育碧宣布重塑組織架構、運營模式和產品組合

旨在重振創意領導力并恢復可持續增長

• 圍繞五家創意坊構建新運營模式，以支持育碧的戰略重心

• 重新聚焦產品組合、重新規劃發展路線圖，并大幅修訂 2026 財年財務預期

• 加速推進成本削減舉措，以優化組織規模并提升結構性效率

巴黎時間2026年1月21日， 育碧宣布啟動一項涵蓋組織架構、運營模式和產品組合的重大重塑計劃，旨在重振創意領導力、恢復敏捷并推動業務顯著反彈，從而使集團重新實現可持續增長與強勁的現金創造能力。此項計劃將基于三大核心支柱實施開展：

• 構建新運營模式

• 重新聚焦產品組合，修訂未來三年發展路線圖

• 優化組織規模

育碧的重塑戰略決策源于3A游戲市場的選擇性日益趨高，射擊類品類的競爭日益加劇，并且在更高成本環境下打造品牌的挑戰也隨之增加。然而，成功卓越的 3A 內容比以往任何時候都更加具備財務潛力。盡管育碧近年來在開發流程方面的改進帶來了 2025 年游戲品質的提升，但當下的市場環境要求集團在組織方式與運營模式上進行大幅度調整，以期在更具競爭力的成本結構下持續打造品質卓越的游戲。

在此背景下，育碧宣布推出全新的價值創造模式——一個更加以玩家為中心的組織架構，以創意品類為基礎構建，由整合型的業務單元驅動，實現更快速、去中心化的決策能力，并能夠對玩家期待作出快速響應。此項轉型將通過組織規模優化和提升敏捷性來逐步提升結構性效率。

新的運營模式以開放世界冒險游戲和原生服務型游戲體驗為核心，受到精準投資、深層次的專業化以及前沿技術的支持，包括加速在面向玩家的生成式 AI 領域的投入，將進一步為集團的戰略執行力賦能。

育碧創始人兼首席執行官 Yves Guillemot 表示：“一方面，在開發成本上升、品牌塑造難度加劇的背景下，3A行業趨向高度選擇性且競爭加劇；另一方面，成功的3A作品比以往任何時候都擁有更強的財務潛力。如今在這一背景下，我們宣布重大重塑計劃以尋求逐步重返可持續增長。我們正圍繞開放世界冒險游戲與原生服務型體驗這兩大核心戰略支柱來改變育碧的運營模式，旨在打造品質卓越的游戲。

本次轉型的核心是我們的創意坊（Creative Houses），這些整合型的業務單元將開發與發行合并，從而實現玩家關系的統一管理。每個創意坊均圍繞明確的品類與品牌方向構建，擁有完整的職責和財務所有權，并由專門的領導團隊帶領。這是一項重大調整，依托更加去中心化的創意組織架構、更快速的決策機制，以及為每個創意坊提供支持的專業跨職能核心服務（Core Services）體系。

為了讓創意坊具備最佳成功條件，我們決定重新聚焦產品組合，大幅修訂未來三年的發展路線圖，并加速成本削減舉措以優化組織規模。我們將停止一些正在研發的項目，同時為另外一些游戲提供額外開發時間以提升品質和最大化長期價值。我們將有選擇地關閉若干工作室，并在整個集團進一步實施結構性調整。雖然這些決定十分艱難，但對于構建一個更聚焦、更高效并能實現可持續性發展的組織而言，卻是必要的。

綜合來看，這些舉措標志著育碧的關鍵轉折點，體現了我們直面挑戰并重塑集團未來的長期決心。產品組合的重新聚焦將在短期內顯著影響集團的財務軌跡，尤其是在 2026 和 2027 財年，但此次重塑計劃將強化集團的根基，幫助我們重新實現可持續增長與強勁的現金流。育碧正邁入新的階段——重振創意領導力，并為玩家與利益相關方創造長期價值。”

支持育碧戰略重心的新運營模式

育碧全新的運營模式將圍繞五個創意坊（Creative Houses）展開，創意研發網絡（Creative Network）將為它們提供開發資源，共享的核心服務團隊（Core Services）以及調整后的集團總部則為它們提供支持。這一新組織架構將于 4 月初開始運作。

通過簡化組織架構，讓創意與財務責任更貼近價值創造的一線團隊，集團將進一步強化自身的創新能力，并能夠以更高的紀律性、靈活性和執行速度推進項目。新模式使得育碧能夠在重新聚焦的產品組合上更有效地部署創意與技術資源。

