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1、
一個人的見識,決定一個人的格局。一個人的格局,又決定了一個人對待事物的看法。
很多時候,我們的痛苦和抱怨,本質上都來自于格局。是格局限制了我們的成長,一葉障目,也限制了我們看到這個世界的美好。
那么什么人格局大,什么人格局小呢?這個沒有一個確定的標準。如果一定要找一個簡單粗暴的標準,那么我不得不說,領導的格局都比較大,而普通一線員工的格局通常是比較小的。
我不是拍領導的馬屁,這么說當然是有道理的。
第一,領導是做決策的人,他們見多識廣,站在全局高度,能從現實看到本質,從本質發現亮點。
第二,領導的周圍也是領導,他們是一桌吃飯的人,相互可以學習,交流先進管理經驗。在這樣的環境中,格局自然就高了起來。
這些,都是埋頭干活的一線員工所不具備的。
前段時間,有家融媒體中心的主任給我們做培訓,課題叫“怎么做災難新聞報道”,他提出一個觀點是:要在災難事件中尋找暖心故事,做暖新聞。
這就是格局。聽見這次培訓,我有一種提壺灌頂的感覺。要不說別人能獲省新聞獎、全國新聞獎,我寫的垃圾評論,連報送的資格都沒有。
2、
眼下就有一個暖新聞。
說是山西運城的環衛工都統一配戴了電子工牌。有路人見到環衛工在大雪天清掃街道,問:這天不歇歇嗎?環衛工人的回答是:都給發了定位器,不動的話要被罰款。
一時間,非議聲四起,大家紛紛譴責對待環衛工太苛刻,不是人能干出來的事。更有人說,這是對技術的濫用,電子工牌相當于“電子鐐銬”,對環衛工進行無限壓榨。
但事實如此嗎?并不是。事實證明,這不僅不是對環衛工的苛刻,恰恰相反,這是來自領導的超級巨大的善意。
1月22日,運城市城管局發通報回應,強調:
該設備是為環衛工人配備的電子工牌,旨在降低戶外作業風險,保障環衛工人人身安全,為年齡較大者提供及時的應急支持。使用過程中,系統提示長時間靜止的情況,由片區管理員赴現場了解原因。
通報還強調“不存在‘靜止即處罰’的管理規定”。
把這玩意說成是“電子工牌”,這是大格局、高情商,叫成“定位器”,雖然更貼切,但是小格局、低情商。
環衛工跟法海一樣,不懂愛。而城管局則愛如潮水,一個小玩意,竟然具備“降低戶外作業風險,保障環衛工人人身安全,為年齡較大者提供及時的應急支持”等多項功能,展現了卓越的領導藝術。
我要是當地的環衛工人,一定感動的不敢不動,再苦再累也認了。
3、
對于環衛工這個群體,我們普通人關注得少。但其實在行業內,這個群體其實是備受尊重,職業成就感近年來也是越來越高。
比如某地曾發明一個“按克稱重”,就是在一平方米內,灰塵超過多少克就不達標。 這種先進的管理經驗,一方面把掃大街搞得跟研究火箭發射一樣,顯得特別高大上,另一方面則通過競賽的方式,掀起了環衛工的勞動熱情。
有“按克稱重”的珠玉在前,“電子工牌”的價值自然也不能小覷。
我認為電子工牌有兩大優勢,把對環衛工的關愛體現是淋漓盡致。
第一是身體上的。生命在于運動,城管局的回復中也提到“有年齡較大者”,這就更得動了。大雪天你不動,就會冷,所以得不停地動。這是寓教于樂,寓工作于體育運動,既保障了工作的高效,又鍛煉了身體。
當年郭天王有首歌“動起來”,是為某個運動會唱的主題曲,郭天王扭著妖嬈的舞姿,不斷地唱著一句歌詞“動起來,動起來”,這哪是主題曲,分明就是勞動號子。
第二是心理上的。這個電子工牌只是手段,不是目的,開始可能環衛工不太習慣,但時間長了,就會適應。并且能夠做到,手中無牌,但心中有牌。
有了這種自覺之后,工作起來就特別有信念感和使命感。
就像是動物園里的大象,一根腳鐐其實根本拴不住大象,但大象已經習慣了。這不是虐待,這是關愛和成長。人人都愛大象,就像領導愛環衛工。
4、
我看到某個自媒體博主還提到,讓運城市的公務員都戴上這個電子工牌。然后這篇文章很快就下架了。要我說,下架得好,這明顯是別有用心,導向錯誤。
這么偉大的福利,怎么能讓公務員享用呢?公務員平時享受的好處已經太多了,這點好處就不要再跟環衛工爭了,好鋼必須用在刀刃上。
商家在宣傳文案中是這樣的介紹的:
電子工牌解決了行業痛點、很實用,工作效率提高了N個百分點,是智慧環衛的“數字化入口”。
環衛是不是智慧了不知道,但領導一定覺得自己特別智慧。
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總之,電子工牌是個好東西,是科技改變生活的又一生動案例。數字化時代的紅利,環衛工人也算是吃到了。
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