南陽市宛城區：網格織密幸福網 共治繪就新生活

“年年交物業費，沒想到還能領到小區公共收益分紅！”2026年新年伊始，南陽市仲景街道明珠社區天冠小區的業主們拿著分紅款，臉上洋溢著掩飾不住的喜悅。這一幕暖心場景，正是仲景街道明珠社區以黨建為引領、以網格化治理為抓手，破解基層治理難題、賦能民生幸福的生動寫照。

時間回溯到2023年11月前，天冠小區曾是典型的“問題小區”：物業不作為導致環境臟亂、設施失修，業主與物業矛盾尖銳，各類不安定因素讓居民怨聲載道。作為基層治理的“神經末梢”，明珠社區居委會敏銳察覺到群眾的急難愁盼，果斷將該小區納入重點網格治理范疇，以“黨建引領+網格賦能”為突破口，推動治理重心下沉、力量下沉。

黨建掌舵，網格聚力破解治理困局

"基層治理好不好，組織引領是關鍵。"明珠社區黨支部深諳此道，迅速構建"社區黨支部—小區網格—樓棟單元"三級治理架構，將天冠小區劃分為基礎治理網格，由社區干部擔任網格長。同時，社區積極推動成立小區物業管理委員會，廣泛吸納熱心黨員、退休干部、居民代表等加入網格治理隊伍，形成"網中有格、格中有人、人在格上、事在格中"的精細化治理格局。

針對小區物業亂象，明珠社區天冠小區網格工作組第一時間啟動“議事協商”機制，組織召開10余場業主座談會，廣泛收集居民訴求與意見建議，梳理形成“物業履約、設施維修、環境整治”三大類23項問題清單。在社區黨支部的指導監督下，物管會依照法律法規與原物業進行約談，明確整改要求；同時面向社會公開、公正、公平招聘新物業，全程通過網格公示欄、居民微信群實時公開進展，確保每一步都經得起群眾檢驗。2024年1月1日，新物業正式入駐并簽訂兩年合同，網格工作組隨即建立“日常巡查+定期評議+業主監督”的閉環機制，推動物業合同落地見效，讓小區治理從“無人管、管不好”邁向“有人抓、抓得實”。

民生為本，網格服務傳遞治理溫度

“小網格”托起“大民生”，明珠社區始終堅持以居民需求為導向，讓網格化治理既有力度更有溫度。物管會在網格工作組的統籌下，科學盤活小區公共收益，將資金精準用于公共設施維護、文化娛樂活動開展、特困家庭幫扶、逝者家庭慰問等民生實事，讓每一分錢都花在居民心坎上。

當第一屆物業合同期滿，看著公共收益節余資金，物管會與網格工作組共同商議決定：將節余資金以分紅形式回饋全體業主。分紅現場，居民們的心聲樸實而真摯：“錢不多，卻實實在在體現了我們業主的合法權利”，“物管會的老同志們義務操心受累，社區網格時刻想著我們，住著太舒心了！”2026年1月經小區居民民主測評，超80％居民滿意，繼續使用鼎陽物業有限公司。如今的天冠小區，環境整潔有序，鄰里和睦相處，文化活動豐富，昔日的矛盾多發地已然變身“幸福家園”，網格化治理的成效在居民的笑容中得到最好印證。

共治共享，網格激活基層治理動能

從“矛盾四起”到“祥和穩定”，從天冠小區的蝶變中可以看到，明珠社區的網格化治理不僅破解了具體難題，更激活了基層治理的內生動力。通過將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為治理效能，構建起“社區主導、物管會牽頭、業主參與、物業履約”的多元共治體系，讓居民從治理的“旁觀者”轉變為“參與者”“受益者”。

正如社區黨支部書記所說：“網格化治理不是簡單地‘劃格子’，而是要把服務送到家門口、把矛盾化解在萌芽里、把人心聚在一起。”如今，在明珠社區，像天冠小區這樣的治理案例不斷涌現，網格工作組化身政策宣傳員、矛盾調解員、民生服務員，累計化解各類糾紛40余起，完成民生實事60余項，居民滿意度持續提升。

一張網格，織就民生幸福錦；一份堅守，詮釋治理新效能。仲景街道明珠社區以黨建引領為核心，以網格化管理為支撐，用“繡花功夫”破解基層治理難題，讓群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障，為新時代基層高效能治理提供了生動樣本。（圖/宋榮苗）

來源：中國日報網