靠著小小易拉罐，站穩包裝賽道，“黑燈工廠”藏著硬核制造

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在福建食品金屬包裝行業，德通集團是繞不開的標桿企業。30年的發展歷程，從福州福興投資區傳統制造業，到斥資在福州馬尾區、連江經濟開發區分別投建福州新德通公司、德通(連江)公司，引進世界先進的兩片罐、三片罐、鐵制印刷生產線，現已發展成為集研發、設計、生產、銷售為一體的一站式金屬包裝企業。 德通集團董事長曹雪忠帶領德通走出了一條“有德經營通四方”的實干之路。

福州市民營企業家協會常務副會長、福建德通集團有限公司董事長曹雪忠

走進德通集團兩片罐智能化生產車間，生產線正全速運轉，每分鐘可下線3000只易拉罐。兩片罐主要為加多寶飲料、青島啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒、惠泉啤酒、Monster魔爪等國內外品牌提供金屬包裝，年產量可達10億多只。

憑借自主研發的產品和多項實用新型專利，德通不僅實現降本增效，更在市場競爭中脫穎而出。這背后，是企業對“好設備出好產品”的執念。

1萬多平方米的生產區域僅需12名員工巡查，名副其實的“黑燈工廠”全自動化流程不僅提升效率，更將產品精度控制在發絲級——罐體不同部位的厚度誤差以絲計算，模具檢測全靠激光微調，分毫之間見真章。

2011年，曹雪忠在連江投建兩片罐生產基地——彼時，民營企業鮮有觸碰這類重資產項目，兩片罐生產線長期被國外大集團壟斷。“要做強就得啃硬骨頭”，曹雪忠的底氣，源于對行業趨勢的精準判斷。

“做企業不能守舊，得跟著消費者需求走。”曹雪忠口中的“破局之作”，是耗時近兩年研發的小蠻腰異形罐。

這款看似只是外形改變的產品，背后藏著一連串技術攻堅。不同于傳統直筒罐，小蠻腰異形罐的凹凸造型需要基材延伸、涂料適配、印刷工藝同步革新，尤其是高溫殺菌環節，罐體膨脹后極易出現涂層脫落問題。

“從材料選擇到內涂外印，每一步都要突破傳統工藝的瓶頸。”憑著這股韌勁，德通集團不僅攻克技術難題，更讓小蠻腰罐斬獲行業一等獎，上市后迅速打開市場。

創新的根基在人才。曹雪忠深知，制造業的競爭終究是人才的競爭。“企業不缺人，缺的是接地氣的研發人才。”為此，德通集團與福州理工學院、福州大學展開深度合作，定向培育懂工藝、能實操的技術團隊。“讓學生從校園走進車間，在生產一線積累經驗，這樣的人才才能真正為企業所用。”

回望德通集團的發展歷程，2005年那場臺風是繞不開的考驗。當時，一場強臺風將工廠淹沒一米深，剛投產兩三個月的瑞士進口設備全部癱瘓，企業損失超2000萬元。危難時刻，德通的員工們自發行動起來，三天三夜不眠不休，拆設備、修電路、清淤泥。“10月2號受災，10月4號工廠就恢復生產了。”曹雪忠至今對這一幕記憶猶新。

在他看來，德通的凝聚力，源于“工作上嚴要求，生活中如兄弟”的管理哲學，如今，他也常常和員工一起在公司食堂吃飯，關心職工的生活，在員工有困難的時候，也積極幫員工解決，成為大家口中的“好老板”。

祖籍在江蘇南通，但是曹雪忠已在福建深耕發展多年，他對新時代的閩商精神有著自己的理解：“有毅力、愛家、勤奮，這就是閩商最鮮明的特質。”這份精神，也融入了德通集團的發展脈絡。

面對金屬包裝行業的蓬勃機遇，曹雪忠定下“立足福建、走向世界”的目標，既要守住傳統業務的基本盤，也要在新興領域持續突破。“傳統業務是根基，創新是未來。現在我們不再是被動接受訂單，而是主動研發新產品，等下游企業想到時，我們的專利已經握在手里了。”

在做好事業的同時，曹雪忠也始終心系民生，他關注城市建設，更呼吁為民營企業出臺“接地氣、便捷化”的政策。“有些政策看著好，但企業拿不到實惠，這樣不行。”在行業責任上，德通主動參與制定行業標準，堅守食品安全底線——罐體印刷采用水性油墨，生產環節用純凈水凈化，從源頭保障產品環保無害。

在雙碳目標下，企業更是通過廢鋁回收再利用、全自動化數字化生產，實現降本增效，讓綠色發展成為核心競爭力。

從一張鋁片到一只精美的易拉罐，德通集團的每一步，都走得扎實而堅定。曹雪忠說：“趕上了好時代，更要對得起這份機遇。”未來，這家以“德”立身的企業，還將帶著閩商精神，在金屬包裝的賽道上繼續奔跑。

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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