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一波三折,西貝事件,再次迎來了大反轉。
1.“食神”出手
今天,西貝傳出了新一輪的融資消息,投資方包括臺州新榮泰投資有限公司、呼和浩特市集體共創企業管理中心、成都迅達光電有限公司、杭州舟軒股權投資管理合伙企業等,具體投資金額沒有對外披露。
眾多投資方中,最引人注目的莫過于臺州新榮泰。這家公司的實際控制人,正是被業界奉為“食神”的新榮記創始人張勇。
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自2025年9月預制菜風波暴發以來,西貝這家曾經的餐飲優等生陷入了前所未有的信任危機。
羅永浩連番質疑的余波難平,門店客流斷崖式下跌,賈國龍即便祭出3億多元消費券、啟動大范圍降價,也只換來了短暫的客流反彈。
有人把西貝的困境歸咎于輿情公關的失當,認為賈國龍硬剛羅永浩的失控加速了信任崩塌。但在我看來,預制菜爭議只是導火索。
2025年二季度以來,餐飲行業進入寒冬模式,食材、人力、房租等剛性成本持續攀升,中高端餐飲首當其沖。而西貝的問題在于,它卡在了高端化嘗試與大眾化根基之間,既沒能像新榮記那樣建立不可替代的品牌壁壘,又因標準化過度擴張稀釋了大眾消費信任。
風波后四個月,西貝虧損已超5億元,最終不得不痛斬102家門店,這相當于砍掉了近三成的營收載體。
在如此至暗時刻,新榮記張勇等人的這筆融資可謂雪中送炭,賈國龍太需要這筆錢了,或者說,太需要一個信號了。
2.雪中送炭
相比之下,張勇的商業哲學,恰恰是西貝的反面。
張勇在一次訪談時說過,“相對于規模,我更傾向于品質;相對于速度,更傾向于耐心”。
他的新榮記,從臺州臨海的大排檔起步,用三十年時間拿下50多顆米其林星,把高端中餐做成年營收數十億的“孤品生意”,信奉“開店要做孤品,單城單店受沖擊最小”的克制擴張邏輯。
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這一次伸出援手,張勇絕非一時惻隱。
從資本層面看,西貝雖身陷危機,但仍手握成熟的供應鏈體系、萬名經過培訓的員工以及全國性品牌認知,這些都是新榮記深耕高端市場所欠缺的規模化基礎。
而新榮記的品質管控能力、米其林級別的品控標準,恰好能對癥下藥,修復西貝因預制菜風波受損的品牌信任。
值得注意的是,此次聯合投資方中還有螞蟻集團前CEO胡曉明掌舵的基金。金融大佬與品質食神的聯手,顯然不只是為西貝輸血,或許更意在重構其成本與品控體系,探索高端品質與大眾規模的融合可能。
就在賈國龍喊話羅永浩道歉的當天,新浪財經發布了西貝的訪談。在訪談中賈國龍說了這么一句話:“我和新榮記張勇之間有一個玩笑,我說你負責頂天立地,我負責鋪天蓋地,其實各有各的生態位,不同的戰略選擇而已。”
如今看來正是此次融資的伏筆。
賈國龍畢竟是老江湖,不會去打無準備之仗。在前幾天再次與羅永浩開戰之時,此輪融資應該就已經敲定,隱而不發,留作后手。
3.西貝正名
我們在前幾天就曾分析,賈國龍之所以事隔幾個月之后再次開撕羅永浩,是因為西貝原本既定的2026年上市計劃可能已經被羅永浩無意中破壞了。
坊間多傳言賈國龍為了上市與資本簽訂了對賭協議,如果是真的,那么賈國龍此次的損失就不僅是單純的營業額縮水這么簡單。
今天這一筆融資,不僅從輿論上增強了資本市場對西貝的信心,同時提前解除了西貝后期可能爆發的資金危機。沒有了后顧之憂,賈國龍才能放心與羅永浩再次對壘。
不過,沿著事態發展的方向來看,賈國龍這次不是簡單的與羅永浩進行口舌之爭。在新一輪融資的關鍵節點,在西貝還需要繼續沖擊IPO的資本道路上,賈國龍大張旗鼓地讓羅永浩道歉,題眼正是在“道歉”一詞上。
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賈國龍不服輸,揪著羅永浩讓其道歉,其目的是為了向資本市場證明西貝的模式沒有問題。只有西貝的模式沒問題,未來在資本市場的故事才有繼續發展壯大的可能性。
名不正,言不順;言不順,事不成。
至此,我們逐漸撥開了迷霧,看到了賈國龍頂著被全國罵不懂公關的輿論,真實的企圖是為西貝的商業模式正名。
人的成見是一座大山。西貝的工業化餐飲流程,認可的人會繼續認可,不認可的人也難以改變。西貝的風波,雖然導致了大幅的門店縮減,但也是對核心消費人群的一次反向篩選。
西貝最艱難的時刻應該已經過去了,有了新的專業資方之后,未來的西貝或許會悄悄發生一些新的改變,我們拭目以待。
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