春節返鄉：北上廣深賺錢，老家花不動

“鄉土社會的生活是富于地方性的，在地方性的限制下成了生于斯、死于斯的社會。”——費孝通《鄉土中國》

2026年春運大幕拉開，數億人踏上返鄉路，卻在老家的縣城遭遇了消費的“靈魂暴擊”。

電影票、奶茶、餐飲、服裝的價格接連突破預期，不少品類甚至反超北上廣深，“北上廣賺錢、老家花不動”的吐槽刷爆社交平臺。

這不是個別縣城的偶然現象，而是春運期間三四線城鎮這幾年的普遍狀態。返鄉者的賬單里，滿是超出預期的數字：

電影票普遍79.9元，比一線城市貴出60元以上。
奶茶單價定格在30-45元區間，理發店“總監級”剪發直奔百元。無品牌的短羽絨服標價1800元，普通皮衣喊出3000元的價格……

春節的特殊溢價，將縣城物價推上了新高度。年夜飯套餐價格與北京高端餐廳持平，生鮮食材的漲幅尤為刺眼。

鱸魚單價翻倍至50元以上，基圍蝦賣到90元/斤，比平日貴了近三倍。出租車春節加價50%，母嬰服務收費直接翻倍，成了縣城的春節常態。

老板的話直白又扎心：“你們賺了一年錢回來，我們只掙這一個月。”一句話道盡了縣城春節消費的底層邏輯，也戳中了物價飆升的核心原因。

周愚認為，這種短期的價格暴漲，并非商家惡意抬價，而是多重因素疊加的結果，供需失衡與縣域經濟的固有特性，共同推高了返鄉者的消費成本。

物流成本的居高不下，是縣城物價的第一道門檻。偏遠城鎮的商品需經多級轉運，物流附加費成了必選項。

一瓶普通可樂，就包含20%以上的物流成本，最終轉嫁到消費者身上。即便是全國統一定價的商品，到了縣城也會因運輸層層加價。

商業壟斷帶來的定價權，讓縣城的消費市場失去了競爭活力。單一的商業格局，讓商家掌握了定價主動權，溢價成了理所當然。

不少縣城只有一家母嬰店，紙尿褲售價比網購貴40%，家長卻別無選擇。街邊的涼菜攤因競爭相對少，價格比市區貴30%，依舊生意火爆。

縣城本地的高消費群體，為高價提供了堅實的支撐。

體制內人員、教師無房貸壓力，手握穩定收入，消費能力不容小覷。家族企業主構成的“縣城婆羅門”，更是縣域消費的主力軍。

二者的可支配收入占比超60%，撐起了48元的爆米花、2000元的羽絨服。

返鄉潮的到來，徹底激化了短期的供需矛盾。春節期間，三四線城鎮的消費需求激增400%，本地供應體系卻難以承接。

浙江某旅游開發鎮新建了商業區，卻因店鋪稀少，KTV包廂費達300元/3小時。

需求暴增而供給不足，價格自然水漲船高，這是最樸素的市場規律。

縣城物價的離譜，本質上是城鄉消費邏輯的差異，引發的認知沖突。大城市的消費遵循市場化定價，競爭充分、信息透明，比價成為常態。

而縣城的消費，扎根于鄉土社會，被“熟人經濟”的隱性規則包裹，脫離了這套規則，甚至可能遭遇社交鄙視，消費早已不止是單純的交易。

在縣城，人情綁定滲透到消費的方方面面。買米要到親戚的店鋪，喪葬回禮需在特定的人脈網采購。

哪怕價格更高，也得為人情買單，這是縣城的社交潛規則。這種人情和面子消費，讓價格失去了彈性，也讓返鄉者難以適應。

縣城的消費市場，還存在著基本生活與娛樂消費的嚴重割裂。

本地居民依賴自種菜園，雞蛋、蔬菜近乎零成本，日均開銷不足10元。但工業品和服務消費卻溢價嚴重，融入商業體系的群體，不得不承受“深圳消費、縣城收入”的壓力，兩種生存模式并存。

