以通透、見美好，解密國臺2025年的實踐關鍵詞

回顧疾馳而過的2025年，分化與競爭加劇成為白酒行業的主旋律，渠道庫存消化、價格體系重塑與消費信心恢復成為全行業共同面臨的課題。當行業從規模擴張轉向價值重構，從粗放增長轉向精細運營，頭部企業憑借品牌、品質與渠道優勢持續領跑，中小企業則陷入生存困境。

在這場關乎長遠的產業變革中，國臺酒業堅守“釀好酒、酒好喝、喝好酒”的品質根基，以“通透”文化為內核，以“通之商道”為紐帶，在品質深耕、文化賦能、廠商共生與消費價值等方面創新破圈，穩步前行，為醬酒行業調整期的發展提供了極具參考價值的樣本。

在行業形勢變化的基調下，國臺酒業以主動破局回應市場變化，用一系列扎實舉措構建起全方位的競爭壁壘。透過其2025年的全年實踐，我們得以解碼其高質量發展的內在邏輯，可以凝練為四大核心關鍵詞：數智、通透、生態、場景。

醬酒行業的競爭首先是品質的競爭，尤其是在價值回歸的當下，過硬的品質成為企業穿越周期的核心底氣。一直以來，國臺將品質把控貫穿生產全鏈路，實現從原料到成品的全維度升級，不斷夯實高質量發展的根基，以持續的精進與堅守，構筑起企業跨越市場起伏的堅定基石。

在原料端，國臺深耕高標準原料種植基地建設，建立從田間到酒廠的全流程溯源管控體系，對釀酒原料的種植、采收、儲運等環節實施嚴格標準，從材料源頭保障醬酒釀造的基礎品質。

在生產端，國臺以基酒提質穩產為核心，持續深化智能釀造體系，推動低度酒除濁等多項科研成果落地應用，推動酒體品質系統性進階，顯著提升產品競爭力，為企業高質量發展筑牢堅實根基。

國臺的智能釀造在充分吸收傳統釀造工藝精髓的基礎上，歷經十余年六次技術創新迭代，國臺把傳統釀造工藝清晰化、數據化、標準化，把茅臺鎮正宗大曲醬香酒“12987”釀造周期流程細化為30道工序、274個工藝環節、1508項環節指標。相當于把傳統的人工工匠的經驗和心法，轉化為精準的數字化表達，構建起數智化的生產體系，目的就是讓數智工匠釀出品質更穩定、風味更一致的好酒。

品質的終極驗證，離不開消費者的認可與檢驗。國臺在筑牢原料、生產全鏈路品質防線的基礎上，積極搭建消費者互動驗證平臺，通過開放生產基地、開展沉浸式品鑒體驗、收集消費者反饋建議等多種形式，邀請消費者深度參與到品質監督與驗證環節，讓消費者直觀感受從田間原料到成品佳釀的全流程品質管控，形成“原料嚴控—智能釀造—消費者驗證”的完整品質閉環。

這一閉環不僅是國臺對“視質量為生命”理念的踐行落地，更是其穿越市場周期、實現高質量發展的核心邏輯。從源頭把控原料品質，到生產環節的技術精進與工藝堅守，再到以消費者需求為導向的品質驗證，每一個環節的深耕細作，都讓國臺的品質底氣更加堅實，也為其在醬酒行業價值回歸浪潮中持續領跑奠定了堅實基礎。

當消費從“功能滿足”轉向“情感認同”，品牌文化成為鏈接消費者的核心紐帶。2025年，在通文化哲學的基礎上，國臺進一步落地具象化為“通透”的品牌價值主張，并確定廣告語為“國臺美酒，通透你我他”。

國臺深入詮釋“通透”文化理念，圍繞“以消費者為中心”的核心策略，構建起全方位、精細化的消費者運營體系，讓“通透美好生活”的品牌主張深度滲透消費場景。

國臺以全域品鑒活動打破場景邊界，在全國264城發起“百城萬餐”全民品鑒季，累計開展6003場贈飲活動，覆蓋60萬名消費者，讓更多人直觀感受國臺醬酒的品質魅力。以專屬節日凝聚用戶情感，連續第十一年舉辦“9·19國粉節”，聯動全國13座城市、匯聚近萬名國粉，以酒為媒傳遞“通透”生活理念；更以高端體驗回饋核心用戶，開展“喝國臺酒，享郵輪游”活動，帶領1800余名國粉開啟越南、沖繩5天4晚國際郵輪之旅，為2400余名核心終端客戶定制泰國、云南等地尊享旅行，強化用戶歸屬感。

通過冠名演唱會、贊助村超、福建博餅賽等熱門體育、民俗賽事，融入當地精神文化生活和地方民俗節慶等多元場景中，開展全域場景化營銷，實現品牌與消費者的廣泛鏈接，讓“國臺美酒，通透你我他”的品牌主張深入人心。

