吃盡中國紅利，卻卸磨殺驢賣身美國，這被查一點都不冤

編輯|喬

端起碗吃飯，放下碗砸鍋！

這家從武漢和北京起步的小團隊，靠中國資本的真金白銀、高校的人才儲備、完善的產業生態。

僅用34個月就從估值1400萬美元飆升至20億級別，二手平臺的產品邀請碼曾炒到萬元天價。

可巔峰時刻，它卻火速將總部遷到新加坡“洗白”身份，裁掉80多名國內員工，拉黑中國用戶，轉頭就把核心技術打包賣給美國公司套現。

隨著商務部果斷出手調查，這般忘本操作，又藏著怎樣的利益算計？

拿中國當“提款機”？

2026年開年，AI新貴Manus的“精致跑路”計劃，被商務部一紙調查通報按下暫停鍵。

這不是簡單的商業并購糾紛，而是一場關于利益良知與國家底線的正面碰撞。

那些妄圖踩著中國發展紅利向上爬，轉頭就背棄根基投靠他國的投機者，終究逃不過監管的火眼金睛。

要搞清楚這起事件的來龍去脈，還得從2025年那個驚艷了科技圈的AI智能體說起。

當時，由華中科大和北信科大組建的Manus團隊，在北京和武漢兩地扎根研發，推出了一款能精準拆解復雜任務、高效完成代碼編寫的AI智能體。

這款產品一亮相就引爆行業，內測資格在開發者圈子里被炒到天價，連見多識廣的硅谷投資人都為之側目。

能做出這樣的成績，Manus靠的絕非憑空而來的靈感，而是實打實的“中國養分”。

核心模型訓練用到了高達147萬億個tokens，最關鍵的部分，全是咱中國老百姓的真實數據。

小到你淘寶搜啥、抖音刷啥，大到你上班寫報告的需求，上百萬中國人稀里糊涂地就把自己的隱私和數據貢獻出去，硬生生把這AI喂成了行業里的“尖子生”。

更重要的是，它的崛起離不開中國的人才紅利和產業生態。

創始人肖弘帶領的核心團隊大多來自華中科大，這些技術骨干是中國教育體系多年培養的精英。

公司在武漢、北京布局研發中心，享受著國內完善的產業鏈配套和政策支持。

早期發展階段，更是依托中國龐大的市場需求完成了產品驗證。

可以說，Manus的每一步成長，都踩在了中國科技產業崛起的風口上，吸足了政策、人才、數據、市場的四重紅利。

如果沿著正常的發展軌跡，Manus本可以成為中國AI產業的又一張名片。

但資本的逐利本性，讓這家企業選擇了一條最投機、也最傷人的路。

2025年3月，Manus的演示視頻全球走紅，4月，硅谷頂級風投Benchmark就帶著7500萬美元找上門來，直接把公司估值推到5億美元。

而僅僅兩個月后，Manus就迫不及待地啟動了“金蟬脫殼”計劃。

宣布將公司主體遷往新加坡，完成了所謂的“國際化轉型”。

這場轉型，說白了就是一場精心設計的“切割游戲”。

國內原本120多人的研發團隊，被一刀切式裁掉80多人，只帶走了40名核心技術人員。

被留下的工程師們，此前在實驗室里熬夜調參數、改代碼、跑實驗，把青春和心血都傾注在產品上，最后卻在公司“國際化”的一紙公告中，變成了可以隨時拋棄的成本項。

但好在他們給了這些員工N+3的補償補償，至于裁員官方公告只解釋為公司戰略調整，聚焦新加坡總部運營。

而被Manus帶走的，遠不止40個人。

這些核心骨干腦子里裝的算法邏輯、模型結構、工程經驗，都是在中國境內研發活動中形成的無形資產，是比任何技術文檔都珍貴的核心機密。

把這批人成建制轉移到境外，本質上就是把在中國孕育的核心技術“物理搬家”。

Manus對外給出的遷址理由聽起來冠冕堂皇：公司模型高度依賴Anthropic的Claude，而該模型對中國IP存在訪問限制，遷址是“技術所迫”。

但稍微懂點行業規則的人都清楚，這不過是個借口。

真正的原因，是為了對接美元資本、方便后續套現。

在業內，這種操作還有個專門的叫法——“新加坡洗澡”，意思就是換個注冊地、改個名字，就能把自己包裝成“國際公司”，切斷與中國的監管關聯，從而順利對接美資完成收購退出。

