

1981年，青島啤酒推出首款易拉罐包裝產(chǎn)品，金黃的罐體搭配精致的logo，一上市就引爆市場(chǎng)。可消費(fèi)者的熱情很快被潑了冷水，想買？得憑票！不是廠家故意饑餓營(yíng)銷，而是真的“造不出來(lái)”。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)，偌大的制造業(yè)體系里，居然沒(méi)有一家工廠能生產(chǎn)合格的易拉罐。青島啤酒的易拉罐，全靠從日本、香港進(jìn)口，而這些地方的技術(shù)，還是70年代美國(guó)“施舍”的。

作為易拉罐制造技術(shù)的發(fā)源地，美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)施了嚴(yán)格的技術(shù)封鎖：設(shè)備可以高價(jià)賣你，但核心工藝絕不泄露；材料只能從他們指定的渠道采購(gòu)，價(jià)格說(shuō)漲就漲。

更憋屈的是，即便花大價(jià)錢買設(shè)備，也得看別人臉色。

80年代初，中國(guó)外匯管制嚴(yán)格，每一分外匯都要用在刀刃上。但為了滿足市場(chǎng)需求，1984-1985年，國(guó)家還是咬牙批準(zhǔn)了8條易拉罐生產(chǎn)線進(jìn)口，可問(wèn)題接踵而至：生產(chǎn)線到位了，制造易拉罐的專用鋁制板材，國(guó)內(nèi)依然造不出來(lái)，只能繼續(xù)依賴進(jìn)口。

這就是當(dāng)時(shí)的困境：我們能造出原子彈、衛(wèi)星，卻在一個(gè)小小的易拉罐面前卡了脖子。

商家看著火爆的市場(chǎng)訂單，卻因?yàn)椤叭惫蕖敝荒苎郾牨牱艞墸幌M(fèi)者想嘗鮮易拉罐啤酒，卻要托關(guān)系、憑票證；國(guó)家花了巨額外匯，卻始終擺脫不了“被卡脖子”的命運(yùn)。

這種“技術(shù)短板”帶來(lái)的羞辱，成了那一代制造業(yè)人的心病。

打破僵局的人，偏偏是個(gè)美國(guó)人，安旭。但很少有人知道，這個(gè)美籍華人的心里，一直裝著祖國(guó)的制造業(yè)困境。

安旭的成長(zhǎng)軌跡，自帶“技術(shù)報(bào)國(guó)”的伏筆，1963年出生在知識(shí)分子家庭，父親是神經(jīng)科專家，母親是心理醫(yī)生，優(yōu)渥的家庭條件讓他能安心追逐熱愛(ài)。

18歲那年，安旭考入清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械系，而當(dāng)時(shí)青島啤酒正在四處尋找易拉罐進(jìn)口渠道，命運(yùn)的齒輪從這一刻開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。

在清華讀完碩士，安旭對(duì)精密制造的癡迷愈發(fā)濃厚。

為了學(xué)到最頂尖的技術(shù)，安旭遠(yuǎn)赴美國(guó)辛辛那提大學(xué)深造，兩年后再拿一個(gè)機(jī)械工程碩士學(xué)位。畢業(yè)后，他敲開(kāi)了全球易拉罐制造設(shè)備巨頭，STOLLE公司的大門。

這家公司和另外兩家企業(yè)一起，壟斷了全球易拉罐制造設(shè)備市場(chǎng)，而STOLLE的市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一。

在STOLLE的11年，是安旭“偷師”的11年，從普通研發(fā)工程師到項(xiàng)目工程師，再到工程經(jīng)理，他每天泡在車間和實(shí)驗(yàn)室，摸透了每一臺(tái)設(shè)備的構(gòu)造，掌握了罐體高速變薄拉伸、密封性測(cè)試等核心技術(shù)。

別人眼里的“枯燥工作”，在安旭看來(lái)卻是未來(lái)回國(guó)的“底氣”，那時(shí)候，他經(jīng)常和清華老同學(xué)王炳生通信，每次聽(tīng)到國(guó)內(nèi)制造業(yè)的困境，心里都不是滋味。

2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，而美國(guó)制造業(yè)卻在衰退，安旭敏銳地察覺(jué)到，時(shí)機(jī)到了。

2003年，安旭毅然辭去STOLLE的高管職位，放棄了美國(guó)的優(yōu)渥生活，帶著一身技術(shù)回到了中國(guó)。在老同學(xué)的引薦下，他考察了蘇州的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這里的政策支持、產(chǎn)業(yè)氛圍，讓他最終下定決心：就在這里，打破美國(guó)的技術(shù)壟斷。

2004年，蘇州斯萊克精密制造公司成立，沒(méi)有現(xiàn)成的技術(shù)可以借鑒，沒(méi)有成熟的供應(yīng)鏈可以依賴，安旭帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了“啃硬骨頭”模式。

為了規(guī)避技術(shù)封鎖，他們采用“海外采購(gòu)零部件+國(guó)內(nèi)組裝”的模式，既降低了成本，又能在實(shí)踐中消化吸收核心技術(shù)。

