2026第一波醫藥大裁員：寒意中的理性與重構

2026年伊始，全球醫藥行業的天空并未因新年而放晴，反而彌漫著一股凜冽的寒意。短短20天內，至少10家知名與新興醫藥企業不約而同地公布了減員計劃，從行業巨頭到前沿初創，無一幸免。這波開年即至的裁員潮，并非簡單的行業低迷信號，而更像是一場深刻且理性的戰略調整與行業重構。

第一槍：專利懸崖下的巨頭轉身

打響新年減員第一槍的，是跨國制藥巨頭武田制藥。其裁撤243名美國員工的直接原因，是其核心抗抑郁藥物Trintellix的專利即將到期。面對專利到期后必然加劇的市場競爭與收入下滑，武田選擇主動收縮相關商業團隊，以應對沖擊。然而，這并非終點。武田發言人明確表示，此舉也是為了重新分配資源，為多款潛在新藥的上市做準備，預計將創造超過400個新的商業崗位。這清晰地展示了成熟藥企的典型策略：果斷放棄夕陽產品，將資源聚焦于未來的增長引擎。

緊隨其后的賽默飛世爾，關閉工廠并裁員421人，其背后可能映射出全球供應鏈布局的調整、特定生產線效率的考量，或是對部分市場需求預期的下調。而默克集團分公司在收購后的裁員，則是大型并購后為整合資源、精簡運營而進行的幾乎必然發生的協同效應。這些行動都指向一個共同點：效率優化與戰略聚焦。

斷腕與擱淺：創新前沿的殘酷試煉

相較于巨頭的從容轉身，處于研發前沿的生物科技公司面臨的抉擇則更為殘酷，甚至悲壯。在資金有限、時間窗口緊迫的壓力下，它們必須做出艱難取舍。

德國InflaRx決定將更多資源投入其免疫學主打產品izicopan的研發，為此裁員高達30%，堪稱壯士斷腕。基因編輯公司Tessera Therapeutics、Sonoma Biotherapeutics等，也都為了優先推進核心項目而進行人員精簡。這殘酷地印證了生物醫藥行業“高投入、高風險”的本質。

更令人扼腕的是臨床失敗帶來的直接沖擊。Nido Biosciences因其主要候選藥物的I期臨床試驗結果未達預期，公司決定停止運營，僅保留少數員工。Lyra Therapeutics因放棄鼻竇炎藥物的研發，團隊大幅精簡。Rampart Bioscience終止了其頗具前沿性的“不使用載體進行遞送的DNA療法”嘗試，意味著一個技術方向的暫時擱淺和相關團隊的解散。臨床數據的毫厘之差，往往決定著初創公司的生死與團隊的去留。

裁員是起點，不是終點

綜觀本輪裁員潮，原因多元：既有專利到期帶來的傳統業務壓力，也有臨床失敗導致的前沿探索中斷；既有并購后的組織整合，更有為應對資本市場寒冬和研發內卷而主動進行的戰略收縮與資源聚焦。

其深層邏輯，是行業正轉向更理性的研發與運營模式。企業更注重通過引進與合作加速推進，面對失敗項目能及時止損，對專利到期產品果斷放棄資源，集中投向新核心管線。賽默飛世爾也選擇聚焦高毛利核心業務。

此外，行業也正迎來結構性的人員調整。AI制藥的快速發展，腦機接口等新技術在治療領域的突破，都在影響傳統藥物市場與人才的流向。在競爭日益激烈的市場環境中，具有精準錨定核心賽道、高效配置資源能力的企業，才能穿越周期。

因此，2026年開年的這波裁員，更像是一次行業的“壓力測試”與“資源重組”。它迫使企業剝離非核心、低效或高風險的業務單元，將寶貴的人才與資本重新配置到最具希望的領域。寒意雖在，但理性與重構之中，或許正孕育著下一輪增長的種子。

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