過去一年,在新新國標與消費升級的雙重驅動下,電動車行業迎來了新一輪洗牌與重構。在此背景下,賽鴿全面發力,蹚出了一條復合增長路徑,與全國經銷商共書精彩華章!
而立足2026,面向更趨復雜的行業形勢,賽鴿又將交出什么樣的新發展答卷?
回顧2025
在行業變局中筑牢共贏根基
2025,在行業洗牌加速、不確定性增強的大趨勢下,賽鴿選擇與經銷商并肩,做對了三件關鍵的事:
首先,以全品類矩陣武裝經銷商,滿足市場多維需求。過去一年,賽鴿持續拓寬產品廣度,產品線全面覆蓋電動自行車、電動摩托車、休閑三輪車等核心品類,這意味著經銷商無需依賴單一產品作戰,而是能以組合拳的形式靈活應對不同區域、不同消費群體的多元化需求。
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更具戰略眼光的是,賽鴿在細分市場打造出極具穿透力的產品系列:專為外賣小哥研發設計的黑武士外賣車系列,直擊飛速增長的即時配送市場,其中的自主車型賽鴿黑武士閾MAX TM890以全面進階的品質撬動熱銷浪潮,打造差異化競爭壁壘,彰顯賽鴿強大技術創新實力。
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而騎士(參數丨圖片)系列則成功吸引了大量追求高性價比的騎手小哥,精準殺入下沉市場。可以說,以“廣度覆蓋+深度穿透”的產品策略為依托,賽鴿賦予了經銷商在區域市場中全面競爭、多點盈利的強大武器。
其次,以“合規先行”為經銷商鋪平道路,錨定經營確定性。
去年12月,賽鴿首批新新國標車型成功下線,標志著其將合規視為發展的底線與起點,助力經銷商在換購潮中搶占市場先機,以合規時代領航者姿態為伙伴們構建寬闊的護城河。
最后,以系統性賦能重塑合作模式。2025年,賽鴿在全國召開多場經銷商會議,不僅帶來卓越的全品類矩陣,更釋放大量創新經營思路與賦能重舉。
無論是量化動銷政策、物料與數字化工具支持,還是分享直播、地推等實戰案例,賽鴿提供了一套套可復制、可落地的終端作戰方法論,直擊經銷商在引流、轉化、服務中的實際痛點,將廠商關系從簡單的商務合作升級為共同開拓市場的“戰略參謀部”。
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可以說,過去一年,賽鴿為經銷商提供了從產品武器到合規保障到實戰方法的多維支持,助力終端贏得可持續的競爭優勢,打下堅實的盈利根基,品牌也由此實現逆勢增長,突圍市場。
展望2026
在新競爭環境中構建向上勢能
在環球看來,2026年電動車行業的競爭維度正在發生根本變化。價格戰已成過去式,未來的競爭是品牌知名度、產品創新力與用戶運營深度的系統性角逐。
賽鴿的種種動作表明,其已做好了充分的應對準備,能夠持續帶領經銷商向上發展,其底氣源于以下關鍵支點:
核心支點一:戰略定力清晰,“性價比之王”的定位升級
在去年底的全國經銷商大會上,賽鴿明確了“堅定不移鎖死‘性價比之王’”的品牌定位,并賦予其新時代的內涵:它不再是低質低價的代名詞,而是“在同等價格下提供更高價值,在同等價值下具備價格優勢” 的硬核能力。
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賽鴿集團總裁一布
這一定位極具穿透力。它意味著賽鴿將在保持價格競爭力的基礎上,通過技術創新、設計升級和品質迭代實現品牌、產品價值躍遷。對經銷商而言,這直接對應著更健康的產品利潤結構與更強的終端議價能力。
核心支點二:產品縱深進化,開啟“智能化元年”。
在已建立的全品類優勢基礎上,賽鴿正推動產品向價值鏈高端邁進。公司正式將2026年確立為“智能化元年”,宣布分階段推進從智聯到全面OTA的進化。
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這表明,未來的賽鴿產品不僅是出行工具,更是可進化、可交互的智能終端,標志著賽鴿的競爭模式正從單品競爭邁向以技術驅動體驗的體系化平臺競爭,這一領軍品牌將為經銷商儲備能夠引領消費潮流、獲取品牌溢價的超級產品。
核心支點三:品牌煥新直達心智,爭奪終端認知產權。
未來的競爭,既是產品力的比拼,也是品牌力的較量。去年底,賽鴿發布全新品牌形象,正面出擊的鴿子形象,既彰顯品牌活力,也是對“騎賽鴿,更可靠” 這一心智的可視化落地。
其目的是助力經銷商在終端實現“一眼識別、一眼信任” 的認知高效轉化。當品牌在消費者心中建立起可靠、專業的清晰形象時,門店的獲客成本將降低,成交效率將提升,這是賽鴿為經銷商提供的最寶貴的無形資產。
核心支點四:渠道深耕與數字賦能,構建“千城萬店”的生態網絡。
渠道是品牌發展的根基。2026,賽鴿將開啟“千城萬店”計劃,推動終端全面煥新。
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通過門店形象標準化、服務流程專業化、管理工具數字化,賽鴿旨在打造一批承載品牌形象、具備強大服務能力的標桿終端。線上線下一體化賦能,則讓經銷商能夠精準觸達、運營和維護用戶,從“一錘子買賣”轉向“終身用戶經營”。
這套組合拳,旨在筑牢用戶信任的最后一道閉環,也是經銷商實現可持續盈利的支撐。
行業的震蕩期,往往是格局的重塑期。
對于經銷商而言,選擇賽鴿,意味著選擇了一個能提供全面產品解決方案、專注長期技術投入、并具備強大終端賦能體系的合作伙伴。
與賽鴿同行,如同搭乘了一艘航向清晰、結構穩固的大船,廠商同心合力,定能共同駛向下一個增長藍海。
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