龍旗科技今日登陸港交所！掌舵者是東陽人！

1月22日，上海龍旗科技股份有限公司（股票簡(jiǎn)稱：龍旗科技，股票代碼：09611.HK；603341.SH）成功在香港交易所主板掛牌上市，標(biāo)志著公司 “A+H” 雙資本平臺(tái)戰(zhàn)略正式落地，開啟全球化發(fā)展全新征程。作為全球第一大智能手機(jī)ODM廠商（2024年出貨量1.73億臺(tái)，市占率32.6%）及全球第二大消費(fèi)電子ODM企業(yè)，其創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)正是東陽人杜軍紅。

據(jù)了解，2024年3月1日，龍旗科技正式登陸上交所主板，發(fā)行價(jià)26元/股，發(fā)行市值120億。（此前報(bào)道：）上市首日，龍旗科技一度漲超130%，市值達(dá)250億，成為A股市場(chǎng)一顆耀眼新星。2025年7月，龍旗科技再度沖刺港交所（此前報(bào)道：，速度之快引發(fā)市場(chǎng)矚目。

人物名片

杜軍紅，1973年出生于東陽馬宅，高中就讀于東陽中學(xué)，龍旗科技創(chuàng)始人，上海龍旗科技股份有限公司董事長(zhǎng)、上海市浙江商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

目前，在外東陽人創(chuàng)辦的上市公司已達(dá)64家。

2018年《東陽人》雜志采訪杜軍紅的報(bào)道

眼前的杜軍紅溫文儒雅，睿智透徹，是一位學(xué)者型總裁，強(qiáng)大和謙遜這兩種截然不同的氣質(zhì)在他身上和諧統(tǒng)一，作為全球品牌手機(jī)廠家最重要的硬件供應(yīng)商之一，他以及所帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)；言談舉止間的舉重若輕，以及自然流露的那種成功而不驕傲的謙謙君子之風(fēng)又分明給人謙遜隨和之感。一路走來，他始終堅(jiān)持為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值這一人生理想，與時(shí)代彼此成就。

杜軍紅是一枚妥妥的學(xué)霸，身上有著聰明、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的特質(zhì)，因成績(jī)優(yōu)異，1990年被保送進(jìn)浙江大學(xué)，一路直升到博士畢業(yè)。1999 年進(jìn)入中興通訊上海公司。從工程師做起，半年成為項(xiàng)目經(jīng)理，再一年成為部門經(jīng)理，又半年成為公司25個(gè)產(chǎn)品總經(jīng)理之一，是中興通訊晉升最快最年輕的產(chǎn)品總經(jīng)理。2002年，杜軍紅踩準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的脈搏，創(chuàng)辦手機(jī)設(shè)計(jì)公司，成為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入手機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)。

短短十幾年間，龍旗從手機(jī)設(shè)計(jì)、加工開始逐漸發(fā)展壯大，成為全球品牌手機(jī)廠商最重要的硬件供應(yīng)商之一，是這一領(lǐng)域名副其實(shí)的領(lǐng)跑者。身為上海移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，2016年，龍旗在手機(jī)這一領(lǐng)域的產(chǎn)值就高達(dá) 100 億元。也許你每天寸步不離的手機(jī)，其核心技術(shù)正是龍旗公司所研發(fā)和提供的，龍旗在業(yè)內(nèi)的知名度極高，但出了業(yè)內(nèi)，人們未必知曉，因此，杜軍紅被業(yè)內(nèi)人士喻為"通信行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍”。

記者：杜總，請(qǐng)介紹下貴公司與手機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程。

杜軍紅：龍旗創(chuàng)立于 2002年，公司的發(fā)展與整個(gè)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展是同步的，我們(龍旗)見證和參與了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

手機(jī)行業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的歷史并不長(zhǎng)，從第一部手機(jī)誕生至今才 30 多年時(shí)間，國(guó)內(nèi)手機(jī)的發(fā)展，市場(chǎng)應(yīng)用從上世紀(jì) 80年代末開始。最初，這個(gè)行業(yè)國(guó)外品牌一統(tǒng)天下，主要是諾基亞、摩托羅拉、愛立信三大品牌。上世紀(jì) 90年代中后期，國(guó)內(nèi)廠家開始走國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展之路。早期國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展雖然在市場(chǎng)上開始進(jìn)入，但在技術(shù)上完全依賴于進(jìn)口。