為確保這一模式的有效落地與持續運作，集團還計劃恢復每周五天現場辦公的政策，并輔以一定的年度居家辦公天數額度。此舉旨在強化團隊間的協作，包括持續的知識共享與跨團隊的集體協作動能。面對高度選擇性加劇的 3A 市場，面對面的線下協作是推動集體效率、創意與成功的關鍵因素。

五大創意坊：基于去中心化模型構建

此次重塑的核心是全新的去中心化運營模式，圍繞五大創意坊構建。這些整合型的業務單元將體現三項重大變化：

1. 它們將以玩家為中心的方式整合游戲開發和上市職能，全面負責品牌發展、內容策略以及創意方向；

2. 它們根據不同的創意品類組建，由知名、專業、受到激勵的專門團隊來領導；

3. 它們將擁有獨立自主的財務決策權，并對財務表現負責。

它們將由明確的目標和指導原則所驅動：

• 以玩家為中心的方式運作，由針對特定創意品類所需的獨特技能與專業能力塑造，并由以長期、現金增長型營收為目標的領導團隊帶領。

每個創意坊都圍繞一個獨特的創意品類來組建，在特定玩家體驗領域上具有深厚的專業能力。每個 創意坊將對玩家關系完全負責，面向特定受眾打造“必玩”體驗，并在開發流程中更早、更持續地與玩家社區互動。

• 1號創意坊（即Vantage工作室群）： 致力于擴大、延展育碧最大最知名的旗艦系列，將其打造成年度收入十億美元級別的品牌。品牌包括：刺客信條、孤島驚魂、彩虹六號

• 2號創意坊：負責競爭合作類型的射擊游戲。品牌包括：全境封鎖、幽靈行動、細胞分裂

• 3號創意坊：負責具有鮮明特色的游戲體驗的線上運營。品牌包括：榮耀戰魂、飆酷車神、極限國度、英靈亂戰、碧海黑帆

• 4號創意坊：致力于高度沉浸感的幻想類游戲和敘事性強的游戲。品牌包括：紀元、魔法門之英雄無敵、雷曼、波斯王子、超越善惡

• 5號創意坊：重新聚焦家庭友好的休閑游戲。品牌包括：舞力全開、Idle Miner Tycoon、Ketchapp、饑餓鯊、Invincible: Guarding the Globe、Uno、孩之寶

此外，目前仍有四款新 IP 正在開發中，包括March of Giants。育碧將在后續公布它們分別屬于哪個創意坊。

每個創意坊都將配備明確創意使命與問責機制的領導團隊。這些團隊成員將包括行業內的知名人才，受到創意成功、玩家粘性和長期價值創造一體的激勵體系的支持，他們的任務是吸引并培養行業高端人才。

全面的創意與品牌職責和財務責任

每個 創意坊將對其產品組合承擔端到端的責任，從研發到發行，全面負責創意與品牌相關的全部內容，包括品牌、市場營銷以及商業化上市策略，同時也需承擔財務責任，包括財務損益與現金創造能力。這一組織架構將進一步提升戰略聚焦度，強化執行紀律，并確保投資決策更貼近價值創造的前沿陣地。

該模式也將提升對研發管線、關鍵里程碑和主要風險的可見度，從而在整個開發周期中支持更充分的信息化決策。

集團層面：支持所有創意坊的新組織架構

集團將設立一套精簡組織體系，為所有創意坊提供服務，保留規模優勢的同時減少復雜度。新的組織架構將包括：

• 創意研發網絡

  ：通過整合一批生產能力強大、具備跨職能創意專長的工作室，為創意坊提供最有力的產能支持。通過結構化、按項目協作的框架，創意研發網絡中的工作室可在創意坊的戰略指導下，提供聯合研發或端對端的任務支持。

• 核心服務

  ：作為育碧生態系統的基礎，為創意坊和創意研發網絡賦能，致力于在集團內部提供可規模化的技術、制作能力和卓越運營支持，負責以下工作：

• 生產服務，包括制作標準與工具、本地化、玩家測試、游戲分析、QA/QC

• 技術與基礎設施，包括游戲引擎、在線服務、生成式 AI項目、IT 基礎設施

• 商務運營與服務，包括媒體計劃和執行、KOL營銷和直達玩家的能力、定價與發行管理、客戶服務

重塑后的集團總部：聚焦戰略、治理、績效管理與資本紀律

新運營模式新運營模式基于經過重塑的集團總部所構建，總部為所有創意坊提供支持，并保持對行業未來趨勢的前瞻性視角，包括技術發展與市場創新。總部還將負責集團的人才管理戰略、企業傳播戰略、法律服務、資本配置框架以及融資事務，確保長期戰略、財務表現與價值創造之間保持一致性。

