建筑工程職稱，綠色項目優先法則

去年底的職稱評審結果出來,我們項目部幾個人湊在一起對比材料。老劉干了二十年,手里壓著兩個省重點工程,結果卡在了副高門口。倒是小韓,入行才七年,因為主導過一個裝配式低碳住宅項目,答辯時評委追問了好幾輪細節,最后順利過了。老劉當時就不服氣:"我那兩個工程加起來投資額是他的十倍,憑什么?"

我沒吭聲,因為我心里清楚,這幾年風向變了。

三年前我接手一個商業綜合體改造項目,甲方要求趕工期壓成本,我們照常規套路干,按時交付,驗收合格。拿這個項目去申報中級職稱時,材料里寫得挺滿,施工難度、管理創新都有,但評委看完就問了一句:"節能指標達到什么標準?"我愣了,因為壓根沒往這方面想。那次答辯結束,我坐在會議室外面抽了根煙,突然意識到,傳統項目經驗再豐富,可能也抵不過一個帶"綠色"標簽的小工程。

后來我開始留意這類項目。去年接了個老舊小區節能改造,說實話一開始我是拒絕的,工期緊、利潤薄,還要配合各種檢測認證,麻煩得很。但做下來才發現,這種項目逼著你去研究新材料、新工藝,什么相變蓄能墻體、雨水回收系統、屋頂光伏,以前想都不想的東西,現在得一樣樣啃透。最關鍵的是,完工后拿到了三星級綠色建筑認證,這玩意兒在申報材料里,直接就是一個獨立加分項。

我把這個項目寫進了今年的副高申報書。答辯那天,有位評委是做綠色建筑研究的,他翻著我的材料問:"你們這個改造項目碳減排量是怎么核算的?"我當時心里咯噔一下,因為這塊確實沒深究。但我馬上調整思路,跟他講施工過程中怎么優化材料運輸路線,怎么用裝配式構件減少現場濕作業,怎么跟設計院反復推敲保溫方案。他聽完點了點頭,說:"看得出你是真干過,不是貼標簽。"那一刻我知道穩了。

其實業內這兩年都在傳,評審委員會的構成在調整,以前清一色搞傳統施工的專家,現在開始吸納節能、環保、新材料領域的人。這意味著什么?意味著你材料里寫的那些常規工程管理經驗,在他們眼里可能只是及格線,真正能讓你脫穎而出的,是你在項目里體現出的綠色思維和創新能力。

我有個朋友在設計院,他跟我說現在院里但凡參與過被動房設計、近零能耗建筑項目的工程師,評職稱基本都是綠燈。不是因為這些項目體量大,而是因為技術含量高,符合行業轉型方向。反過來看,那些只會套圖紙、走流程的老工程師,哪怕資歷再深,材料再厚,也越來越難打動評委。

說到底,職稱評審就是個風向標。它在告訴你,這個行業要什么樣的人。以前要能拼、能扛、能管大項目,現在除了這些,還得懂綠色、懂節能、懂可持續。我不是說傳統項目經驗不重要,而是單靠這個已經不夠了。你得讓評委看見,你不是在機械重復過去的經驗,你在跟著行業往前走。

前兩天老劉又找我聊天,說準備明年再戰,問我有什么建議。我跟他說,去找找看有沒有既有建筑改造、裝配式施工、綠色工地這類項目,哪怕不是主管,參與進去也行,把這段經歷寫進材料里,答辯時能講出點門道來,比你那兩個傳統大項目管用。他沉默了一會兒,嘆了口氣:"行業變得真快。"

是挺快的。但也沒辦法,要么你跟上,要么你被甩下。