黨建“鏈”上發(fā)力 “鑫”火照見初心

2025年以來，福建鑫葉投資管理公司錨定印刷包裝龍頭企業(yè)目標，立足服務品牌重塑、保障產業(yè)鏈供應鏈韌性安全，聚焦執(zhí)行有效、創(chuàng)新突破，構建“2+4+N”鏈上黨建新模式，推動黨建鏈與產業(yè)鏈供應鏈深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

鏈上筑基 重塑融合新生態(tài)

作為福建中煙工業(yè)有限責任公司產業(yè)鏈供應鏈關鍵一環(huán)，鑫葉投資管理公司業(yè)務多元，產業(yè)鏈點多線長面廣，曾面臨黨建思想引領“上熱下冷”、與業(yè)務融合不深、“建”“治”協(xié)同不足的現(xiàn)實難題。

問題便是黨建創(chuàng)新的突破口。將無形的黨建鏈融入有形的產業(yè)鏈供應鏈，通過抓重點、抓閉環(huán)、抓平臺、抓作風，激活發(fā)展新動能，“2+4+N”鏈上黨建模式應運而生。

其中“2”(縱橫雙軸)構成模式的骨架與中樞。

鑫葉投資管理公司五福倉庫改擴建項目組黨員突擊隊成立，公司領導為突擊隊授旗

縱向貫通“黨委—支部—黨員”三級動力軸。黨委統(tǒng)攬全局，將促進全產業(yè)協(xié)同納入黨建規(guī)劃；24個黨支部立體嵌入各業(yè)務鏈條，筑牢組織根基；黨員通過自主選題、“揭榜掛帥”等形式組建“紅鏈”攻堅隊、突擊隊，直擊生產經營堵點難點，在關鍵節(jié)點主動發(fā)力，賦能價值創(chuàng)造。

橫向構建“生產—供應—銷售”一體協(xié)同耦合軸。推動產業(yè)鏈上下游黨組織思想聯(lián)抓、組織聯(lián)建、隊伍聯(lián)育、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)享，促進人才、技術、數據等關鍵要素順暢流動、優(yōu)化配置，筑牢協(xié)同“合作鏈”、賦能“發(fā)展鏈”。

為保障新模式有效落地，鑫葉投資管理公司黨委以考核為“指揮棒”，制定專項方案壓實責任，黨業(yè)融合邁入以“鏈”為核的系統(tǒng)推進新階段。

鏈動賦能 釋放紅色新動能

骨架既立，血肉需豐。“縱橫雙軸”搭建起鏈上黨建新格局，鑫葉投資管理公司打造的四大平臺，進一步激活“紅色黨建鏈”“多彩產業(yè)鏈”“高效供應鏈”。

“鏈上課堂”整合理論、紅色、實踐、掌上四大場景，讓黨的理論既能“入心”更能“入手”。黨委中心組構建“學習—研討—決策—督辦—落地”閉環(huán)；各黨支部聚焦生產管理、工藝技術、制度解讀等開展實踐課堂，讓理論學習轉化為實戰(zhàn)效能。

公司財務管理部、審計派駐辦與石獅富興三個黨支部以“觀、學、議、行”四步法開展主題黨日

思想統(tǒng)一需要人才筑基、機制護航。鑫葉投資管理公司推行“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干發(fā)展成黨員”雙向培養(yǎng)機制，通過校企合作定制培訓、系統(tǒng)內跨企跟班輪訓、職業(yè)技能競賽，鋪就員工“工匠成長路”；黨委委員扎根基層聯(lián)系點，講政策、破壁壘、謀協(xié)同、解難題、促發(fā)展；以“開門搞教育”多渠道征詢民意，構建“需求收集—派單服務—反饋問效”的響應閉環(huán)，推動學習教育可感可及。

2025年10月，鑫葉投資管理公司“鑫智聚力·印鑒初心”黨建主品牌正式發(fā)布。以此為基，鏈上各級黨組織結合實際打造子品牌，讓“腳踏實地、敢拼會贏”的企業(yè)精神在質量攻關、志愿服務等場景具象化，實現(xiàn)“一黨委一品牌、一支部一特色”的生動格局。

鏈聚攻堅 激活一線新價值

鑫葉投資管理公司膠印一車間機電維修人員修理滾筒叼牙

頂層設計藍圖繪就、賦能體系引擎轟鳴，“鏈上黨建”最終轉化為“N”個專項攻堅。

在龍巖鑫達彩印易地技改項目中，鑫達彩印黨支部牽頭組建跨部門黨員攻堅隊，明確關鍵節(jié)點與責任，多輪深度研討優(yōu)化方案，并通過“定期會診”、縱向共建、橫向調研等機制統(tǒng)籌資源，精準破解設計審批、成本控制等核心難題。

2025年，鑫葉投資管理公司開展“我們的主題黨日這樣過”活動。公司相關黨支部聯(lián)合通過“觀、學、議、行”四步法直插資產現(xiàn)場，實地核查與數據穿透后形成多條優(yōu)化建議并閉環(huán)整改。還有黨支部將“光盤行動”主題黨日與厲行節(jié)約結合，推動食堂泔水回收量顯著下降。

以雙軸為骨架、平臺為血脈、攻堅為拳腳，鑫葉投資管理公司“鏈上黨建”全景圖愈發(fā)清晰，黨旗在產業(yè)鏈供應鏈高高飄揚，為企業(yè)“十五五”新征程注入更強“鑫”力量。(文/王靜穎 圖/陳新磊 黃凱 曹海瑞 蔡梓洪)