京東赴港沖關！劉強東派發(fā)千萬年貨

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作者 | 林峰

來源 | 營銷報

1月26日臘八佳節(jié)，年味兒順著家家戶戶的炊煙蔓延開來，京東在這一天迎來了兩場特殊的“開篇”。

一邊是旗下京東產發(fā)正式向港交所遞交A1招股書，攜超1200億元資產管理規(guī)模向資本市場發(fā)起沖擊，彰顯硬核商業(yè)實力；

另一邊，創(chuàng)始人劉強東早已為老家江蘇宿遷來龍鎮(zhèn)光明村備好超萬件年貨，用一場延續(xù)十余年的溫情回饋。

一硬一軟、一商一情的雙線并行，既藏著京東的戰(zhàn)略布局，更透著劉強東刻在骨子里的鄉(xiāng)土情結。

作為京東供應鏈生態(tài)的核心支柱，京東產發(fā)此次遞表底氣充足。

招股書數據顯示，截至2025年9月30日，該平臺已在國內外布局285個基礎設施資產，覆蓋國內29個省級行政區(qū)及海外10個國家和地區(qū)，總建筑面積達2710萬平方米，九成以上資產扎根一二線城市及衛(wèi)星城核心區(qū)位。

按建筑面積排名，其穩(wěn)居中國新經濟領域基礎設施提供商前三、亞太地區(qū)前三，穩(wěn)固的行業(yè)地位為上市奠定了堅實基礎。

穩(wěn)健的盈利與運營能力是其核心競爭力。

2023年至2024年，京東產發(fā)營收從29億元增至34億元，2025年前9個月營收已達30億元，同比增長21.2%。=0.212

輕資產轉型與資本循環(huán)模式的成熟，進一步提升了其估值潛力。

2024年京東產發(fā)管理費收入達1.97億元，2020至2024年復合增長率達30%；

2020年以來年均資產增值收益穩(wěn)定在13億元，累計回報率達初始成本的40%。

目前其主導設立的多只基金及基礎設施證券投資基金，管理規(guī)模已占總資產管理規(guī)模的33.7%，商業(yè)模式日趨完善。

海外布局則打開了新的增長天花板。

在全球供應鏈調整的背景下，京東產發(fā)已將業(yè)務拓展至亞太、歐洲、中東等區(qū)域，在新加坡、荷蘭、迪拜等核心物流節(jié)點落地53個項目。

海外資產占比升至12.8%，從京東內部的后勤保障，升級為中國企業(yè)出海的基礎設施伙伴，為上市后增長注入更多想象空間。

相較于資本市場的緊張節(jié)奏，劉強東為老家籌備年貨的舉動，滿是煙火氣與人情味，這份牽掛并非一時興起，而是刻在歲月里的堅守。

今年為光明村準備的超萬件年貨，每一件都精準踩中了鄉(xiāng)親們的實際需求，沒有華麗包裝，全是實打實的貼心好物。

考慮到村里老人居多，特意挑選了能識別宿遷方言的大屏AI手機，字體大、操作簡，還能語音控制，解決了老人用智能手機的難題；

日常所需的米面油都是優(yōu)質款，微波爐則能幫鄉(xiāng)親們省去冬日做飯的繁瑣；

更貼心備上血糖儀、筋膜槍，兼顧老人血糖監(jiān)測與日常保健，細致程度讓人動容。

除了這些物資，劉強東還自掏腰包，為村里60歲以上老人和當年教過他的小學老師準備了總計1500萬元現(xiàn)金紅包。

加上各類年貨，此次投入超3000萬元，全程由他個人承擔，這份誠意遠超普通的公益回饋。

熟悉劉強東的人都知道，他對老家的這份深情，源于年少時那76個雞蛋的情誼。

此前在中國人民大學校友會的視頻中，他談及這段往事時語氣樸實卻滿是動容：

當年家里窮，根本拿不出像樣的學費和生活費，是全村人你湊一個、我湊一個，最后攢了76個雞蛋讓我?guī)еド洗髮W。

從白手起家到成為知名企業(yè)家，他的身份變了、財富多了，但對老家的牽掛從未減少，回饋鄉(xiāng)親也成了每年春節(jié)前的固定動作。

2015年春節(jié)，他回到光明村，給全村650多位60歲以上老人每人發(fā)了一萬元紅包，讓老人們安享晚年；

2018年，又為全村800多戶人家送去裝滿雞鴨魚肉、家電生活用品的春節(jié)大禮包，讓家家戶戶都能過個豐足年；

2024年、2025年春節(jié)前夕，他依舊準時備好年貨，從食品到用品，逐年升級卻始終貼合鄉(xiāng)親需求，這份堅持，早已超越了簡單的“報恩”，成了一種深入骨髓的責任。

有人說，在京東產發(fā)沖刺上市的關鍵節(jié)點，這份溫情回饋是一場巧妙的品牌營銷，但在鄉(xiāng)親們眼里，這只是劉強東兌現(xiàn)多年承諾的尋常舉動。

村里的老人提起他，總說“東子沒忘本”，這份口碑，遠比任何商業(yè)宣傳都更有力量。

事實上，劉強東的回饋從未摻雜過多商業(yè)目的，他甚至很少主動提及這些事，大多是村民口口相傳、媒體偶然報道后，才被大眾知曉。

京東產發(fā)的上市，是企業(yè)向著更高商業(yè)目標的邁進，彰顯的是京東在基礎設施領域的硬實力；

劉強東的年貨饋贈，是企業(yè)家對故土的深情回望，傳遞的是京東的情感溫度。這兩件事看似無關，卻共同構成了京東的完整形象。

既有逐鹿資本市場的雄心，也有堅守初心的溫情。對劉強東而言，回饋老家不是商業(yè)籌碼，而是內心的執(zhí)念；

對京東而言，商業(yè)的成功與情感的堅守并不矛盾，反而能相互成就。

當企業(yè)有了硬核實力，才能更好地踐行社會責任；當品牌有了情感溫度，才能走得更穩(wěn)、更遠。

這場臘八節(jié)的雙重敘事，不僅讓我們看到了京東的商業(yè)布局，更讓我們讀懂了一份藏在財富背后的樸素初心。

這份初心，或許正是京東能在激烈競爭中穩(wěn)步前行的關鍵。

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