“按時(shí)下班”成了負(fù)面標(biāo)簽，說明你的公司管理還停留在流水線時(shí)代

“按時(shí)下班”成了一種罪過？明明活干完了，還得在工位上磨磨蹭蹭，非得熬到領(lǐng)導(dǎo)走了才能走。

這純粹是管理者的無能。

我們要明白一個(gè)事，這種“以時(shí)長論英雄”的思維，本質(zhì)上是一種“前工業(yè)時(shí)代”的老思想。

在早年間，或者說在流水線工廠里，邏輯是非常簡單的：你每天擰1000個(gè)螺絲和擰500個(gè)螺絲，產(chǎn)出那是實(shí)打?qū)嵉牟钜槐丁Ｄ菚r(shí)候的工作性質(zhì)決定了，時(shí)間和產(chǎn)出呈高度的線性關(guān)系。管理者要做的事也很簡單，拿個(gè)鞭子在后面盯著，誰敢停手誰就是偷懶。這就是所謂的“線性監(jiān)工思維”。
但問題是，現(xiàn)在的時(shí)代變了。

現(xiàn)在的職場，尤其是那種在大樓里吹空調(diào)的工作，絕大多數(shù)屬于“知識(shí)型勞動(dòng)”或者“創(chuàng)造型勞動(dòng)”。

寫代碼、做方案、搞設(shè)計(jì)、談客戶，這些工作的核心價(jià)值在于“解決問題”，而不是“消耗時(shí)間”。一位厲害的程序員用半小時(shí)寫出來的算法，可能比一個(gè)平庸程序員熬三個(gè)通宵寫出來的屎山代碼要有價(jià)值一萬倍。

這時(shí)候，如果你還用“誰坐的時(shí)間長”來評價(jià)誰的貢獻(xiàn)大，那就好比是用“誰吃的草多”來評價(jià)“誰跑得快”，不僅荒謬，而且低智。

那為什么這么多管理者還是死抱著“加班時(shí)長”不放呢？

這就得說到那個(gè)非常扎心的真相了：絕大多數(shù)管理者，其實(shí)是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮（抓考勤），掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰（無能）。

管理一個(gè)腦力勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是一件門檻極高的事情。

一個(gè)合格的管理者，得知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，得能把復(fù)雜的任務(wù)拆解成具體的動(dòng)作，得能客觀地評估每個(gè)人的產(chǎn)出質(zhì)量，還得懂得如何分配資源。

但這太難了。評估代碼質(zhì)量難不難？難。評估一個(gè)文案有沒有穿透力難不難？難。

相比之下，數(shù)人頭那是多簡單的事兒啊。

我看一眼誰還在工位上，誰走得晚，這多直觀。于是，很多管理者就偷了個(gè)懶，他們放棄了去探究復(fù)雜的“價(jià)值評估”，直接降維打擊，選擇了最弱智的“時(shí)長評估”。

這就導(dǎo)致了一個(gè)很滑稽的局面：領(lǐng)導(dǎo)沒能力去激發(fā)員工的智慧，也沒能力去判斷誰在摸魚誰在干活，最后只能通過一種類似“服從性測試”的加班，來獲得一種虛假的掌控感。

這種掌控感，是管理者的安慰劑，卻是團(tuán)隊(duì)的毒藥。

這就會(huì)引發(fā)那個(gè)著名的“劇場效應(yīng)”，或者大家現(xiàn)在愛說的“內(nèi)卷”。

本來大家按時(shí)做完活兒，六點(diǎn)下班回家充電、陪家人，第二天精神抖擻地來上班，這是一個(gè)良性循環(huán)。

但是，只要有一個(gè)人開始表演，明明沒事干也要賴到八點(diǎn)，為了給領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)“好印象”。領(lǐng)導(dǎo)一看，“哎，小張不錯(cuò)，態(tài)度端正”。好了，其他人一看，我要是走了我不就成落后分子了嗎？于是大家都不走了。

結(jié)果就是，所有人都在那耗著。你可以看到辦公室里燈火通明，實(shí)際上大家在刷淘寶、看劇、發(fā)呆，等著領(lǐng)導(dǎo)先走。

這就是“形式主義取代了價(jià)值創(chuàng)造”。這不僅浪費(fèi)了公司的電費(fèi)，更重要的是，它極大地磨損了員工的心力。

這種環(huán)境久了，會(huì)發(fā)生什么？

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)律，當(dāng)努力（加班）和回報(bào)（產(chǎn)出/升職加薪）脫鉤，甚至變成一種無意義的消耗時(shí)，理性的人就會(huì)選擇“退出游戲”。

這就是為什么現(xiàn)在越來越多的年輕人變成了“食草族”，或者選擇“躺平”。答主引用的那個(gè)《少即是多》里的概念特別好。現(xiàn)在的年輕人不傻，他們算了一筆賬：既然我也不能通過高效工作獲得認(rèn)可，既然我怎么做都得耗在這個(gè)籠子里，那我索性就不追求了。
我不買房、不消費(fèi)、不戀愛，你也就沒法拿“升職加薪”這根胡蘿卜來吊著我拼命拉磨。

這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號。

真正的強(qiáng)者和高效率的人才，是忍受不了這種低效的“表演式”環(huán)境的，他們會(huì)選擇離開，去那些真正尊重價(jià)值的地方，或者干脆自己單干（就像文中提到的那個(gè)辭職寫作的朋友）。

留下來的，往往是那些雖然能力平平，但特別擅長“表演加班”的老油條。這對于一個(gè)組織來說，就是典型的“劣幣驅(qū)逐良幣”。

如果你發(fā)現(xiàn)你的部門或者是你的公司，開始瘋狂強(qiáng)調(diào)“時(shí)長”，開始把“按時(shí)下班”當(dāng)成一種罪過，而對真正的“結(jié)果”和“效率”視而不見。

那只能說明一件事：這里的管理者，已經(jīng)失去了對業(yè)務(wù)本質(zhì)的判斷力，他們只能靠這種低級的手段來維持一種搖搖欲墜的秩序。

在這個(gè)拼效率、拼創(chuàng)新的時(shí)代，這種搞法，大概率是走不遠(yuǎn)的。

畢竟，市場最終獎(jiǎng)勵(lì)的，永遠(yuǎn)是解決了多少問題，而不是你磨壞了多少把椅子。