堅持不向中國市場低頭，退出中國8年后，如今鈴木后悔了嗎？

2018年，曾以“國民代步神器”奧拓風靡全國的鈴木，通過象征性1元人民幣轉讓長安鈴木全部股權的操作，正式告別中國乘用車舞臺。

彼時執掌鈴木集團的傳奇人物鈴木修公開表示：“寧可終結，也絕不向中國市場妥協?！?/p>

時光流轉八年，遠走中國的鈴木現狀如何？它是否在深夜復盤當年抉擇時，泛起一絲遲疑？

早在1984年，鈴木便成為首批向中國輸出整車技術的日系車企之一，比多數競爭對手早了近十年布局。

1993年攜手長安汽車組建長安鈴木，兩年后又與北汽昌河共建昌河鈴木，雙線并進、協同發力，迅速在中國市場扎下根基。

那個年代，鈴木幾乎就是中國家庭首次購車的首選符號——親切、可靠、不挑路。

奧拓、羚羊、雨燕等車型的身影，穿梭于縣城主干道、鄉鎮集市口與城鄉接合部的小巷深處；“開不壞、喝得少、養得起”的口碑，讓鈴木在私家車啟蒙階段贏得數百萬普通家庭的信任。

2011年，長安鈴木單年交付量沖至22.1萬輛歷史高位，在A0級轎車細分領域堪稱一騎絕塵，連不少合資品牌都為之側目。

真正的拐點始于2012年前后，中國消費者用車邏輯發生結構性遷移。

人們不再滿足于基礎代步功能，“大空間、高智能、強動力”成為新剛需，SUV滲透率加速躍升，中型轎車市場份額持續擴大。

而鈴木仍執著于微型與小型車賽道，產品換代節奏明顯滯后，引入國內的多為海外已服役多年的平臺衍生版本。

既未為中國用戶加長軸距提升乘坐體驗，也未及時搭載智能座艙、48V輕混或小排量渦輪增壓等主流配置。

銷量滑坡由此拉開序幕——除2014年出現微弱反彈外，長安鈴木整體業績呈斷崖式下行。

至2018年，其全年終端銷量僅錄得3.45萬輛，不足巔峰期的16%，相當于每賣出六臺車，就有一臺來自八年前的輝煌記憶。

同年9月，長安汽車以1元對價完成對日本鈴木及鈴木（中國）所持長安鈴木50%股份的收購，這家曾承載無數家庭出行夢想的合資企業，徹底脫離鈴木體系。

時任社長鈴木修那句“寧可終結，也絕不向中國市場妥協”的宣言，為這場離場鍍上了一層悲壯底色。

退出中國后，鈴木并未退守蟄伏，而是將資源集中投向本土市場、印度及東盟諸國，持續強化其在全球小型車領域的專業壁壘。

出人意料的是，這一聚焦策略反而激發出強勁增長動能。

2021年全球銷量達276.38萬輛；2022年躍升至296.8萬輛；2023年突破307.28萬輛；2024年再創324.83萬輛紀錄；截至2025年11月底，累計銷量已達285.04萬輛，全年有望刷新歷史新高。

印度已成為鈴木無可爭議的戰略心臟——2023年當地銷量逼近170萬輛，市占率穩定在42.3%，即每售出兩臺新車，就有一臺貼著鈴木徽標。

在日本本土，鈴木同樣保持強勢地位：2020年銷量達63.09萬輛，僅次于豐田位列第二，占其全球總銷量比重逾26%。

這些數字清晰表明，鈴木雖離開中國，卻并未失去生存土壤，反而在更契合自身基因的區域找到了可持續發展路徑。

然而，光鮮的全球報表之下，鈴木對中國市場的牽掛從未真正中斷。

2024年，國家工信部新車申報目錄中悄然現身一款代號Burino的新車型，車身尺寸較經典奧拓明顯加大，軸距與后備廂容積均按中國家庭實際使用場景優化，一度引發業內對其重啟汽車業務的廣泛猜測。

