中國暫停從俄羅斯進口電力，終結雙方長達 33 年的電力合作

前言

1 月 1 日，中國正式全面暫停從俄羅斯進口電力，一舉終結了雙方長達 33 年的電力合作，讓俄方措手不及。

當下中國全社會用電量已突破 10 萬億度，卻做出這一決定，核心原因是價格倒掛：俄羅斯遠東地區電力報價漲至每兆瓦時 370 元，首次高于國內 350 元的均價。

俄羅斯迎來了不得不面對的現實，俄方的電力缺口，又將如何接盤？

俄羅斯電價首次反超中國

這不是一次臨時性的斷供，而是結構性的退出，對于中國這個世界工廠來說，每一分錢的成本都關乎制造業的生死。

就在幾年前，俄羅斯遠東的電還是“香餑餑”，低至每度0.3元的價格曾是東北邊境的能源補給，現在情況完全反過來了，俄電的價格竟然比國產電還貴。

這種“價格倒掛”在能源貿易史上極其罕見，直接擊穿了長期合作的基礎。

俄羅斯媒體《生意人報》披露的數據更是直觀：遠東地區對華出口電價全面漲到了4300盧布一兆瓦時，折合人民幣370元，反觀中國國內，平均上網電價穩定在350元左右。

別小看這2分錢的差價，對于年用電量巨大的工業用戶來說，這就是一筆巨額虧損，這筆賬算不過來，合作自然沒法繼續，那份原本簽到2037年的長期協議，如今已經變成了一張廢紙。

實際上，中國并不是不需要電。

2025年全社會用電量突破10萬億度，工業用電還在以每年4%到6%的速度蹭蹭往上漲，我們缺電嗎？缺，但我們缺的是便宜、好用的電，而不是價格高高在上的“貴族電”。

這次“退單”，恰恰證明了我們工業體系的底氣：我有能力用更低的成本支撐更龐大的需求，為什么要當那個冤大頭？這不僅是商業選擇，更是對中國電力工業實力的一次自信驗收。

回看過去33年的合作歷程，從1992年開始，中俄電力關系經歷了從“求著買”到“不想買”的巨大反轉，最頂峰的2017年，中國一年進口了33億度俄電，2022年更是達到47億度的峰值。

