管理真的比技術更重要嗎?
我是做電氣PLC開發的。舉個例子,公司新來了一個新項目,老板、管理層、工程師們開個會,把任務分派給各個工程師,接下來幾個月就是工程師自個兒在工位上搞設計,管理層完全不要出面。(這里說的管理層是指除老板之外的副總、經理這些人)
接下來,在客戶現場安裝、調試機器,時間會很長。我有個故事值得說:一次我給機器灌程序的時候,發現灌不進,左搞右搞,后來將電腦直接與PLC連上,這樣才灌進去了程序(此前電腦是通過交換機連PLC的)。
再后來查出是網線是人工壓制的,有問題,于是換上產品網線,電腦就能通過交換機連上PLC了,自然也能灌程序。
但是此前灌不進程序的時候,我有時懷疑是我的程序有問題,有時又懷疑博圖軟件有問題(版本的問題)。我在處理這些事的時候,管理層有作用嗎?沒有。還不是我們這些人在現場解決的。
有些項目周期更長,有半年之多,管理層就只是在分派任務的時候出個面,接下來就是各工程師的事了。那管理層有啥用?開個會,分派任務誰不會?
當然了,現實中,這些管理人員牛氣沖天,動輒威脅要炒我們魷魚。超級向老板陳述吧,又怕老板說我愛打小報告。不向老板陳述吧,這些管理人員一個勁地威脅我。
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是的,管理就是比技術重要。
戰場上,你是一名機槍手,槍法很準,哎,機槍手不用強調什么槍法了,但這里用來比喻你的技術很強,你掌握一挺機關槍就能封鎖方圓5公里,這五公里的敵人根本就不敢近身,從而你也能保證你的方圓五公里友軍的安全。
你很重要。
你也很自豪,因為是你的存在,你的兄弟們得到了你的保護,很安全。
對方指揮官一看,這樣下去不行呀,立即調來一門迫擊炮,那個迫擊炮手也是一個高手,彈無虛發,由于迫擊炮是曲線射擊,他躲在戰壕里,你根本打不到他,但他的彈道卻能精準的落在你的身上,把你給消滅了。
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這就是技術的降維打擊。
在職場,如果你只會技術,其實是很容易被替代的,管理層運用資源整合,或者其他部門協調,就能把你給擠兌掉。
除非你掌握的是獨門技術,市面就你一個人會,不過,那樣你都可以申請專利了,都不用在這家公司干了。
那個另當別論。
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