盡管后續未見量產落地動作，但主動申報這一行為本身，已無聲印證其目光始終未從中國市場移開。

實質性轉向出現在2025年。當年2月，鈴木完成管理層更迭，由鈴木浩出任新一屆總經理，上任首月即啟動中國戰略重構工程。

同年7月，官方正式宣布：自2026年起，將聯合輕騎鈴木全面恢復中國摩托車業務，每年至少投放五款全新車型，涵蓋全球熱銷主力系列及專為中國路況與審美定制開發的專屬版本。

尤為關鍵的是，鈴木首次向中方合資伙伴開放產品定義權，允許其主導本地化調校、功能增減與外觀適配，這種前所未有的授權姿態，與八年前鈴木修“絕不妥協”的強硬立場形成強烈反差。

在2025年東京移動出行展上，鈴木集中發布多款新能源驅動機型：氫燃料動力踏板車HydrogenEngineBurgman、純電微面e-VanVan、城市通勤電動踏板e-Address，以及兼容壓縮天然氣（CNG）與生物燃氣（CBG）雙燃料系統的Access踏板車。

如此密集且多元的能源路線展示，凸顯其在低碳出行技術上的深厚積累，而全球最大新能源汽車消費市場——中國，自然成為其技術轉化不可繞行的關鍵一站。

反觀國內市場，鈴木撤離后留下的小型燃油車真空地帶，已被自主品牌迅速填補。

五菱宏光MINIEV、長安Lumin、奇瑞QQ冰淇淋等車型憑借精準定位、極致成本控制與快速迭代能力，成功接棒“國民小車”稱號。

2023年中國A00級乘用車銷量高達152.7萬輛，是鈴木在華銷量峰值的近七倍，規模效應與用戶基數已不可同日而語。

與此同時，中國新能源汽車產業進入爆發周期，智能駕駛輔助、全域OTA升級、超快充網絡等要素正重塑用戶期待，鈴木當年堅守的傳統燃油小型車邏輯，早已難以匹配當下市場的演進節奏。

昔日的長安鈴木現已更名為重慶鈴耀汽車有限公司，成為長安汽車全資控股子公司。

旗下擁有兩座整車生產基地，合計設計年產能35萬輛，但由于缺乏鈴木技術支撐與新品導入，目前主要承擔長安啟悅出租車訂單及部分代工業務；2021年1月單月銷量僅為452臺，產能利用率長期低于15%。

曾經遍布全國的鈴木品牌4S店，或轉型代理其他國產品牌，或僅保留售后維保服務，其品牌聲量在中國汽車消費語境中已日漸稀薄。

鈴木是否后悔？單看財務與銷量數據，答案顯然是否定的。

但從戰略動作來看，重返摩托車領域、新車申報試探、合資權限下放等一系列舉措，無不透露出一種審慎回歸的姿態——這不是簡單的懊悔，而是基于現實的務實調整。

過去八年，中國市場已躍升為全球汽車產業創新策源地與最大單一市場，不僅貢獻全球約35%的汽車銷量，更在動力電池、車規芯片、智能座艙等領域引領技術標準制定。

鈴木雖在微型車細分市場維持領先，但在新能源轉型浪潮中，已明顯落后于豐田的BEV戰略、本田的e:Architecture平臺推進速度，以及日產的固態電池合作進度。

鈴木修當年的“不低頭”，本質是對小型車哲學的忠誠捍衛，但也折射出對市場結構性變革預判的偏差。

今天的鈴木，正用一系列實際行動重新校準與中國的關系——這并非屈服，而是對全球化競爭新格局的清醒認知。

中國市場永遠歡迎堅持品質與匠心的品牌，但任何希望在此扎根的企業，都必須學會傾聽本土聲音、響應真實需求、擁抱動態變化。

2026年輕騎鈴木摩托車的規?；貧w，或將只是序章。未來它是否會攜全新純電平臺重返汽車賽道？能否借力中國供應鏈優勢打造下一代智能小型車？這些問題的答案，仍有待時間驗證。

可以確定的是，今日的中國市場，早已不是那個依賴外資技術輸入的成長型市場；若想再度贏得千萬中國用戶的青睞，鈴木需要拿出超越過往的誠意、更深度的本地化投入，以及真正懂中國人的產品思維。

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