平均每人負債1300萬，書記吳仁寶去世10年后，華西村的現況如何？

華西村曾經是大家眼里的農村致富樣板。

吳仁寶去世后，僅僅十年間村里背上平均每人1300萬負債。現在到底過得怎么樣？

華西村靠實干一步步走出來的富裕路

1928年吳仁寶出生在江陰華西村，家里窮，從小干過長工，也試過做小生意。1957年他開始擔任村黨支部書記，帶領大家先解決吃飯問題。

1961年建村時全村只有667人，800畝耕地碎成一千三百多塊，灌溉難，產量低。他組織村民修水渠、平整土地，把碎田連成片，水稻畝產逐步提高到600多斤，基本解決了溫飽。

1969年左右，他提出無工不富，在村邊辦起小五金廠，村民輪班干活，年產值慢慢做到三十多萬元。1978年改革開放后，村里把土地交給三十多名種田能手集中承包，其他人轉去工業。

陸續建起鋼廠、紡織廠等四十多家企業，工業勞動力占到95%以上。1980年成為江蘇第一個億元村。1992年村里集中資金收購鋼筋水泥等建材，三個月后價格大漲，村集體賺了至少5億元。

1994年成立江蘇華西集團，1999年華西股份在深交所上市。之后擴大鋼鐵紡織產能，還發展旅游，建起仿景點建筑和328米高的龍希大酒店。2012年集團營收達到524.5億元，村民住上別墅，教育醫療養老由集體負責，華西村成了知名富裕集體。

2013年3月，吳仁寶因病去世，享年85歲。彼時華西村的繁榮還未褪去，但隱藏的危機已經開始發酵。

而負債的出現，并非一朝一夕，核心問題集中在產業結構和市場環境的雙重變化上。

華西村的財富根基始終綁在鋼鐵、紡織兩大傳統產業上，這兩大產業對市場周期敏感度極高。

從2012年開始，全國鋼鐵行業陷入產能過剩困境，價格大幅下跌，訂單量持續減少。

華西村此前大幅擴張鋼鐵產能，投入的資金還沒收回，就面臨產品滯銷、利潤縮水的問題。

紡織業也不好過，周邊地區同類企業增多，競爭加劇，再加上用工成本逐年上升，原本賺錢的紡織廠也開始營收下滑。

與此同時，旅游業的遇冷更是雪上加霜。

早年建設的仿景點和龍希大酒店，投入了大量資金，原本指望靠旅游收入彌補工業短板。

但隨著居民出境游越來越普遍，國內同類景點增多，華西村的旅游吸引力大不如前，客流減少直接影響了營收。

再加上當時樓市降溫，建材銷售不暢，之前合作項目的應收賬款也難以收回，集團資金鏈逐漸緊張。

到2018年前后，華西集團的債務問題徹底顯現。

當時集團賬戶余額約70億元，外債卻高達400億元左右，資產負債率超過68%，其中需要支付利息的負債就有245億多元。

如果按當時廣義的村民范圍計算，人均負債接近1300萬元。

這筆巨額債務，主要是過去盲目擴張重工業、投入文旅項目和房地產上游產業時，通過借貸籌集資金留下的。

而債務壓力很快傳導到村民生活中，集體分紅比例從之前的30%大幅降到0.5%，2022年還出現過村民排隊兌付分紅的情況。

由于部分高污染、高耗能的企業被關停，一些村民失去原有工作，年輕人陸續外出打工尋找機會，村里老年人口比例逐漸上升，日常開支也變得精打細算。

艱難轉型：從債務泥潭中慢慢突圍

面對困境，接任村黨委書記的吳協恩（吳仁寶第四子）牽頭推進一系列調整，核心思路是優化債務結構、推動產業轉型。

最關鍵的一步，是2023年7月的股權調整：

華西村委會將持有的華西集團80%股權，以1元的象征性價格轉讓給江陰國資背景的企業，集團實際控制人變更為江陰市國資委。

產業方面，華西村沒有固守傳統，而是主動布局新賽道。

2020年開始，集團投入約10億元收購一家光芯片研發企業，切入5G、人工智能相關領域。

2023年人工智能技術快速普及，光芯片需求激增，華西股份憑借這一業務，股價從低點大幅上漲，年內累計漲幅達150%，市值增加近80億元，為集團帶來了寶貴的資金流入。

同時，傳統產業也在升級改造。

鋼鐵廠推進環保技改，關停高污染生產線，能耗下降32%，產品附加值卻提升40%；滌綸纖維通過智能化改造實現逆勢增長。

除此之外，華西村還拓展了多元業態：

建成無錫首家民用無人機試飛基地，發展低空經濟、研學旅游，打造“華西大米”“村宴”等特色IP，聯動周邊景區推出文旅組合產品，2025年預計吸引游客超百萬人次。

如今的華西村：堅守民生底色，轉型仍在路上

截至2025年，華西村的債務總額仍維持在380億元以上，債務化解和資金管理仍是重點工作，但整體已走出最困難的時期。

在2025年發布的“十大名村”典型案例中，華西村以高分入選，評價其“實事求是 創者長興”，認可了它的轉型成效。

村民生活方面，雖然收入較鼎盛時期有所回落，但2025年常住居民人均可支配收入達5.2萬元，仍高于江蘇省農村平均水平。

集體主義的民生保障底色沒有變，村里每年仍投入億元以上用于民生福利，免費醫療、教育補貼等政策繼續執行。

村集體還通過月子中心、農產品展銷等新業態，帶動村民靈活就業，尤其是為老年人提供了增收渠道。

治理上，華西村構建“黨建+網格治理”體系，引入職業經理人優化企業管理，同時吸納年輕高學歷人才進入村黨委，形成新的管理團隊。

通過宣講“華西精神”、舉辦農民豐收節等活動，凝聚村民共識，化解代際觀念差異。

現在的華西村，早已不是當年那個只靠鋼鐵紡織暴富的村莊，也還沒完全擺脫債務壓力，但它正在從“首富神話”轉向“轉型樣本”。

它的經歷證明，鄉村發展不能依賴單一產業，也不能脫離時代變化，唯有堅守共同富裕的初心，在堅守中創新，才能穿越發展陣痛。

華西村的轉型之路仍在繼續，這份在困境中求變的實踐，也為其他工業型鄉村提供了可借鑒的經驗。