別罵了！人民日報一錘定音，賈國龍損失慘重，羅永浩卻捧起錢袋子

一場鬧得沸沸揚揚的預制菜罵戰，終于被人民日報三連評畫上句號。

時間拉回2025年9月，羅永浩一條吐槽微博，直接引爆3億閱讀量熱搜。

老牌餐飲西貝被推上風口浪尖，最終結局堪稱戲劇性兩極反轉。

賈國龍被迫關停102家門店，虧損超5億，深陷信任與資本雙重泥潭。

羅永浩卻借勢收割流量，直播營收翻倍，口碑收益雙豐收。

這場“網紅大V vs 老牌企業家”的互撕，遠不止嘴炮那么簡單。

這場風波的導火索，是羅永浩一次精準到骨子里的“吐槽式宣戰”。

不僅直指西貝隱瞞食材加工方式，還呼吁“立法強制標注預制菜”。

這番話精準戳中消費者痛點，再疊加他“敢硬剛、愛維權”的老人設。

畢竟當年砸冰箱、硬剛王自如的名場面，大家還歷歷在目。

話題瞬間引爆全網，單日閱讀量直接破3億，網友跟風吐槽不斷。

“感覺被當冤大頭宰”的聲音，很快淹沒了西貝的官方發聲。

反觀賈國龍的公關操作，簡直是連環翻車，越救越火。

9月11日，西貝緊急召開發布會，賈國龍拿著六部委定義硬剛。

極力否認使用預制菜，宣布要起訴羅永浩，還開放后廚自證清白。

本想快速平息爭議，結果被網友扒出更大的瓜。

后廚用的冷凍食材保質期長達24個月，招牌羊排也是預腌制好的。

這和西貝一直宣傳的“現做現賣”完全相悖，打臉名場面迅速出圈。

輿論質疑聲不僅沒停，反而愈演愈烈，西貝陷入被動。

后續的連環失誤，更是直接把西貝推向了萬劫不復的深淵。

賈國龍想搞懸賞反制，結果被羅永浩順勢接招，還加碼拿出10萬征證據。

西貝曬出所謂“羅永浩菜單”賬單自證，又因價格虛高遭全網群嘲。

短暫致歉后又立馬改口罵羅永浩“黑嘴”，反復變臉徹底激怒大眾。

到了2026年1月，西貝官宣關停30余座城市的102家門店。

超5億虧損、4000名員工待轉崗，賈國龍的傷感朋友圈也成了賣慘笑料。

羅永浩能笑到最后，核心就是摸透了人心，還懂流量轉化。

他聰明地避開“預制菜是否合規”的專業爭議，只抓“信息透明”這一點。

一句“我能接受預制菜，但不能接受被欺騙”，直接站穩消費者代言人立場。

對比賈國龍“摳法條”式的生硬辯解，高下立判，快速收割大眾好感。

他很清楚，大眾要的不是專業結論，是被尊重的知情權。

在輿論節奏把控上，羅永浩更是張弛有度，全程掌握主動權。

賈國龍情緒激動硬剛時，他就適時降溫，說“只為推動標注規范，非針對西貝”。

等被罵“黑嘴”后，又立馬曬出更多消費證據強勢反擊。

既不沉迷無意義罵戰，又絕不放棄自己的立場，分寸感拿捏到位。

這波操作讓他微博漲粉數百萬，直播間觀看人數屢創新高。

2025年四季度直播GMV同比暴漲180%，流量直接變現成功。

更厲害的是，他把短期熱搜熱度，變成了長期收益。

風波過后，羅永浩立馬開了“預制菜鑒別指南”科普直播。

邀請營養師拆解預制菜與現做菜的區別，單場觀看量破千萬。

緊接著又聯合多家主打“現做”的餐飲品牌，推出聯名套餐。

精準對接消費者需求，直播間餐飲類產品銷售額占比從15%飆到40%。

硬生生把一場罵戰的流量，變成了實實在在的錢袋子。

這種轉化能力，放眼整個網紅圈都相當能打。

就在雙方罵戰愈演愈烈，快分不清誰對誰錯時，人民日報三連評來了。

不偏不倚不站隊，卻精準追責三方問題，一錘定音。

針對羅永浩，評論直接點出他用“勁爆語料”帶節奏，缺乏理性表達。

強調大V公開發聲要守底線，得“講事實、明道理”，還援引法律劃邊界。

警示他不能濫用影響力裹挾民意，踩過言論紅線。

對于西貝和賈國龍，評論更是直擊核心：“預制菜不是原罪，不透明才是”。

指出西貝的根本問題是“不真誠”，回避真相、公關失當才引發信任危機。

還強調“坦誠是最好的公關”，餐飲企業得守住標注透明、價格公道的底線。

同時也批評平臺縱容起哄架秧子，痛斥少數自媒體當“黑嘴”。

一番點評，把各方問題都擺上臺面，理清了輿論亂局。

官方發聲后，微博立馬對雙方賬號實施短期禁言，風波開始收尾。

賈國龍火速轉評表態“深刻反思，全面整改”，態度相當誠懇。

西貝也很快推出預制菜標注公示制度，試圖挽回消費者信任。

這場鬧劇也給全行業敲了警鐘，信任才是品牌的核心抗風險能力。

賈國龍的潰敗，不僅是公關翻車，更是被資本對賭協議逼急了眼。

羅永浩的成功，本質是懂人心、會轉化，精準對接了大眾情緒與商業價值。

這場罵戰的余波還沒完全散去，后續仍有不少看點。

西貝的整改能否挽回信任，預制菜標注規范能否落地，都是未知數。

羅永浩也得守住“消費者代言人”人設，別步了流量反噬的后塵。

但可以肯定的是，新時代消費市場，情懷早已不值錢。

唯有透明與尊重，才是企業和個人立足的根本。