信息差，更是商家的定價利器。縣城的中老年群體不熟悉線上比價，成了高價的主要承接者。

家電等商品的線下售價，比線上高50%，部分海鮮的溢價甚至達3-5倍。商家利用信息不對稱賺取利潤，讓縣城的消費市場成了“信息孤島”。

面對居高不下的縣城物價，返鄉者們也摸索出了自己的應對策略。

“線下體驗+線上下單”成了主流模式，提前網購紙尿褲、零食寄回老家。年夜飯放棄飯店預訂，改由家庭自制，減少不必要的外出消費。只保留走親訪友的必要支出，理性消費成了返鄉者的共識。

這場物價爭議，也讓人們開始重新認知縣域經濟。

有人認為，縣城高消費是萬億級消費藍海崛起的信號。

新能源汽車下鄉觸達用戶超5000萬人次，三線及以下城市新能源車銷量增幅達63%。連鎖商業加速下沉，縣域市場的消費潛力，正被逐步釋放。

但反對的聲音同樣尖銳，質疑這種“消費繁榮”只是短期變現。縣城的高物價集中在春節返鄉期，本質是截流外出務工者的全年儲蓄。脫離了返鄉潮的支撐，縣城的消費市場便會回歸常態，這種靠節日拉動的繁榮，缺乏可持續性，并非真正的消費升級。

即便吐槽不斷，多數返鄉者還是選擇接受這份春節溢價。有人將多付的費用，稱作“購買團聚氛圍的情感稅”，直白又溫暖。

就像網友說的：“端上桌的不只是魚蝦，還有熱氣騰騰的鄉愁。”在團圓的核心訴求面前，些許的物價溢價，成了可以接受的代價。

周愚認為，需要理性看待縣城的物價，避免陷入極端化的判斷。

那些90元電影票、300元KTV包廂費的極端案例，多集中在春節高峰期的景區和商業中心。在縣城的日常社區，消費依舊保留著平民屬性：15元的蓋澆飯、2元的豆漿、10元的理發。

場景不同，價格天差地別，這才是縣城消費的真實面貌。

縣域消費市場的崛起，是不爭的事實。2025年的數據顯示，三線及以下城市的新能源車銷量增幅接近一線城市的3倍，縣域成了汽車市場的重要增長引擎；新能源汽車下鄉累計觸達用戶超5000萬人次，印證了下沉市場的巨大潛力。

連鎖餐飲、美妝、家電品牌加速向縣城布局，縣域商業的業態正在不斷豐富，消費升級的趨勢已然形成。

但縣城物價倒掛的現象，也暴露了縣域經濟發展的短板。物流體系的不完善、商業競爭的不充分、市場監管的缺位，讓縣城的消費市場難以形成健康的定價機制。

春節期間的短期溢價可以理解，但常態化的價格虛高，只會透支縣域消費的潛力，讓下沉市場的藍海變成“曇花一現”。

更重要的是，縣城的消費邏輯，需要在鄉土人情與市場化之間找到平衡。熟人經濟是縣城的特色，卻不能成為價格壟斷的借口；春節的情感價值值得珍視，卻不該讓返鄉者為不合理的溢價買單。

只有完善物流網絡、引入市場競爭、加強價格監管，才能讓縣城的消費回歸理性，讓下沉市場的潛力真正釋放。

這個春節，返鄉者們吐槽著縣城的高物價，卻依舊心甘情愿地為團聚買單。有人說，花出去的錢，買的不是奶茶和電影，而是一家人圍坐在一起的熱鬧，是久違的鄉愁和年味。但這份情感的代價，不該被無限放大。

北上廣的霓虹再璀璨，也抵不過老家的一盞燈火；一線城市的收入再高，也希望能在老家輕松消費。

縣城物價的背后，是縣域經濟發展的課題，也是數億務工者的期待。期待未來的返鄉路，不再有消費的“暴擊”，只有團圓的溫暖，讓北上廣賺的錢，在老家能花得舒心、花得值當。

（周愚，評論人、資深商評人、財經評論員、策劃人、投資人、某寶前十品類操盤手，多家媒體及機構邀約評論人，倡導泛財經素養，發表商業評論千萬字，已委托快版權，轉載請注明出處）