整個操作的時間線緊湊得像提前排好的劇本：3月產品走紅，4月拿到美元融資，6月遷址新加坡，12月就宣布被美國科技巨頭Meta以20億美元收購。

創始人肖弘的朋友圈早已被“恭喜”刷屏，關于他將出任Meta高管、走上人生巔峰的傳言也甚囂塵上。

就在這場資本盛宴即將開席的時候，商務部的調查通報直接澆了一盆冷水，“將聯合相關部門，對該筆并購開展合規評估”。

投機套路玩不轉了

這盆冷水澆得可謂及時又有力，因為Manus的一系列操作，早已觸碰了法律紅線。

AI核心技術明確屬于限制出口類目，跨境轉移必須經過審批。

而且涉及超過100萬人的個人信息出境，必須接受嚴格的安全評估。

Manus在核心技術轉移、海量數據出境這兩件事上，都沒有走正規流程，完全是在“暗度陳倉”。

可能有人會覺得，公司把注冊地搬走，不就脫離中國監管了嗎？事實恰恰相反。

監管真正關心的，從來不是企業掛著哪個國家的門牌，而是技術、數據、資產是不是在中國形成的。

Manus的核心算法在中國完成，底層代碼在中國寫就，模型訓練的數據來自中國，就算把公司主體遷到新加坡，也改變不了它的“中國基因”。

想靠換個馬甲就規避監管、轉移核心資產，這種想法不僅天真，更是對法律的漠視。

商務部的出手，不僅是在糾正Manus的違規操作，更是在守護整個中國科技產業的根基。

試想一下，如果這種模式被默許、被復制，未來會不會有更多AI公司跟風效仿？

先在國內利用政策、人才、數據紅利完成技術研發和產品驗證，再通過“新加坡洗澡”這類操作改頭換面，最后把核心資產賣給國外企業套現離場。

長此以往，中國多年積累的科技人才優勢、數據資源優勢，都將變成少數人套現的工具，而整個國家的技術主權和產業安全，也將面臨巨大風險。

其實在科技圈，類似Manus這種“吃紅利就跑路”的投機者并非個例，前迅雷CEO陳磊的案例更是令人警醒。

陳磊有著清華本科、美國名校碩士的光鮮履歷，2014年經雷軍背書空降迅雷，還刻意打造了“基督徒”“我對錢沒興趣”的理想主義人設，成功升任CEO。

可就是這樣一個看似完美的“精英”，在執掌迅雷3年期間，不僅讓公司虧損近10億元，還通過虛設交易環節、制造虛假合同等方式瘋狂侵占公司資產。

陳磊的核心手段，是控制了一家名為興融合的“三無公司”——無資金、無人員、無資質，卻能成為迅雷的核心帶寬供應商，5年間拿到近2億元的“服務費”。

這家公司看似與陳磊無關，實則是他通過股權代持手段控制的“影子公司”，股權多次以1元低價轉移，最終落到時任迅雷高級副總裁董鱈的親屬名下。

而陳磊與已婚的董鱈存在不正當關系，二人在公司內部育有私生子，還曾以“基督徒的聲譽”作偽證否認關聯。

更過分的是，在被罷免前幾天，陳磊還安排30余名迅雷核心骨干“被裁”，讓他們拿著高額賠償當天就加入興融合，徹底掏空了公司的核心力量。

事發后，陳磊更是直接帶著董鱈逃往美國，利用美國籍身份長期滯留境外，拒不配合調查。

無論是Manus的“精致跑路”，還是陳磊的“掏空叛逃”，本質上都是同一類投機行為。

利用中國的發展紅利實現個人積累，一旦面臨風險或看到更大利益，就毫不猶豫地背棄根基、損害集體利益。

但歷史已經多次證明，這種投機取巧的路注定走不遠。

陳磊雖然逃到了美國，但迅雷的起訴從未停止，他的貪婪嘴臉和違法行徑早已被釘在行業恥辱柱上。

而Manus的20億美元收購夢，也因為商務部的調查變得岌岌可危。

一旦商務部認定此次并購存在合規問題，Meta完全有理由拖延付款、重新談判，甚至直接終止交易。

如果最終被認定違規，Manus的相關責任人不僅拿不到全額收購款，還可能面臨行政處罰，甚至承擔刑事風險。

原本以為的“人生巔峰”，很可能變成“人生翻車”。

結語：

如今，中國的科技產業正處在轉型升級的關鍵時期，我們需要的是更多腳踏實地的創新者，需要的是愿意與國家同頻共振的企業家，而不是只懂投機取巧的“叛逃者”。

相信隨著監管體系的不斷完善，那些潛藏的違法違規行為將被逐一查處，中國的科技產業生態將更加健康、更加純凈。

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