運營商不應帶頭卷：招標中價格比重超過五成都是在危害社會

視源股份部門經理猝死的新聞尚未降溫，環衛工人被定位器實時監控的消息又引發熱議。當“內卷”從職場蔓延到社會肌理，國家三令五申強調“反內卷”時，運營商卻在招標環節三番五次上演“唯價格論”——報價權重動輒超過70%，看似“降本增效”的操作，實則正在侵蝕行業根基與社會信任。

國企招標為何不能過度強調價格？核心在于其特殊屬性：作為公共資源的管理者、市場規則的踐行者，國企的招標行為不僅影響企業自身，更會成為行業風向標。當價格權重碾壓質量、服務等核心要素，帶來的必然是“劣幣驅逐良幣”的惡性循環。

其一，領導“唯業績論”催生簡單粗暴的決策邏輯。不少國企管理者將“降本”等同于“增效”，把招標價格壓得越低，越能彰顯“管理成效”。他們并非不清楚成本底線，卻選擇性忽視“一分價錢一分貨”的市場規律：某運營商招標基站設備，中標價低于行業平均成本30%，結果供應商偷偷縮減材料厚度，導致基站抗風等級不達標，半年內三次維修，總成本反而超預算50%。這種“為了降本而降本”的短視，本質是用表面業績掩蓋管理無能。

其二，采購部門“唯合規論”淪為風險規避的工具。為了減少審計壓力，采購環節往往將“可量化”的價格作為主要評分標準，忽視質量、售后等“難衡量”的核心要素。某省電網招標中，報價占比75%，技術評分僅占20%，最終中標企業連基本的電力設備認證都不齊全，只能靠偽造檢測報告蒙混過關。采購部門看似“合規無錯”，實則將企業責任拋諸腦后——畢竟，出了問題可以歸咎于“流程合規”，卻無人為項目質量負責。

其三，需求部門“沉默效應”助長行業亂象。一線人員明明清楚哪家供應商服務可靠、質量過硬，卻因“唯上論”的體制束縛不敢發聲。某醫院招標醫療設備，需求科室明確提出某品牌穩定性更佳，但因報價高于最低價5%，最終被否決，取而代之的低價設備頻繁故障，影響診療進度。需求部門的“無所謂”，本質是對公共利益的漠視——反正花的是公家錢，出了問題自有流程背鍋。

更可怕的是，這種導向正在催生大量“殼公司”——它們專為投標而生，報價時無視成本，中標后靠偷工減料、弄虛作假牟利。某市政工程招標中，中標企業將混凝土強度從C30降為C20，用廢鋼筋替代新材，半年后路面塌陷，追責時公司早已注銷。這些公司的“無法無天”，正是“唯價格論”的土壤所孕育的毒瘤。

當國企帶頭“卷價格”，傷害的遠不止行業生態。它會扭曲社會價值觀：讓“質量至上”讓位于“價格最低”，讓“長期主義”臣服于“短期利益”。當醫院采購只看低價而不顧患者安全，當電網招標只壓成本而忽視供電穩定，當市政工程只圖省錢而犧牲民眾安全——這種“內卷”已經觸及社會底線。

國企的特殊地位，決定了其必須承擔更多社會責任。招標評分中，價格權重理應讓位于質量、服務、合規性等核心要素，50%的價格占比紅線絕不能破。畢竟，國企招標不是單純的“買東西”，而是在傳遞價值導向：是選擇“短期省錢、長期埋雷”，還是“合理成本、品質保障”？答案不言而喻。

反內卷不是一句口號，需要從打破“唯價格論”開始。當國企能帶頭守住質量底線，市場才能擺脫惡性競爭的泥潭，社會才能回歸“質價相符”的理性軌道——這不僅是對企業負責，更是對社會公眾負責。