為了研發(fā)四通道易拉蓋生產(chǎn)設(shè)備，他們熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)通宵，模具改了上百次，拉環(huán)的開(kāi)啟角度測(cè)試了成千上萬(wàn)遍。

最驚險(xiǎn)的是和美國(guó)STOLLE的“正面剛”，看到中國(guó)造的設(shè)備賣到美國(guó)，STOLLE又急又怒，先是起訴安旭侵占商業(yè)秘密，官司打了3年，最終以STOLLE敗訴收?qǐng)觯踔猎?011年被日本公司收購(gòu)。

而斯萊克的技術(shù)，卻在這場(chǎng)較量中愈發(fā)成熟。

2014年，斯萊克在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，當(dāng)年?duì)I收3億元；到2018年，營(yíng)收飆升至8億元，不僅成為國(guó)內(nèi)龍頭，還遠(yuǎn)超美國(guó)另外兩大巨頭，真正實(shí)現(xiàn)了“反向突圍”。

2018年，安旭開(kāi)始了他的減持計(jì)劃，從這一年起，他每年都會(huì)固定減持一部分股份，節(jié)奏平穩(wěn)，每次都不多，直到2024年，加上最新一筆1.5億元的股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓，他累計(jì)套現(xiàn)了12.5億元，持股比例也從IPO時(shí)的絕對(duì)控股降至不足一半。

放在其他公司，實(shí)控人如此大規(guī)模套現(xiàn)，股民早就炸開(kāi)了鍋。但斯萊克的股吧里，沒(méi)有謾罵，沒(méi)有質(zhì)疑，反而滿是理解和祝福。

有股民調(diào)侃“這是要變國(guó)企了？”，也有股民留言“干成了這么大的事，拿12.5億太少了”。

為什么安旭的套現(xiàn)，能得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可？答案很簡(jiǎn)單：他先干成了實(shí)事，再拿自己應(yīng)得的回報(bào)。

對(duì)比當(dāng)下資本市場(chǎng)的一些亂象，安旭的“先干事，再拿錢”顯得尤為珍貴。

有些企業(yè)剛上市就清倉(cāng)減持，留下一堆業(yè)績(jī)地雷，讓股民欲哭無(wú)淚；有些老板打著“創(chuàng)業(yè)”的旗號(hào)圈錢，項(xiàng)目沒(méi)做成，自己先賺得盆滿缽滿。

而安旭用14年時(shí)間，兌現(xiàn)了自己的承諾：幫中國(guó)打破壟斷，讓易拉罐制造設(shè)備實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。如今國(guó)內(nèi)的昇興集團(tuán)、嘉美包裝、奧瑞金等企業(yè)，都受益于斯萊克的技術(shù)突破，整個(gè)行業(yè)迎來(lái)了百花齊放的局面。

更難得的是，安旭的套現(xiàn)沒(méi)有影響公司的發(fā)展，即便他減持了一半股份，斯萊克依然保持著行業(yè)領(lǐng)先地位，還在2022年進(jìn)軍鋰電池殼制造業(yè)務(wù)，2024年成立機(jī)器人公司，不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。他沒(méi)有把公司當(dāng)成“提款機(jī)”，而是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值后，合理獲取自己的勞動(dòng)報(bào)酬。

這種“功成身退”，既符合商業(yè)邏輯，又兼顧了股東利益，難怪會(huì)得到市場(chǎng)的尊重。

有人說(shuō)，安旭是“商人+愛(ài)國(guó)者”的完美結(jié)合，他不是不逐利，而是懂得“先創(chuàng)造價(jià)值，再分享價(jià)值”。12.5億的套現(xiàn)，不是他對(duì)中國(guó)的“索取”，而是市場(chǎng)對(duì)他14年付出的“獎(jiǎng)勵(lì)”。

在這個(gè)浮躁的時(shí)代，太多人想著“走捷徑”，太多企業(yè)想著“賺快錢”，可真正的商業(yè)成功，從來(lái)不是靠投機(jī)取巧，而是靠實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)、持之以恒的堅(jiān)守和先義后利的格局。

如今的斯萊克，依然在精密制造領(lǐng)域深耕；而安旭，雖然減持了股份，但依然關(guān)注著公司的發(fā)展。那個(gè)曾經(jīng)讓中國(guó)“一罐難求”的時(shí)代，早已一去不復(fù)返。

而安旭“先干事，再拿錢”的故事，卻成了資本市場(chǎng)的一面鏡子：賺錢不可恥，可恥的是不創(chuàng)造價(jià)值就想分蛋糕；套現(xiàn)不可怕，可怕的是把投資者當(dāng)“韭菜”。

希望未來(lái)能有更多像安旭這樣的創(chuàng)業(yè)者，帶著技術(shù)和情懷，扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)，先把事做好，再談回報(bào)。因?yàn)橹挥羞@樣，資本市場(chǎng)才能更健康，中國(guó)的制造業(yè)才能更強(qiáng)大。

而這樣的“套現(xiàn)”，我們永遠(yuǎn)歡迎，永遠(yuǎn)點(diǎn)贊。