當時誰能想到，短短幾年后，攻守之勢異也。

俄羅斯方面對此感到措手不及，甚至有點“懵”，他們習慣了資源為王，習慣了坐在礦車上數錢，卻沒意識到，買家的選擇權已經發生了根本性的轉移。

當中國手里有了更優質廉價的替代方案，任何還在堅持高價的供應商，都會被毫不猶豫地踢出局。

更讓俄方焦慮的是，他們在對華電力出口中的占比早已微不足道。

2025年，進口俄電僅占中國總用電量的0.13%，哪怕完全停止進口，也完全可以通過國內調度補上，對中國的能源安全毫無影響。

但對于俄羅斯來說，失去中國市場不僅意味著外匯收入的減少，更意味著遠東電力戰略的徹底崩盤，這種被動局面，完全是他們自己一手造成的。

特高壓技術構筑成本壁壘

很多人會問，為什么中國的電突然就這么便宜了？這背后是實打實的技術碾壓和系統重構。

中國已經完成了從“夠用到富余”的跨越，核心就兩點：一個是把新能源做成了“價格屠夫”，一個是把特高壓電網修成了“能源高鐵”。

先說新能源，截至2024年底，全國可再生能源發電裝機突破18.89億千瓦，占比超過56%，風電、光伏的總量已經超過了傳統火電。

風和太陽不要錢，只要設備建好了，邊際發電成本幾乎為零，當大量“零成本電力”進入市場，任何還在燒煤、燒氣的貴電，自然就沒有了生存空間。

但這還不是最狠的，真正的大殺器是特高壓，就像新疆到安徽的±1100千伏特高壓工程，3300公里的距離，每年能把620億度電從戈壁灘送到長三角。

這相當于安徽省兩個月的用電量，而且輸電損耗控制在4%以內。

反觀俄羅斯，遠東地區的電力系統大量設備還是蘇聯時期留下的老古董，平均使用年限超過30年，傳輸損耗率高達15%。

這一高一低，就是技術和工業能力的代差，這不僅僅是幾毛錢的事，而是兩種工業體系的對決。

更關鍵的是，中國不是各自為戰，而是“全國一張網”，通過“西電東送”、“北電南調”，把全國的電網像棋盤一樣調度起來，哪里缺電補哪里，哪里便宜用哪里。

再加上統一電力市場的競價上網機制，直接把發電和輸配電的成本壓到了地板價。

現在中國的工業電價，比美國低了至少30%，比歐洲更是低了50%以上，這種系統性的成本優勢，是任何單一資源型國家無法比擬的。

有意思的是，很多人還在用老眼光看中國，覺得我們缺能源、缺技術，實際上，中國不僅把能源飯碗端在了自己手里，還把這套體系做到了極致。

當俄方還在為維護老舊設備發愁時，中國已經在討論如何利用新能源的“負電價”時段來進一步降低工業成本，這種技術迭代的恐怖速度，才是讓對手真正感到絕望的地方。

蘇聯老設備的最后掙扎

把目光轉向俄羅斯，這次被中國“退單”，其實是“荷蘭病”發作的典型癥狀，所謂“荷蘭病”，簡單說就是過度依賴資源出口，導致國內其他產業萎縮，俄羅斯現在就是這個毛病。

雖然腳底下踩著幾乎免費的石油和天然氣，按理說發電成本應該低得嚇人，但現實是，他們的發電成本卻居高不下，甚至賣得比中國還貴。

遠東地區的電力設施，大部分是蘇聯時期留下的遺產，設備陳舊、技術停滯，每年的維護成本都在指數級上升。

俄烏沖突爆發后，西方國家跟俄羅斯搞“強脫鉤”，導致他們想修設備都買不到零件，這就陷入了一個死循環：設備越老越壞，修起來越貴，發電成本越高，最后只能把價格轉嫁給買家。

這種成本螺旋，如果不進行徹底的工業化升級，是無解的。

更糟糕的是，俄羅斯內部還面臨著保供壓力，隨著遠東地區經濟發展，本地用電需求每年增長4%，可供出口的富余電力越來越少。

在產能有限的情況下，優先滿足本國需求是必然選擇，而如果出口賣不出好價錢，自然就不會被當作重點，這就導致俄羅斯在電力出口上陷入了既沒能力也沒動力的尷尬境地。

他們曾經引以為傲的“能源武器”，現在變成了燙手的山芋。

對比中國“發輸配用”的完整體系，俄羅斯的短板一覽無余，他們只顧著賣資源，卻忽視了電力設備升級、電網建設這些基礎產業，長期的投資枯竭，讓他們的電力系統變得脆弱且低效。

當中國已經在大規模部署智能電網時，俄羅斯還在為怎么保住蘇聯時期的變電站而發愁，這種工業能力的斷層，才是導致他們失去競爭力的根本原因。

中俄貿易轉向

這件事發生后，很多人擔心會影響中俄關系，其實大可不必。

中國停止進口俄電，恰恰是中俄兩國經貿關系回歸正常化、“在商言商”的最好體現，大家看一個數據，雖然電力貿易停了，但在其他領域，合作反而突飛猛進。

比如北極航線的開通，比如“北極LNG-2”項目，讓俄羅斯一躍成為中國第二大天然氣進口國，這說明什么？說明我們不是不合作，而是淘汰低效合作，轉向高質量合作。

這一退一進之間，體現了中國作為成熟大國的理性，電太貴了，我就不買；氣有優勢，我就多買，一切基于市場規律，基于國家利益，這種務實的態度，才是維系大國關系最穩固的基石。

現在中俄雙邊貿易額雖然出現了階段性回落，但這恰恰是結構優化的信號，我們在剔除水分，留下干貨。

對于俄羅斯來說，這也是一次醍醐灌頂的教育，如果想繼續在中國市場分一杯羹，就必須拿出誠意，提升產品競爭力。

不管是電力還是天然氣，價格必須公道，質量必須過硬，光靠地緣政治的拉攏，已經行不通了，現在的中國，手握完整的產業鏈和強大的市場，有足夠的底氣去挑選最優質的合作伙伴。

結語

資源不再是唯一的護身符，技術與效率構成的系統優勢，才是決定成本的關鍵。

未來全球能源競爭將聚焦于電網調度與設備制造，擁有產業鏈的一方將擁有定價權。

如果俄羅斯無法升級電力設備，下一個被替代的會是它的石油或天然氣嗎？