vivo的電影棋局：一場關于情緒、實力和未來的高維競爭

作者丨周掌柜

過去幾個月，蘋果和vivo這兩家全球性手機巨頭對手機電影拍攝愈發情有獨鐘，這個動作很快引發了多方關注。

對此，業內人士也有諸多討論：有觀點認為這是手機企業品牌升級的必然動作，電影是高質量的傳播內容載體；也有人認為這一切都是為了搶占高端手機制高點，手機電影的水平某種程度上代表了影像的高水平；更有人簡單化判斷這一切都因為蘋果和vivo的影像爭霸，所以你方唱罷我登場。

具體來看，2025年蘋果率先投下了震撼彈，下屬原創電影公司憑借一部《F1：狂飆飛車》在全球狂攬6億多美金票房，看過的人對這部大片的效果感嘆不已。而2026年元旦剛過，vivo就在北京國貿百麗宮影城現場舉辦了年度電影大片《春暉》點映會，這部使用vivo X300 Pro拍攝的20分鐘左右的短片，冷靜地講述了一個女教師在人生的十字路口選擇忠于內心的故事。相較于短片來說20分鐘是一個極限長度，但這次影院的200多位觀眾全部聚精會神看完了片子，可見影片傳遞的“成為100 種自己”的理念觸動了觀眾，也側面肯定了vivo探索和年輕人全新溝通方式的努力。

對比來看，《F1：狂飆飛車》用手機展現了美式極致競技場面，《春暉》則潤物細無聲地真實還原了中式內斂的心理世界，分別代表了兩種不同文化之下的走心視角。那么，手機巨頭們為何突然都開始癡迷手機影像的電影展現呢？他們都嗅到了什么樣的趨勢信息？本文，我們希望通過對多家頭部手機品牌的調研及訪談，進一步詳細推演這個現象背后帶來的方向性啟示，力求從不同角度回答手機電影背后的高維競爭邏輯。

01

關于情感連接：手機品牌之戰出現微妙變量

明眼人清楚：國產手機對決蘋果到了最后時刻，但競爭的焦點已不局限于單純的硬件性能，開始涉及品牌爭霸和內容對決。

略顯武斷地說：國產手機產品和蘋果競爭中的技術、應用、產品、設計等方面已達到了接近水準，而整體競爭正在出現一個微妙的變量——誰能更好地與用戶“交朋友”，特別是年輕用戶，誰就能贏得未來。國產手機跳出銷量壓力，能夠升維建立更高的情感連接最為關鍵。

回溯探究，蘋果的強勢品牌不是一天煉成的，如下圖總結：其品牌發展歷史線索上，這家公司在多個傳播中都展現了反叛、對抗、激情、美學、顛覆等帶有領導者畫像的品牌故事。而且，蘋果品牌故事的核心并非圍繞產品，而是專注表達自身“態度”和“價值觀”，追求與高端人群感知深度共鳴。這種價值觀導向也并非憑空而來，而是精準回應了當時的時代情緒。回望 1997 年，當喬布斯推出“Think Different”時，正值 Wintel 聯盟統治下的 PC 時代，那個時代的年輕人（從嬉皮士文化過渡而來）厭惡循規蹈矩，厭惡成為大公司里的一顆螺絲釘，對“平庸”和“體制化”感到窒息。蘋果用愛因斯坦和列儂的肖像告訴那一代人：格格不入不是錯，是天賦。明確回應的是那個世代對“反叛”和“與眾不同”的極度渴望。

