俞敏洪年薪150萬聘請陳行甲，到底值不值得？

當(dāng)陳行甲18日晚宣布“不再從恒暉公益領(lǐng)取薪水”，輿論還在唏噓“公益人終究逃不過道德綁架”。

這場“雙向奔赴”的跨界合作，不僅給陳行甲的價(jià)值正名，更狠狠抽了公益圈道德綁架者一記響亮的耳光。

三天前，還在熱搜上發(fā)酵。

質(zhì)疑者揮舞著“公益=清貧”的道德大棒，怒斥他73萬年薪“背叛初心”，卻對恒暉公益2024年1.28億籌款、1.08億項(xiàng)目支出、救助312名白血病患兒的實(shí)績視而不見；對他八年行程49萬公里、撬動(dòng)近五千萬捐贈(zèng)、推動(dòng)3款兒童白血病新藥納入醫(yī)保的付出充耳不聞。

民政部門核實(shí)薪酬合規(guī)、第三方審計(jì)無異常、恒暉連續(xù)兩屆獲評5A級社會組織的權(quán)威認(rèn)證，在偏見面前都成了無效辯解。

可笑的是，同樣一個(gè)陳行甲，從公益圈拿73萬就被釘在“道德審判席”，到了企業(yè)界卻被150萬年薪爭搶。

這不是價(jià)值的突變，而是評價(jià)體系的雙重標(biāo)準(zhǔn)：

公益圈苛求“苦行僧式奉獻(xiàn)”，無視專業(yè)價(jià)值；企業(yè)界信奉“能者多得”，愿為能力買單。

憑什么公益人就該餓著肚子談理想？憑什么能辦實(shí)事的人才，在公益領(lǐng)域就不配擁有體面回報(bào)？

陳行甲的73萬年薪，從來都經(jīng)得起推敲。

年報(bào)清晰公示：2024年稅前73.01萬元含基本工資、績效與交通補(bǔ)貼，2023年90.27萬元含專項(xiàng)籌款激勵(lì)，資金均來自企業(yè)定向捐贈(zèng)的人才基金，未動(dòng)用一分普通善款，且經(jīng)理事會審議、民政部門核查無誤。

對比國內(nèi)5A級公益組織負(fù)責(zé)人48.2萬元的平均年薪，作為年籌款超1億的頭部基金會核心人物，他的薪資僅高出行業(yè)均值16.8%，甚至不及企業(yè)同等資源整合能力高管年薪的零頭。

而新東方開出的150萬，才是市場對其能力的真實(shí)定價(jià)——這份薪資背后，是他“全國優(yōu)秀縣委書記”的公信力、跨界資源整合的硬實(shí)力，更是多年深耕公益與教育領(lǐng)域的稀缺價(jià)值。

批判者的邏輯底色，是對公益的淺薄認(rèn)知：把公益等同于“無償施舍”，把公益人等同于“道德符號”，卻忘了現(xiàn)代公益早已是需要系統(tǒng)規(guī)劃、精準(zhǔn)執(zhí)行的專業(yè)社會工程。

這種復(fù)雜的跨界實(shí)踐，需要的是懂政策、通資源、善管理的復(fù)合型人才，而非僅憑一腔熱血的“理想主義者”。

那些質(zhì)疑陳行甲拿73萬的人，鮮有對150萬年薪說三道四。

他們追捧陳行甲“鐵腕反腐”的魄力，卻苛求他在公益領(lǐng)域安于清貧；認(rèn)可他在商業(yè)場景的價(jià)值，卻否定他在公益領(lǐng)域的勞動(dòng)溢價(jià)。

陳行甲的“停薪”從不是妥協(xié)，俞敏洪的“高薪”更不是炒作。

這場合作撕開了公益圈最尷尬的真相：不是公益人不配拿高薪，而是僵化的道德偏見正在逼走真正的人才；不是公益行業(yè)容不下體面薪酬，而是落后的認(rèn)知正在阻礙行業(yè)升級。

當(dāng)恒暉公益行政及人員薪酬支出僅占總籌款7.34%（遠(yuǎn)低于15%行業(yè)紅線），當(dāng)陳行甲用73萬薪資創(chuàng)造出億萬公益價(jià)值，所謂的“高薪爭議”本就是無稽之談。

公益的核心是解決問題，而非制造圣人。

俞敏洪用150萬年薪告訴我們：有能力的人值得被善待，專業(yè)的價(jià)值終會被市場看見。

而公益圈更該醒悟：摒棄“苦行僧式公益”的幻想，建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系、透明的監(jiān)督機(jī)制，讓專業(yè)的人拿合理的錢，才能留住更多陳行甲們，讓善意走得更遠(yuǎn)。

從73萬到150萬，變化的是薪酬數(shù)字，不變的是陳行甲的能力與初心。

這場反轉(zhuǎn)，不僅是對道德綁架者的有力回?fù)簦枪嫘袠I(yè)打破枷鎖、走向成熟的契機(jī)。

畢竟，能者多得，才是對善意最好。