我是藍華峰,這是我的【個體進化論】。
在這里,我分享在效能提升、工具利用與心智迭代上的親身實驗,與不甘平庸的你,一起探索高價值的生存方式。
01
昨晚錄完一期《胡講8講》播客,我們聊到了那個最近讓很多職場人破防的新聞:廣州一位32歲的大廠員工,在一個周六的早晨,為了處理工作,倒在了家里的客廳,送至醫院后再也沒有醒來。
最讓我感到荒謬和心寒的,不是猝死本身,而是這兩個細節:
第一,據家屬透露,他的基本工資只有3000多元,剩下那看似光鮮的2萬多月薪,全靠瘋狂的加班績效和浮動獎金堆出來的。
第二,在他已經臨床宣布死亡、正在搶救的時候,他的工作群里還在不停地@他,催他處理訂單,催他改周一要用的緊急任務。
在系統的算法里,沒有生命,只有節點。當一個節點失效了,系統的第一反應不是悲傷,而是報錯,然后尋找替代品。
今天就和大家算一筆賬:一筆關于性價比、關于職級梯子、以及關于我們人生的賬。
02
十年前,我們在大廠拼命,邏輯是成立的。
那時候的互聯網是流著奶與蜜的應許之地。我們透支身體,是因為我們知道:只要拼命十幾年,就可能換來下半輩子的財務自由。
那時候的投入產出比是正的。我們在用青春換取階層跨越。
但現在,時代變了。
像這位32歲的同行,他拼盡全力,換來的僅僅是維持在一線城市的溫飽,和一份隨時可能因為身體垮掉而歸零的現金流。
這就是職場性價比的崩塌。
現在的拼命,如果你不在頭部企業,很難再換來改命,甚至連保命都成了問題。
如果我們還在用十年前的慣性去卷,卻忽略了回報率已經斷崖式下跌的事實,這在商業投資上,就是一種極其不理智的追高。
03
在播客里,我們討論到了一個很多人可能沒意識到的真相。
我們在公司里看到的那些P7、P8、P9,或者從13.1爬到15.3的職級體系,本質上是什么?
作為曾經參與過組織設計的管理者,我可以坦白地說:那是一個精心設計的游戲規則。
公司把一個長遠的大目標,切碎成無數個密集的小臺階。在每個臺階上,掛一根小胡蘿卜。
這套機制存在的目的,就是為了讓你產生一種“我在不斷進步”的錯覺。
為了從P7爬到P8,你必須搞定那個難搞的項目;為了從13.1升到13.2,你必須在同事互評中拿到高分。
于是,我們就像籠子里的倉鼠。我們以為自己在攀登一座高山,其實我們只是在一個設計精良的輪子里狂奔。我們跑得越快,輪子轉得越快,那個發電的燈泡就越亮。
但對于倉鼠自己來說,它并沒有去到任何地方。
特別是那個同事互評績效的制度,簡直是系統之惡的集大成者。它逼著所有人不僅要干活,還要在人際關系上內卷。
它讓團隊不再是背靠背的戰友,而變成了潛在的競爭對手。
在這種高壓鍋里,沒有人是安全的。
04
我也曾迷失過。
當年我也帶著金手銬,為了職級和高薪,去哪里都要隨身背著電腦,每隔幾分鐘就要用手機查一下郵件、刷一下內部通訊軟件,生怕漏掉一個報警信息。那種感覺就像有一根無形的繩子,時刻勒在脖子上。
直到后來我離開了那個環境,我才想明白一件事:
無論你爬到了多高的職級,只要你不占有生產資料,你本質上就是一個高級無產階級。
你的那個VP頭銜,你手里的幾百幾千號人,你的預算權,那都是平臺借給你的。一旦離職,這些資產瞬間清零。
真正的安全感,不來自于你爬到了梯子的哪一層,而來自于你是否擁有那個可以說不的底氣。
這種底氣,可能是一個屬于你自己的小產品,一項哪怕脫離平臺也能變現的技能,或者是一筆足夠你從容生活的“F**k you money”。
05
播客里,薛老師講了一個故事。
一位在美國做終身教授的華人女性,在49歲那年辭職了。她說:人這一輩子大概活3萬天,前2萬天我都在為父母的期待、為社會的標準活著。現在我只剩最后1萬天了,我不玩了,我要為自己活。
這個數字讓我震撼。
除去懵懂的童年和老去的晚年,真正屬于我們年富力強、可以自主掌控的日子,其實也就那幾千上萬天。
那個倒在周六早晨的32歲年輕人,他的格子被永遠定格了。
這不僅是一個悲劇,更是一記警鐘。
我們在職場上爭奪的那些S績效、那些晉升名額、那些老板的夸獎,放在生命3萬天的維度里,真的有那么重要嗎?
重要到值得我們把健康、把陪伴家人的時間、甚至把命都搭進去嗎?
在這個充滿不確定性的時代,保護好自己的身體,建設好屬于自己的小資產,比爬那個永遠沒有盡頭的梯子,要重要一萬倍。
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藍華峰Frank
ICF認證PCC教練
職場教練、高管教練、創始人教練
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