這種對年輕人猶如精神圖騰一般的行動號召，正是蘋果得以在這么多年“理念領先”的根源之所在。但放在中國市場來看，年輕人“被理解”和“被看見”的需求更為明顯。在2024-2025年間，微博和小紅書上關于MBTI的話題閱讀量已突破百億級，超過60%的年輕人在社交資料中通過標簽定義自己。這不僅僅是娛樂，而是年輕人急切尋求身份認同的表現。而在內容消費層面年輕人正從 “宏大敘事”轉向“個體真實”。《2025中國網絡視聽發展研究報告》顯示：在Z世代用戶中，偏好“真實生活記錄”與“情緒共鳴類”的內容比例首次超過了“特效大片”。在B站和小紅書，“普通人的一天”、“我的失敗經歷”等去濾鏡化的內容播放量同比增長超過40%。這說明中國年輕人的心理需求確實有其獨特性，概括起來就是——不再仰望完美的英雄，而是渴望真實的、不完美的自己被看見。他們需要的是鏡頭向下，去關注具體的、鮮活的個體。而vivo《春暉》中“成為 100 種自己”的主張，正是對這種年輕人洞察的回應。它沒有造神，而是順應了從“宏大敘事”向“個體真實”轉型的時代情緒，用情緒與故事引發共鳴。

簡單對比來看，如果說Apple 的“Think Different”是讓年輕人覺得“我很酷”，那么 vivo 的《春暉》則是讓年輕人覺得“有人懂我”。 或者說，《春暉》中對普通人夢想的注視，正像蘋果當年“Think Different”所做的一樣，只是在這個時代，“被看見”比“被仰望”更打動人心。由此可見，兩家公司追求與用戶情感連接的底層邏輯完全殊途同歸。

02

關于技術底氣：拍電影是影像實力的厚積薄發

而電影情感表達的競爭背后，更大的視頻內容生態正在浮出水面，背后硬核影像技術的實力比拼正前所未有地激烈上演。

從數據來看，視頻影像的戰略價值已經有了足夠清晰的支撐。截至2025年底中國網絡視聽用戶規模突破10.9億，其中短視頻用戶規模約10.4億，網民使用率接近94%。更讓多方感到壓迫感的數據是——2025年短視頻人均單日使用時長達156分鐘，當用戶每天盯著屏幕的時間超過2.5小時，手機視頻實際上已經取代了電視和戶外廣告，成為注意力的絕對黑洞。而這只是在觀看端，在信息生產端，視頻正在成為連接萬物的數字化語言。vivo電影的發力時間點恰恰順應了這種趨勢。業內人士觀察：2020年前后，vivo影像部門已經將視頻視為戰略重點，持續投入人力和資源積累手機視頻技術優勢。到了X300 系列，vivo通過藍圖影像（BlueImage）與索尼傳感器、蔡司光學的軟硬深度融合，讓 X300 Pro 具備了全焦段 4K 120fps、Log 格式錄制等“專業級”能力，視頻實力已經是安卓陣營唯一可以與蘋果競爭甚至部分超越的品牌。從諸多專業機構測評結果上看：vivo在長焦、暗光、防抖、夜景等拍攝效果比蘋果更優，在電影感拍攝穩定性和直播效率上略低于蘋果。而在購機用戶的調研中這一點也可以窺見， “后置拍照/拍攝”這一驅動因素在 vivo X系列近兩代產品中占絕對領先位置，且仍在逐步提升，其中vivo X200 Ultra影像購買驅動過半。這個數據背后意味著手機影像依然是真正的超級賣點，可以說vivo在這個點上“押重注”極為務實。

以上vivo視角的研究，展現了為何這家中國市場領先品牌將影像作為挑戰蘋果高端機的核心突破口，也側面解釋了vivo用手機拍電影是系統戰略中的先手棋子，顯然非一日之功，仔細推敲，下圖中我們能從vivo影像拓展動作中看到三個清晰主線，分析起來比較耐人尋味：

其一，vivo影像內容戰略是疊加大眾UGC拍照、小眾PGC視頻創作的二位一體架構。這項努力已堅持多年，從累計收到150 萬幅作品的vivo影像加手機攝影大賽，到攜手 FIRST 青年電影展開創超短片競賽，vivo 成功動員了從生活記錄者到專業創作者的廣泛社群。這種深厚的人文積淀，讓 vivo 在影像文化層面形成了極具粘性的社區生態；