為什么當(dāng)時(shí)要依賴于國(guó)外?因?yàn)閲?guó)內(nèi)手機(jī)研發(fā)領(lǐng)域一片空白。1999年，到中興通訊的時(shí)候，我開始接觸手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)最早一批進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)人員。所以在當(dāng)時(shí)，看到國(guó)內(nèi)發(fā)展從一開始沒有技術(shù)到開始投入資金自主研發(fā)，然后到 2002年，我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的要求逐出提高，市場(chǎng)需求也越來越強(qiáng)烈。于是，我們就自己創(chuàng)業(yè)，做手機(jī)設(shè)計(jì)公司，定位就是為國(guó)內(nèi)的品牌廠家提供新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)。一方面市場(chǎng)需求非常旺盛，屬于供不應(yīng)求的狀態(tài)；另一方面由于技術(shù)門檻非常高，很少有人會(huì)做。所以，2002年創(chuàng)業(yè)后，公司得以迅猛發(fā)展。

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都會(huì)經(jīng)歷暴發(fā)、快速增長(zhǎng)、到參與者不斷涌入、然后競(jìng)爭(zhēng)加劇的過程。我們看全球的手機(jī)市場(chǎng)起起伏伏，包括最早的諾基亞、摩托羅拉、愛立信三大品牌，現(xiàn)在都銷聲匿跡了，摩托羅拉被賣了兩次，諾基亞、愛立信不做手機(jī)了。國(guó)內(nèi)的手機(jī)品牌呢，曾經(jīng)百花齊放，有幾百家之多，到現(xiàn)在很多早期的廠家都不見了，行業(yè)發(fā)展逐步成熟規(guī)范，行業(yè)集中度也變得越來越高。

記者：中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)生什么樣的影響力?

杜軍紅：我們看到一個(gè)好現(xiàn)象，中國(guó)品牌的手機(jī)在全球范圍內(nèi)越來越有競(jìng)爭(zhēng)力，越來越有影響力，從曾經(jīng)的沒有技術(shù)沒有品牌，到現(xiàn)在自主研發(fā)生產(chǎn)，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)者，可謂爭(zhēng)分奪秒，一路奔跑，付出了很多的努力。國(guó)內(nèi)的品牌手機(jī)在全球的市場(chǎng)份額有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ急炔畈欢噙_(dá)到五成。這說明中國(guó)在這個(gè)行業(yè)相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力，也取得了相當(dāng)好的成效。這也跟中國(guó)整個(gè)國(guó)家 30 多年改革開放以來，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，在各個(gè)領(lǐng)域不斷突破，跟我們國(guó)家的發(fā)展是相契合的。

記者：龍旗公司在其中做了哪些努力?發(fā)揮了怎樣的作用?

杜軍紅：2002年，我們?yōu)閲?guó)內(nèi)的品牌廠家提供研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)。2013年以來，我們的目標(biāo)不僅是國(guó)內(nèi)，而是面向全球，給全球品牌廠家提供研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)。一方面，市場(chǎng)客戶群，我們拓展了；另一方面，產(chǎn)品類型也拓展了，各種智能硬件產(chǎn)品、圍繞人工智能和物聯(lián)網(wǎng)新的智能設(shè)備，也在不斷拓展之中。

記者：自2013年以來的近5年，龍旗公司的研發(fā)方向和領(lǐng)域有哪些新的變化?

杜軍紅：2013年，我們提出一個(gè)新的戰(zhàn)略，就是1+X，1是以智能手機(jī)為核心，我們有優(yōu)勢(shì)積的主營(yíng)業(yè)務(wù)，X就是各種新型的智能產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)，包括智能家居，包括VR，包括智能的汽車電子產(chǎn)品，包括智能可穿戴產(chǎn)品，比方說智能手表、智能的定位器等等。

我們也不斷地發(fā)展，目前，也形成了1+X這個(gè)戰(zhàn)略格局，經(jīng)過4年時(shí)間的實(shí)施，已經(jīng)取得初步的成效，市場(chǎng)上面向全球，產(chǎn)品上，1+X新的門類智能產(chǎn)品，面向未來，我們就具備可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也跟我們整個(gè)行業(yè)，未來的發(fā)展大趨勢(shì)是相契合的。新業(yè)務(wù)每年以翻番的速度快速增長(zhǎng)。

記者：在手機(jī)行業(yè)，有多少品牌客戶在合作?

