長沙雨花區如何創造內陸開放與產業升級的雙重“風口”？

湖南訊（通訊員/羅雅韻） 走進雨花區中非經貿總部基地，一幅內陸開放地標的未來藍圖正徐徐展開：各國貿易企業總部借力數字平臺驅動技術、人才與資本高效流動，南非紅酒、埃及香水等最具當地特色的商品匯聚成365天不落幕的非洲主題“市集”，一旁的供應鏈企業當場就能制定覆蓋中非的物流方案……

不同的場景，奔涌著同一種發展脈動。在全球化敘事長期被港口與海岸線定義的今天，地處內陸的湖南省長沙市雨花區，憑借什么擁有比肩沿海的發展勢能？火熱的市場與崛起的新城之間，又隱藏著怎樣的發展密碼？

戰略共振：錨定雨花坐標，構建雙向發展走廊

雨花區地處長株潭一體化戰略的“心臟”地帶，不僅是地理上的交通樞紐，更是區域發展的價值高地。在這里，圭塘河生態經濟帶，北聯紅星片區、南接跳馬綠心之芯，構建起“一河兩芯”空間戰略格局，正重塑著城市內生增長邏輯。

長沙市雨花區“十里圭塘” 濱水休閑文旅項目 雨花國資經營集團

與此同時，這片腹地深度融入“一帶一路”倡議與中非合作大局，匯聚了自由貿易試驗區等七大國家級平臺，讓沒有海岸線的雨花區，擁有比肩沿海的“制度口岸”。

“向外開放”與“向內融合”的雙輪驅動，使雨花區實現了從“國際資源落地”到“本地價值提升”的良性循環。戰略共振的勢能，正轉化為產業與城市發展的動能。

這里不僅是地區生產總值連續領跑全省的經濟強區，更是經營主體超30萬戶、活力澎湃的產業沃土。在賽迪顧問、壹城智庫和中小城市研究院等權威榜單中，雨花區蟬聯全國高質量發展百強區前十、中西部第一，更獲評2025年度全國投資潛力百強區第七，居全省首位。

核心承載：落子成勢，營造城市多元生態閉環

面對如此蓬勃的發展需求，雨花區需要與之匹配的物理空間與產業載體，來承載未來的發展機遇。

但雨花的載體建設，遠非提供標準化廠房或辦公樓的“空間生產”。它進行的，是一場精密的生態布局，旨在讓不同的要素在特定空間內發生化學反應，形成自我強化的增長閉環。

中非經貿總部基地將以“企業總部+SOHO辦公+星級酒店+綜合商業+會展中心”的多元業態組合，預計五年內帶動對外貿易額超100億美元。目光南移，國資一號地靜臥于長沙南部新城核心腹地，緊鄰省政府、與汽車南站隔街相望。其稀缺性與開放性，成為承接區域未來多重發展可能、驅動片區能級躍升的寶貴空間載體。

中非經貿總部基地主體結構封頂。雨花國資經營集團 供圖

當然，除了向外拓展，存量空間的“騰籠換鳥”也可以創造新的增長極。在此背景下，跳馬片區的山盾人防、高科氣體、食來運轉等退出工業用地項目，便成為鑲嵌在長株潭綠心之上的“黃金留白”。而規模龐大的紅星片區等城市更新，則展現了雨花區塑造未來都市新中心的雄心。這不是零散改造，而是一個系統性再造工程。最終，通過城市品質與活力的全面提升，實現區域價值的整體躍遷。

從全球開放平臺建設，到城南核心區更新再造，再到十里圭塘濱水生態廊道的價值激活與綠心之芯的保護利用，這些載體并非孤立存在，而是以“一河兩芯”為軸，串聯南北，精妙布局。每一個重點項目都是關鍵的“棋眼”，落子成勢，不僅盤活了物理空間，更激活了未來，為雨花區在新一輪發展競爭中奠定了基石。

然而，這些載體想要真正成長壯大，精準嵌合進區域發展的閉環之中，則有賴于其背后的協同動能與核心運營者。

國資賦能：超越空間供給的深度合作伙伴

中非經貿總部基地“每7天一層”的速度；天華單元更新期間提前鎖定五星級希爾頓酒店等業態的“招商引力”；十里圭塘青年人才創新創業大賽首次舉辦便推動10個項目落地……

戰略核心載體強大兌現力的背后，除了“政府+市場”的創新協同，還緣于這些項目載體背后“操盤者”的“角色”轉變——雨花國資經營集團，從傳統的“空間供給者”蛻變為以“制度創新、全鏈服務、資源整合”為核心優勢的“戰略合伙人”。

長沙市雨花區圭塘河濱水生態廊道 雨花國資經營集團 供圖

這種轉變在具體的實踐中清晰可見。“十里圭塘”項目中，雨花國資經營集團通過制度創新，成功實踐“生態修復-產業增值-反哺運維”模式，實現生態投入轉化為可增值的“綠色資本”，帶動周邊資產價值顯著提升；在具體的項目管理運營時，借助市場化改革，雨花國資經營集團通過旗下“三力物業”與中建五局合資成立湖南雨和城市運營管理有限公司，引入“城市大管家”模式，將業務從物理空間供給，系統性拓展至生態修復、基礎設施維護及公共服務等領域，形成了“管理+服務+運營”的全鏈條能力。

這些例證表明，雨花國資經營集團的目標不再是被動持有資產，而是與入駐企業的成長性、整個區域產業的發展與城市品質的提升深度綁定。當國家戰略的遠見、實體載體的堅實與雨花國資經營集團的共生式服務融為一體，雨花區所呈現的，已不僅僅是一個宏大的發展敘事，更是一張機遇可預見、成長可支撐、價值可共享的“投資價值地圖”。