推出更加聚焦的產品組合，并大幅修訂未來路線圖

如上季度所體現，市場體現選擇度加劇的趨勢。在此背景下，育碧在去年 12 月到今年 1 月之間對內容管線進行了全面審視，最終確定了新運營模式。這一過程促成了一項戰略性決策：重新聚焦產品組合、重新分配資源，并對未來三年的發展路線圖進行總體調整。這一舉措將支持公司在開放世界冒險品類重返卓越水準，同時大幅提升集團在原生型服務游戲體驗領域的地位，例如近期收購的 March of Giants 項目。重塑后的產品組合旨在為創意坊提供最佳成功條件。因此，相關措施包括：

• 停止六個未能達到集團強化后的質量標準或不符合產品組合優先級的游戲項目，包括《波斯王子：時之砂》重制版、四 款未公布的項目（其中三個為新 IP）、一 款移動游戲

• 同時，為七款游戲投入更多研發時間，以確保達到更高的質量基準，并最大化長期價值創造，包括一款原計劃在 2026 財年發布的未公布項目，現已延期至 2027 財年。

加速成本削減舉措，以優化組織規模并提升結構性效率

育碧正在加速其成本削減舉措，作為新運營模式轉型的一部分，目標是提升結構性效率、恢復更高水平的組織架構敏捷性，并使成本基礎更好地與戰略和創意重心保持一致。這包括優化組織規模、將資源集中在核心價值創造活動上，主要通過進一步的組織架構重組以及在所有職能領域實施嚴格的招聘紀律。集團也在持續評估潛在的資產剝離機會。

為實現運營精簡并適應不斷變化的市場環境，集團已采取行動調整工作室布局，包括本月早些時候關閉加拿大的哈利法克斯手游工作室、瑞典的斯德哥爾摩工作室，并對阿布扎比工作室、RedLynx 和 Massive工作室進行重組。

當前成本削減計劃目標為相較 2024-25 財年，至少削減 1 億歐元的固定成本將提前一年達成至少 1 億歐元的固定成本節約（包含利潤表結構成本 + 營業成本中的固定部分即客戶服務與供應鏈+ 現金研發支出但不包括基于業績的版稅，并排除所有盈利性獎金），原定于2026-27財年初完成，預計將提前一年于2026年3月內完成。

在此基礎上，集團將啟動第三階段也是最終階段的計劃，再削減 2 億歐元固定成本。這將使自 2022-23 財年以來的固定成本削減總額提升至約 5 億歐元。按照新目標，到 2028 年 3 月，集團的固定成本預計將按年化基準降至約 12.5 億歐元，相教于 2022-23 財年的 17.5 億歐元。

重置短期財務展望：反映聚焦后的產品組合和大幅修訂后的三年發展路線圖

作為轉型的一部分，育碧做出了一系列影響集團發行計劃與產品組合構成的決策。因此，集團不再認為此前公布的 2026-27 財年指引仍具參考價值，并將在 2026 年 5 月發布更新指引。

2025-26 財年最新展望：

• 預期凈營業收入約為 15 億歐元，相較此前指引，毛利約減少 3.3 億歐元，主要由于：

• 路線圖更新后對 2026 財年季度發行計劃的調整

• 在集團新運營模式下，推遲部分合作伙伴關系的談判

• 非 IFRS 營業利潤預計約為 -10 億歐元，主要體現了上述針對 FY26 的凈營業收入額預測調整，以及以下與轉型相關的決策，導致一次性加速折舊約 6.5 億歐元：

• 停止六款游戲的開發

• 為七款作品投入更多研發時間，同時更新其收入預期，以反映選擇度持續走高的市場環境

• 自由現金流預計在 -4 億至 -5 億歐元之間

• 截至 FY26 財年末，非 IFRS凈負債預計在 1.5 億至 2.5 億歐元之間

• 現金及現金等價物預計在 12.5 億歐元至 13.5 億歐元之間，相比此前約 15 億歐元的指引有所下降

此外，在 2026 年 2 月 12 日正式公布 2025-26 財年第三季度凈營業收入之前，育碧現提供一項指引數據，預計凈營業收入額約為 3.3 億歐元，主要得益于合作關系和經典系列的出色表現。上季度同時推出了《紀元117：羅馬和平》和《阿凡達：潘多拉邊境》“浴火重生”內容擴展包，兩款作品均獲得玩家與媒體的廣泛好評。更多細節將于 2 月 12 日公布。