杜軍紅：全球前十手機(jī)品牌里面大部分是我們的客戶，所以說我們是隱形，是站在別人背后默默努力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

記者：那龍旗要不要做自己的手機(jī)品牌呢?

杜軍紅：我們是為品牌廠家提供設(shè)計(jì)和制造服務(wù)的，所以在手機(jī)這一領(lǐng)域，我們一定不做品牌。如果這樣做了，就會(huì)跟客戶有沖突。龍旗專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，在是否多元化的問題上，我們選擇的不是多元化，而是專業(yè)化。當(dāng)然，這種專注并不僅僅局限于手機(jī)這一個(gè)領(lǐng)域，我們會(huì)在既定范圍內(nèi)有序擴(kuò)張，將服務(wù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到各類智能產(chǎn)品。我們目前推向市場(chǎng)的智能后視鏡“七十邁”、小白智能攝像機(jī)、小尋兒童手表、定位器等等，頗受市場(chǎng)歡迎。

記者：龍旗是一家完全依靠技術(shù)、依靠高科技吃飯的企業(yè)，現(xiàn)有多少研發(fā)人員?

杜軍紅：我們?cè)谏虾！⑸钲凇⒒葜荨⒚绹?guó)設(shè)有子公司。現(xiàn)有研發(fā)人員 2000 人左右。

記者：你本人在這個(gè)領(lǐng)域里發(fā)揮了怎樣的作用，平時(shí)的工作生活狀態(tài)是怎樣的?

杜軍紅：在我們的團(tuán)隊(duì)里，不會(huì)特別突出某個(gè)人。我們主要還是靠團(tuán)隊(duì)，我們將近 7000名員工。這么大一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這么多業(yè)務(wù)，主要還是靠團(tuán)隊(duì)。大家合作這么多年，很默契也很穩(wěn)定。

記者：但這個(gè)團(tuán)隊(duì)是您創(chuàng)立和組建的。

杜軍紅：(笑)我們跟傳統(tǒng)行業(yè)不同，跟家族式企業(yè)不同，在一些傳統(tǒng)企業(yè)里，老板是絕對(duì)的權(quán)威。這種模式在高科技行業(yè)里玩不轉(zhuǎn)。在高科技行業(yè)，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，是高科技人才，高科技人才用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理方式顯然不行。我們講大家是合作，是合伙人制。在龍旗，創(chuàng)立的第一年，我就做了規(guī)定，公司一定要保持獨(dú)立性，我們的家屬、親屬不可以進(jìn)公司，就是要避免這種家族式的管理模式，這也是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要保障，我們核心團(tuán)隊(duì)是合伙人制，核心團(tuán)隊(duì)成員都是股東。

所以，我們的核心是團(tuán)隊(duì)，我們龍旗公司跟傳統(tǒng)企業(yè)最大區(qū)別就在這里，傳統(tǒng)企業(yè)老板若長(zhǎng)期不在公司，公司運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題，像我們這類公司，如果我休假半年沒有任何問題。我們靠團(tuán)隊(duì)靠系統(tǒng)靠制度。像我們這種管理模式，與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)比好像不同，但從全球的范圍來看，是再正常不過了，很多企業(yè)都是這么做的。

記者：如何評(píng)價(jià)這兩種不同的管理模式?

杜軍紅：像手機(jī)行業(yè)，這是一個(gè)全球化的、完全市場(chǎng)化的行業(yè)，是以效率來作為最終競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。在這個(gè)行業(yè)，沒有國(guó)有企業(yè)，沒有壟斷。當(dāng)然社會(huì)的發(fā)展是多樣性的，除了傳統(tǒng)企業(yè)，還有資源型企業(yè)、資本型的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)要素不同，管理也就不同，也不能說哪種管理更好。

記者：創(chuàng)業(yè)過程中以什么樣的心態(tài)和信念來面對(duì)成功和挫折?如何平衡你自身的理想和現(xiàn)實(shí)之間的差異?