其二，vivo 堅持通過頂級導演的創作視角，將影像技術置于極端敘事環境下進行“壓測”。從楊慶、張小鯊到辛爽、韓延、滕叢叢，幾乎每一次重大機型發布都有年度電影大片配合。這些導演不僅是在用手機拍片，更是在用專業標準倒逼手機影像在長焦、暗光、防抖等核心維度進行進化，從而完成用戶對vivo 影像實力從“參數領先”到“質感信任”的感知遷移；

其三，vivo 正在將影像能力轉化為一套長效的平臺化運營體系。無論是作為央視春晚的直播技術合作伙伴，還是打造“vivo 人文影像館”以及攜手聯合國教科文組織，其核心邏輯都在于超越單一的產品周期。特別是啟動于2025 年的“青年手機電影計劃”以及與高校的產學研合作，更顯示出其正在移動端影像的人才培育和技術儲備上，布局一盤關乎未來的長期棋局；

這些努力都反復告訴消費者：vivo不是一個冷冰冰的設備制造商，更是一個有著科技長期主義理想，懂年輕人，更有科技硬實力的領先品牌。vivo將影像進行到底、將手機電影進行到底的姿態恰恰是這個戰略愿景的一個感性表達。

03

關于影像創新：深耕未來萬物感知的底層能力

進一步對比我們會發現：蘋果和vivo在影像推廣打法上存在較大差別，分別代表了兩種思維方式。

跳出枯燥的技術參數，我們先來看蘋果、vivo兩家的影像推廣策略。如下圖：蘋果的理念是“少而精”，重視價值觀的先進性，習慣性在賀歲片、音樂MV和戶外廣告中體現影像訴求；vivo的理念則比較差異化，更重視“專業圈層牽引”以及在不同場景對應的產品中迭代技術的務實路線。

進一步探究， vivo等中國品牌能調動的資源更多，執行力優勢更加明顯，在中國科技行業、教育行業、醫療行業等解決方案敘事上，vivo有更強的優勢將手機影像在本地化、行業應用的寬廣場景落地。這意味著，vivo影像在中國本土相對于蘋果無論在拍照還是影視，在場景適配上都有更多的牌可打，當然也需要隨之付出了遠超友商的幕后努力，下了更多“埋頭種因”的功夫。

然而，當我們站在2026 年的節點更進一步審視，會發現 vivo 將影像進行到底的底氣，源于對未來技術形態的深度預判。在 vivo 的戰略邏輯中，影像早已不再局限于手機拍攝，而是正在成為未來一切智能終端感知物理世界的底層能力。

這種能力正在vivo 的立體產品矩陣中展現出清晰的輪廓。在混合現實領域，vivo VISION 混合現實頭顯設備將手機影像積累的視覺算法遷移至空間計算，讓機器能夠重構三維世界；在人工智能的前沿，vivo 機器人 Lab 正致力于讓影像成為機器人理解人類行為、進行智能決策的核心感官；甚至在社會公益與醫療科技領域，基于影像技術開發的便攜式裂隙燈等產品，正在讓高精度的視覺檢測服務于人類健康。

這意味著，vivo 的影像棋局是一盤面向未來的長期主義投入。無論是手機、MR還是機器人，影像都是連接人類情緒與智能世界的最短路徑。更直白的表達vivo的戰略邏輯——誰能打磨出最精準、最具人文質感的“視覺感知中樞”，誰就能在未來的全場景交互競爭中占據主動。

綜上分析，我們從vivo投入《春暉》年度電影大片，看到的確實不是一個單純品牌營銷的故事創作，而是一個關乎影像未來的戰略基座。或許，vivo 影像的真正發力才剛剛開始，而手機行業邁向未來生態競爭的“F1 時刻”，正在到來！

周掌柜介紹：知名科技戰略專家，資深手機行業咨詢顧問，FT中文網專欄作家，鳳凰網財經首席戰略顧問，著有《戰略思維十二講》《企業出海實戰手冊》《元宇宙大爆炸》等著作