其中，廣東市場冠名謝霆鋒“進化”演唱會，河南市場舉辦 “國臺杯” 猜拳爭霸賽，山東市場聯動《天賜的聲音》演唱會，同步落地摜蛋比賽，福建市場融入中秋博餅民俗；同時深度參與村超等大眾喜愛的體育賽事，聯動云南、遼寧等多地推出汽車拉力賽、鋼琴演奏會等特色活動，讓品牌語滲透到多元消費場景，傳遞通透生活理念。

行業調整期，廠商關系的重構成為破局關鍵。2025年，國臺創新踐行“通之商道”，以“廠商一體化、廠商端聯盟化、廠商端消費者融通化”為核心，構建“通達生態圈”，通過制度保障、資源共享、協同運營，破解渠道割裂難題，形成價值共創的正向閉環。

國臺從制度層面規范合作生態，夯實廠商共建根基。4月召開定制開發聯盟委員會第一屆第二次會議，明確定制酒業務的戰略定位、管理規則與發展方向，發布相關行為準則，為定制酒業務的長期健康發展筑牢制度保障，同時搭建起廠商高效協作平臺，讓聯盟伙伴共享市場增長紅利。

落實在渠道建設上，全年累計建設核心終端3.7萬家，通過體系化終端布局優化，打通產品觸達消費者的“最后一公里”，進一步推動廠商端與消費者的深度融通。組織終端客戶參與國粉節、郵輪游等專屬活動，開展170余場主題會員活動、1326場定制生日宴；落地284場“國臺·老酒老友記”活動，見證3210位團購客戶的深厚情誼，成功實現從“產品銷售”到“情感維系”的進階。

無論是用戶的精準服務，還是大眾消費場景的廣泛滲透，背后均離不開廠商雙方的資源共享、協同發力，形成“廠商協同培育消費、共同服務用戶、共享增長成果”的良性循環。

在醬酒行業創新浪潮下，國臺跳出單純產品與營銷的維度，以產品承載情緒價值、以場景鏈接消費需求，通過差異化創新與全域場景滲透，實現品牌與消費者的深度共鳴，最終達成破圈增長的核心目標。

產品矩陣持續優化升級，形成結構清晰、定位明確的產品體系，適配不同消費需求。在產品創新上，三款創新產品閃耀亮相，開拓酒業新境界：9月推出行業首款元宇宙概念酒“國臺元宇宙·啟元酒”，以數智風味平衡技術打造50°柔和醬香，重新定義醬酒飲用體驗；10月發布文化創新力作“國臺皇樽七賢酒”，融合歷史人文與健康理念，兼具飲用價值與精神內涵；12月在澳門發布“國臺·嵐·醬香威士忌”，以茅臺鎮醬香基酒融合西方桶陳藝術，搭建起中國白酒與世界風味對話的橋梁。

以多元布局打破品類邊界，讓品牌不僅是產品的載體，更與消費者情緒表達與場景適配緊密相伴，這正是其實現破圈增長的核心邏輯。

以產品的情緒價值為基礎，國臺圍繞“通透”主張，通過冠名演唱會、贊助體育賽事、融入民俗節慶等多元形式，強化品牌認知與情感鏈接，讓產品真正走進大家的生活場景之中，讓大家品味的不僅是酒，更是活在當下、全情投入的通透人生。

? ?小結

一系列舉措的落地，不僅讓國臺收獲了市場與消費者的雙重認可，更推動品牌價值實現跨越式攀升 ——2025年， 國臺以 2361.26 億元品牌價值位列中國白酒第九名、貴州白酒第三名；核心產品國臺國標酒品牌價值達 1183.4 億元，躋身全球酒類產品白酒類第九名。

在落地實踐層面，通過打造百萬消費者參與的全民盲品挑戰賽，國臺將真實年份酒的品質魅力直觀呈現；通過 “百城萬餐”“宴席賦能” 等活動，讓國臺酒深度融入日常消費場景與人生重要時刻；連續九年邀請唐國強擔任品牌形象代言人，以其沉穩厚重的文化氣質精準契合品牌調性；連續九年入選央視 “CCTV 品牌強國工程”，借助權威平臺傳遞誠信與品質承諾，持續夯實消費者信任根基。國臺于無聲處筑牢核心競爭力，抗周期能力穩步提升。

回望 2025 年，在醬酒行業深度調整期，國臺交出了一份穩健答卷：以持續的品質深耕堅守價值回歸，以產品創新拓寬品牌增長的多元邊界，以渠道革新打破廠商博弈的傳統困局，以消費者深度鏈接筑牢品牌長遠發展的情感根基。

在行業分化加劇的背景下，國臺的實踐印證了一條核心邏輯：唯有堅持長期主義，夯實品質內功，以產品承載價值，以渠道打通鏈路，以文化鏈接情感，才能在行業變革中站穩腳跟，鑄就抵御周期的核心競爭力。對于醬酒行業而言，國臺的 2025 年，既是對“品質為根、文化為魂”核心理念的堅守，也是對“開放融合、創新突破”發展路徑的探索，為行業在調整期實現高質量發展，提供了極具價值的參考與啟示。