好不容易口碑反轉，李亞鵬這又是在做什么？

李亞鵬最近因為“長期堅持推動公益事業”，口碑出現了一定回暖。

但最近一段視頻采訪又被翻了出來，采訪中他主動談到自己背負的4000萬元債務，稱這筆錢源于“替朋友提供個人擔?！?，話里話外的意思是，自己被朋友坑了。

聽上去，很像是一段“講義氣卻被辜負”的故事。

李亞鵬解釋4000萬負債的來龍去脈

但如果放在真實的投資環境里，這套說辭，其實挺經不起推敲的。

在當下的投資市場，真正意義上的“風險投資”很少很少，“明股實債”才是主流形態。

所謂明股實債，本質是：表面以股權投資入股，實質卻要求固定收益回報，同時配套回購條款，并往往要求大股東或實控人承擔無限連帶責任擔保，確保資金安全與可追償性。

這是初創項目融資中極為常見、甚至近乎標準化的操作，李亞鵬的這筆債務，本質上也是這個模式。

如果按照他采訪中的表述反推，事情的真實邏輯大致是這樣：

項目眼看要黃了，他希望退出投資，原本計劃通過減資（他稱為“縮股”）方式撤資，但后來引入了一家上市公司作為接盤方，于是他轉讓了51%的股權。問題在于，這個項目原本是他主推的，其余原始股東也是他當初牽頭拉進來的，如今他要套現離場，其他股東自然擔心他“先跑為敬”，因此要求他對原有投資承擔擔保責任，作為轉股的前提條件。

這種要求，在投資圈并不罕見，甚至可以說是極為合理的風險控制邏輯。

李亞鵬還感嘆互聯網時代沒有真相

李亞鵬這時候卻試圖把正常的商業條款，包裝成一段“被兄弟背刺”的個人英雄敘事，多少有點兒用力過猛了。

如果我們翻越過去幾年媒體整理的公開資料，時間線其實非常清晰。

2012年，李亞鵬與其兄李亞煒在麗江成立麗江雪山投資公司，啟動雪山文苑項目。由于自身缺乏地產開發經驗，李亞鵬引入泰和友聯作為合作方，雙方簽署項目合作框架協議，共同開發雪山文苑。

在項目定位上，李亞鵬更加強調“藝術家+文化理想主義者”的身份，因此項目規劃規格極高，整體投資規模高達35億元，目標是打造“文化藝術小鎮”。

高規格，也意味著高成本。

項目開盤后，售價接近1.5萬元/平方米，是當時麗江均價的兩倍以上，而當地人均月收入僅約2000元，產品定位與實際消費能力嚴重脫節，銷售迅速遇冷，整體去化率僅約30%，商業院落更是只賣出十余套。

開發進度同樣滯后，至2015年，整體完成度不足三分之一。

資金鏈隨即斷裂。

最終，李亞鵬不得不以1.938億元的價格，將項目公司51%股權轉讓給港股上市公司陽光100集團，項目估值較高點縮水約90%。

剛好和他最近的采訪對上了，按照他所述，也正是在這次轉股過程中，泰和友聯要求李亞鵬補簽個人擔保協議。

目測最初的投資協議中，雙方也早已約定了兜底條款：若開發周期超過三年，乙方可優先收回約定固定收益4000萬元。

新簽的擔保協議，應該只是明確李亞鵬需對公司回購義務承擔無限連帶責任。

結果呢，三年期滿，項目果真未能回款，泰和友聯依法要求李亞鵬履行擔保責任，李亞鵬兄弟無力償還，最終被起訴。

李亞鵬敗訴（圖源紅星新聞）

案件歷經多年拉鋸，2022年7月，北京市第三中級人民法院作出終審判決，駁回李亞鵬兄弟上訴，維持原判：李亞鵬、李亞煒需要向泰和友聯支付4000萬元及利息。

法院判決寫得非常清楚——這是合同責任，不是情義糾紛。

因此，在法律意義上，這4000萬元，確實就是李亞鵬該承擔的債務。

在債務面前，再反復強調“二十年老朋友”“兄弟情義”，就難免顯得有些“不合適”。

我個人的看法是，李亞鵬現在最該做的，是少講故事，多尊重事實。

商業判斷失誤就是失誤，商業能力不足就是不足，沒有必要把一場標準的商業失敗，包裝成被朋友背叛的道德悲情。

商業世界，最終講的不是情懷，而是契約。

最后，我想說，人都是復雜的，李亞鵬也不例外，前幾天“嫣然醫院拖欠房租”事件當中，李亞鵬把自己的能力邊界攤開給公眾看了，整個過程中，他承認判斷失誤，承認資源錯配，承認情懷與管理能力之間存在落差。

人們也終于認識到了，商業能力差的李亞鵬，也始終在做“非常有價值”的公益項目，尤其是這個公益項目是完全利他的，這是相當不容易的。

因此公眾難得變得寬容。

我也理解李亞鵬在口碑回暖之后，想要更進一步的心，希望他能把“堅持公益”的初心保持下去，也最終能打一個個人事業上的翻身仗。