杜軍紅：從創(chuàng)業(yè)至今，十五年了，自己越來越覺得有一個(gè)核心理念，就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。這話聽起來好像高大上，好像有點(diǎn)虛，實(shí)際上，的確如此。當(dāng)然，也是分不同階段，就像我們一開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒有想那么多，只是想著要有自己的事業(yè)，能夠做成一件事。但是你在發(fā)展過程中，就涉及到馬斯洛關(guān)于人的需求層次理論。每一個(gè)人應(yīng)該都是一樣的，首先要解決生存。生存解決了，就會(huì)想安全。接著會(huì)是追求贏得社會(huì)的尊重，然后更高層次就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，再往上就是哲學(xué)境界，人活著為了什么?人活著不是為了別人也不是為社會(huì)而是自我的認(rèn)識(shí)，這個(gè)問題就太高太難了。為什么很多科學(xué)家最后都會(huì)思考這個(gè)終極問題？非常難也很少有人能突破的問題。我們先不考慮那個(gè)層次，最簡(jiǎn)單的理解，就是人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然不同的人想法不同。我的生存問題、社會(huì)安全的問題解決了，我們企業(yè)生存的價(jià)值、個(gè)人存在的價(jià)值是什么?意義是什么?我們的理念，我們的使命，就是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。你有這樣的信念支撐，不管是遇到困難的時(shí)候，還是苦惱的時(shí)候，都會(huì)有動(dòng)力有原則去克服解決。團(tuán)隊(duì)合作、客戶之間，你也能堅(jiān)持你的原則。隨著時(shí)間的推移，你會(huì)得到別人的認(rèn)可。物以類聚，人以群分。慢慢地，理念一致的企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)期合作，從整個(gè)社會(huì)發(fā)展的角度來講，也是長(zhǎng)期堅(jiān)持著這樣理念的企業(yè)，生命力更可持續(xù)。

記者：您平時(shí)的工作狀態(tài)是怎樣的?

杜軍紅：首先，當(dāng)然是忙的，出差也挺多，每年飛100 次以上吧。做實(shí)體企業(yè)，還是忙碌的。但是同時(shí)也因?yàn)橐揽繄F(tuán)隊(duì)依靠制度和管理，忙而有序吧。我們的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域無國(guó)界全球化，而且完全市場(chǎng)化，朝九晚五肯定做不到吧(笑)。

記者：關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，平時(shí)你考慮得最多的是什么?

杜軍紅：從日常做經(jīng)營(yíng)的角度來看，核心還是戰(zhàn)略思考，然后是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，還有面向我們的新業(yè)務(wù)，做一些架構(gòu)的搭建等。

記者：對(duì)于家多的發(fā)展，您有哪些方面的建議?有沒有回鄉(xiāng)投資的打算?

杜軍紅：咱們老家情況還是了解的，一方面跟上海市東陽商會(huì)、跟市里領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)也多，此外，我們常規(guī)的也會(huì)為家鄉(xiāng)做一些小小的貢獻(xiàn)。關(guān)于產(chǎn)業(yè)回歸一直都有思考，但目前看還是比較難，我們產(chǎn)業(yè)的核心要素是人才，對(duì)地理位置的要求高。在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)里面，還沒有找到結(jié)合點(diǎn)。未來呢，我們的業(yè)務(wù)在拓展，不排除有機(jī)會(huì)，比如說我們從人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的角度，更廣泛的智能硬件的角度來看，還是可以找到一些結(jié)合點(diǎn)，不排除(與家鄉(xiāng))有合作的可能。

十五年風(fēng)雨歷程，十五年勵(lì)精圖治，龍旗的十五年記載著歲月的滄桑與崢嶸，同樣也記載著杜軍紅的步履鏗鏘與榮光。杜軍紅作為手機(jī)行業(yè)最具創(chuàng)新力公司的領(lǐng)頭人，站在行業(yè)發(fā)展的最前沿，不斷探索創(chuàng)新，與時(shí)代彼此成就。

記者/葉麗華

綜合來源：龍旗科技

編輯：劉海杰

二審：董之震

終審：郭好進(jìn)